物業(yè)管理工作計劃范本與物業(yè)管理工作計劃語匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標(biāo)。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔(dān)負著改革和發(fā)展的重任。 因此，年度工作計劃的重點是物業(yè)服務(wù)中心，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。貫徹勞動合同法，維護企業(yè)與員工的利益，實現(xiàn)共贏。二、經(jīng)營思想及計劃指標(biāo)：(一)經(jīng)營思想：根據(jù)行業(yè)發(fā)展及公司發(fā)展趨勢，結(jié)合實際，拓展多方經(jīng)營范圍，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、強化經(jīng)營管理，開源節(jié)流降低經(jīng)營成本，增強企業(yè)的生存和發(fā)展能力。，杜絕拓展盲目性。，增強企業(yè)凝聚力。物業(yè)管理行業(yè)是微利企業(yè)，因此，我們的管理團隊要認識到經(jīng)營策略與收費工作是公司能否正常運轉(zhuǎn)的生命線，也是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟支柱，更是全年工作的主線。三、繼續(xù)貫徹勞動合同法，完善勞動制度，嚴格勞動紀(jì)律，促進企業(yè)和諧發(fā)展。對考核范圍、考核依據(jù)、考核原則、考核內(nèi)容、考核辦法、獎勵處罰等都做具體的規(guī)
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