行政部門個人月度工作總結(jié)與行政部門工作人員個人年度總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 一、社保公積金方面由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險(xiǎn)的繳納等等。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的機(jī)會更多，所以人員流動也更大。三、今后工作規(guī)劃(一)培訓(xùn)方面之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實(shí)行下去。(二)績效考核方面知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進(jìn)行比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。作為一個后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，定期對工作進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。四大招聘網(wǎng)站每天更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及時增加或暫停職位，連續(xù)兩周每周周五下午準(zhǔn)時提交招聘統(tǒng)計(jì)報(bào)告。特殊文具的訂購。③考勤管理。④名片印制。對于新入職員工，配給所需的辦公文具。⑦。定時檢查“末位離開安全檢查表”的填寫。行政人力部人員雖然少，但大家都任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開
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