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采購部年終工作總結精選與采購部年終工作總結范文3篇匯編-預覽頁

2024-11-23 01:17 上一頁面

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【正文】 靠的證據(jù)來證明其能力。③建立了合理的警告與處罰制度,定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警,一旦發(fā)生質量問題,及時與供應商溝通并確定索賠方式,盡全力為公司挽回損失降低成本。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖,用以指導采購員的工作,提高采購效率。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。采購不是簡單的買東西,還有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質、“吝嗇”的心,因為廉潔的品質才能抵制誘惑,為公司爭取到最大的利益,“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,時刻從公司出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題,為公司節(jié)約成本。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象,采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。以上是我部一年來在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績,但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,今后,我一定按xxxx的要求,進一步提高認識,加強學習,轉變作風,盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻。實話實說:我問心無愧,對所負責工作一直盡心盡力的做。使公司的質量體系更加規(guī)范、有效的運行。其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成。以上是我一年的工作情況,在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。采購部年終工作總結范文3篇采購部年終工作總結范文3篇【一】歲末已至,采購中心全體員工在公司的正確領導下,以提高經(jīng)濟效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,開放視野,拓展思路,求實創(chuàng)新。硫礦(砂)(1)硫砂(礦)進貨量噸,平均品位。積極主動開發(fā)新的供應商,擴展磷礦采購渠道。加大磷礦質量管理力度,努力做到不合格磷礦不采購。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約510元/t,使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約xx元/t。大批量、大件物資實行招議標,小批量及小件物資實行比質比價采購?;仡欉^去的一年,在波瀾起伏的價格市場中,我們克服了重重困難,圓滿地完成了公司下達的各項計劃,對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績,但也存在一些問題和不足。在對職工的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度,加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經(jīng)濟知識的學習,不斷提高個人業(yè)務及綜合素質。制度建設不斷完善,集中采購行為日益規(guī)范。一、加強組織領導,集中采購管理體制逐步理順集中采購工作具有特殊性,流程長,環(huán)節(jié)多,服務對象廣泛,采購物品種類繁雜,對管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素質和道德素質要求較高。今年我們細化了集中采購的有關程序,制定了《xx市分行集中采購委員會議事規(guī)則》、《xx分行網(wǎng)點裝修改造招標會議議程》等規(guī)則,嚴格按權限上報或審批集中采購項目,按省分行集中采購委員會確定的xx分行集中采購供應商庫名單表選擇集中采購供應商。三、加大集中采購力度,把握投資重點今年在上級行的大力支持下,我們依據(jù)業(yè)務經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和需求部門的申報,進行充分調研,集中財力,突出重點,分清輕重緩急,明確資金投入的順序和區(qū)域重點、機構重點、業(yè)務重點,新增了一批集中采購項目。四、加強部門協(xié)調、提高資金使用效率在今年的集中采購工作中,我們進一步加強了各專業(yè)部門之的協(xié)調,明確各專業(yè)部門集中采購管理范圍,由實際需求機構向各主管專業(yè)部門申報,主管專業(yè)部門經(jīng)過評估或核實,統(tǒng)一提交集中采購委員會辦公室,集中采購委員會辦公室經(jīng)過整理提交集中采購委員會進行審議。財產保險主要由法人客戶部負責。我們抓住今年對省分行集中采購項目進行后評價的契機,組織了由計劃財務部牽頭,銀行卡部、科技運行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中采購項目后評價小組,本著認真負責、實事求是的原則,對近兩年的集中采購項目進行了一次較為全面的后評價。由于集中采購工作流程長、環(huán)節(jié)多,而且服務對象廣泛、采購物品種類繁雜,在實踐中常遇到許多新問題,采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量。(三)是在公開招標過程中評標專業(yè)人員達不到要求。評審委員會由采購管理部門推薦人員、使用需求部門推薦人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶<医M成,人員為5人以上的奇數(shù),其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標準。建議將出納機具等售后服務工作量較大的項目采購權下放至二級分行。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。監(jiān)督機制基本形成。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。建立同一類貨物的價格目錄。在20xx年的工作中,我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。三、在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學習邊實踐,不斷提高自己的采購業(yè)務水平,加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產運營工作,當不同的物品及輔料進廠前,要及時的和有關部門做好協(xié)調
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