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公司人力資源管理方案全集-預(yù)覽頁

2025-06-14 23:06 上一頁面

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【正文】 決定獎金、晉升等) 各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位 職位調(diào)查 (采用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表)(見 下表) 職務(wù)分析 (收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果) 職務(wù)說明書編制(崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等 薪資調(diào)查 合理薪資總額的計算 選擇合適的薪資體系 選擇合適的薪資結(jié)構(gòu) 選擇出規(guī)范化的薪資制度 全 公 司 所有的工作項目 職位的設(shè)定(一人分擔(dān)的工作 職務(wù)分析、編制 職務(wù)說明書 人事管理制度 人事管理制度 第一 章 總則 第一條 為加強 公 司 的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使 公 司 人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 二、 負責(zé)管理 公 司 人事檔案資料。 六、 組織 公 司 平時考核及年終考核工作。 十、 組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。 第三章 人員需求 第七條 在經(jīng) 營年度結(jié)束前,人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門,部門主管須根據(jù)實際情況,認真填寫后,上報總經(jīng)理審批。 二、 從 公 司 其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 第十三條 求職人員應(yīng)聘本 公 司 ,應(yīng)按以下程序進行: 一、 所有求職人員應(yīng)先認真填寫《應(yīng)聘人員登記表》,由人力資源部門進行初試。 五、 用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。 第十六條 報道當天所有新職員須攜帶: 一、 兩張一寸免冠照片;身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件;學(xué)歷證明原件和復(fù)印件;職稱證明原件和復(fù)印件,服務(wù)自愿書、醫(yī)院 體檢表; 第十七條 擔(dān)保書 一、 本 公 司 的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù),并經(jīng)人力資源審核后方可報到; 二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。 第六章:職員試用 第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。 第二十三條 試用期的考核 一、 新職員在試用期滿后,人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工,新職員根據(jù)自身情況,實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。 第二十四條 轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果,在新職員試用期滿之后一周內(nèi),做出同意轉(zhuǎn)正,延長試用或不擬錄用的決定,并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。 二、 考核結(jié)果的評定標準: 考核結(jié)果 95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資; 考核結(jié)果 85— 94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資; 考核結(jié)果 75— 84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資; 考核結(jié)果 60— 74分 延長試用期; 考核結(jié)果低于 60分 試用不合格,不擬聘用; 第七章 職員錄用 第二十七條 被正式聘用的新職員,由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》,由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》,一式兩份,一份交由人力資源部存檔,一份交新職員自留,聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。年中新進職員,轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到 公 司 經(jīng)營年度終了。 一、職前培訓(xùn)由人力資源部負責(zé),內(nèi)容為: 公 司 簡介、人事管理規(guī)章的講解; 企業(yè)文化知識的培訓(xùn); 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明; 請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn); 二、 在職培訓(xùn):員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能,各級主管應(yīng)隨時施教,提高員工的能力; 三、 視業(yè)務(wù)的需要,挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機 構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn),回 公 司 后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事;或邀請專家學(xué)者來 公 司 做專題培訓(xùn)。培訓(xùn)補償費繳納公式為: 培訓(xùn)前服務(wù)年限為 M1,培訓(xùn)所花費用 Y。 二、 樹立服務(wù)意識,始終面向市場,面向用戶 ,提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。 六、要有敬業(yè)和奉獻精神,滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。 十、明確 公 司 的奮斗目標和個人工作目標。切記每位員工的言行是 公 司 形象和風(fēng)貌的體現(xiàn); 十、 公 司 內(nèi)員工之間要團結(jié)合作,互相信任,互相學(xué)習(xí),溝通思想,交流感情; 十一、 遵紀守法,遵守公共道德,對外交往要有理、有利、有節(jié); 十二、 執(zhí)行員工手冊; 第三十五條 工作時間八不準: 一、 不準聊天、吵鬧; 二、 不準無故離崗、 串崗; 三、 不準打私人電話閑聊天; 四、 不準唱歌、聽音樂; 五、 不準看閑書、玩游戲; 六、 不準上班時間接待親友或辦私事; 七、 不準遲到、早退、曠工; 八、 不準瀆職、失職,貽誤公務(wù); 第十章 員工的考勤、休假、請假制度 第三十六條 職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴格按照 公 司 《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。當月累計 7 次遲到(早退)的,給予警告處分,當月連續(xù)三次警告的, 公 司 有權(quán)予以勸退。 第三十九條 一、上班時間不允許做與 工作無關(guān)的事 ,禁止讀報 ,讀與工作無關(guān)的書籍 , 不允許聊天 ,不允許打私人電話 ,因公外出應(yīng)請示主管 二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?,但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 公 司 規(guī)定經(jīng)理級以下人員為計酬加班,為 5元 /小時。工齡滿二年以上、可享受 7天年假。員工請事假須先填寫“事假申請單” ,半天以上(不超過 1 天)的由部門主管批準 ,1 天以上的由部門主管核準 ,報總經(jīng)理批準。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開的 ,按曠工處理 ,扣發(fā)當日工資;曠工連續(xù)超過 3日,累計當月 ,公 司 無條件解聘。 第十一章 工資待遇 第四十四條、職員待遇按照《 XXXXXX薪資方案》執(zhí)行。 四、 職員轉(zhuǎn)正后,福利補助包括呼機補助 xxx 元 /月、午餐補助 xxx元 /月、住房補助xxx元 /月。 七、全勤獎勵:全年出滿勤,未請假、無遲到、早退、曠工者,在年終一次性發(fā)放全勤獎。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行,每 月考核和季度考核則按照《儀科惠光 公 司 人事考核辦法》執(zhí)行。 第四十八條 晉升制度 : 一、 為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能,選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情,制定此辦法。 五、 晉升:分定期不定期 定期:每年 x月 x日,根據(jù)人 事考核辦法(另行規(guī)定)和組織經(jīng)營情況,統(tǒng)一實施。 第十四章 獎懲 第四十九條 公 司 對以下情形之一者,予以記功受獎: 一、保護 公 司 財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者; 二、業(yè)績突出,為 公 司 帶來明顯效益者; 三、對 公 司 發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議,并給 公 司 帶來明顯效率或效益者; 四、 在某一方面表現(xiàn)突出,足為 公 司 楷模者; 五、 其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。 第五十二條 公 司 根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略,需要解聘員工,應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。 第五十五條 將人事關(guān)系調(diào)入 公 司 的職員,應(yīng)于一個月之內(nèi),將人事關(guān)系調(diào)出。 二、 困難補助:職員個人或家庭有特殊困難,可申請?zhí)厥饫щy補助,補助金額視具體情況而定。 六、住院慰問:員工住院期間,視具體情況行政中心組織人員慰問。 擔(dān)保書 擔(dān)保書 茲保證 今后工作于 XXXXXX 公 司 。為鄭重起見,特立此保證書為憑。 立同意書人: 年 月 日 員工檔案表 姓名 性別 出生日期 年齡 照片 戶籍 地址 聯(lián)系 電話 現(xiàn)在通訊地址 身份證號碼 最高 學(xué)歷 年 學(xué)校 系 專業(yè) 家庭 狀況 已婚 未婚 應(yīng)征 工作 希望待遇 可接受的最低待遇 主要簡歷 (從中學(xué)開始,以及工作單位的起止時間, 公 司 名稱、所在地、工資) 工作經(jīng)驗及技能: 離開現(xiàn)單位的原因: 填表人: 年 月 日 求職申請表 加入本 公 司 的動機、愿望、個人的今后努力的方向,工作的目標。 二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法 公 司 的人事考核實行分
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