油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)與油田公司20xx年工會工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運行，我們幾年來在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運用科技的管理手段和方法，對部分設(shè)備進行了更新改造，增強了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強有力的保證了安全生產(chǎn)。二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點要害部位的安全生產(chǎn)。并投資2xxxx元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。幾年來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計開展安全聯(lián)系活動21xxxx，解決安全問題30xxxx個，確保了設(shè)備的安全運行。在作業(yè)區(qū)檢查的同時，各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設(shè)備進行專業(yè)性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。二是設(shè)備隱患明顯減少。？區(qū)XX年安全環(huán)保工作思路一、XX年安全工作簡述及存在的不足XX年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起上報事故，員工的安全意識和安全素質(zhì)得到了明顯提高，設(shè)備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機制，細化了各項考核辦法，安全、環(huán)境保護工作走在了前列，實現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標。四是對外部施工隊伍監(jiān)督管理不嚴，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。三是加強外部施工隊伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。二、XX年作業(yè)區(qū)安全工作目標XX年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想，安全、環(huán)保、健康工作堅持以人為本、安全第一的原則，認真執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個杜絕、四個為零”為安全工作重點，以“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”為契機，通過實施hse管理體系，強化安全管理、強化安全監(jiān)督機制，實現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產(chǎn)設(shè)備機械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大交通事故。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道?！叭齻€突出”。二是與教育部門結(jié)合，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。一是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實現(xiàn)零隱患運行。三是強化外部注汽隊伍的安全管理。強化作業(yè)指導(dǎo)書制度。班站長要負責(zé)監(jiān)督送班車輛的車速和司機狀況。油田公司2018年工會工作總結(jié)xx公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現(xiàn)“51286”的工作目標，落實“六項重點工作”和“六四三三”工作思路的工作部署，深化實施素質(zhì)提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個方面的階段性成果一、以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動各級工會組織按照集團公司工作會議和xxx總經(jīng)理、xxx總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場，把握主動權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動形成了良好氛圍。截止11月份，公司工會共編發(fā)《勞動競賽》簡報13期，推出典型24個。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實施7271件，實現(xiàn)了“金點子工程”年度目標。截止12月末，各單位共整合小文化角475個，清理書籍3761冊，新增書籍2816冊；新建小練兵57個；新改建小伙房11個；新建和改造水沖廁所64個（年底前還計劃完成459個，明年計劃完成193個）；新建小
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