地區(qū)管委會年度工作計劃與地區(qū)銷售工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 金。繼續(xù)堅持“用地省、低污染、好效益”的選資原則，突出四個優(yōu)先(符合主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、有品牌優(yōu)先、技術含量高優(yōu)先、建設快優(yōu)先)引進一批好項目，壯大目前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。二是抓實酒店、醫(yī)院等配套服務項目的建設工作，努力打造工業(yè)新城。首先是緊密配合勞動部門做好招用工工作。最后是貫徹實施新《勞動合同法》保障勞工權益?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1) 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好
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