營銷管理工作計劃與營銷計劃書格式匯編-預(yù)覽頁
【正文】 本方案計劃從何年何月何日起開始實施，到何年何月何日止結(jié)束。并予以分析說明。明確本專題運行的方式方法，選擇操作的科學(xué)手段，落實實施的具體措施。 ⑥統(tǒng)計分析。 程序步驟、統(tǒng)計分析和人員安排可以列表展示。 ③對策劃案的有關(guān)事宜及其操作提出意見和建議。如：公司接受公司的委托，就年度的營業(yè)推廣計劃進行具體策劃。目錄目錄的作用是使營銷策劃書的結(jié)構(gòu)一目了然，同時也使閱讀者能方便地查尋營銷策劃書的內(nèi)容。因此，盡管目錄位于策劃書中的前列，但實際的操作往往是等策劃書全部完成后，再根據(jù)策劃書的內(nèi)容與頁碼來編寫目錄的。另外，概要提示不是簡單地把策劃內(nèi)容予以列舉，而是要單獨成一個系統(tǒng)，因此，遣詞造句等都要仔細斟酌，要起到一滴水見大海的效果。采用哪一種方法可由撰寫者根據(jù)自己的情況來定。所謂明了性是指列舉的數(shù)據(jù)和事實要有條理，使人能抓住重點。 所謂準確性是指分析要符合客觀實際，不能有太多的主觀臆斷。在這里，要從上面的環(huán)境分析中歸納出企業(yè)的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢，然后找出企業(yè)存在的真正問題與潛力，為后面的方案制定打下基礎(chǔ)。戰(zhàn)略及行動方案這是策劃書中的最主要部分。醫(yī)生要根據(jù)病人的具體情況為其設(shè)定理想的健康目標(如同營銷目標)、依據(jù)健康目標制定具體的治療方案(如同營銷戰(zhàn)略與行動方案)。常言道：“欲速則不達。此舉還可提高策劃的可信度。在列成本時要區(qū)分不同的項目費用，既不能太粗，又不能太細?？傊?，對行動方案控制的設(shè)計要有利于決策的組織
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