貫實電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃與貫實私營企業(yè)建設(shè)計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 時夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅持行之有效的平安管理好做法，嚴格執(zhí)行各項平安制度，落實各級人員平安責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預(yù)控和平安性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場，切實做到平安工作的三落實”和事故處理的四不放過”充分發(fā)揮平安保證體系和平安監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安；繼續(xù)加強交通、外包工程以及多經(jīng)部門的平安管理，落實責任，強化監(jiān)督，確保全公司平安穩(wěn)定的工作局面。平安生產(chǎn)監(jiān)督要切實負起責任，大膽工作，從嚴要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。抓好各項運行規(guī)程的管理制度執(zhí)行加強運行管理。運行單位要增強責任心，要突出運行單位對檢修工作質(zhì)量的驗收管理。堅持以缺陷管理為中心。并及時更新；根據(jù)臺帳編制年度綜合檢修計劃，各單位應(yīng)具備完整、準確的周期臺帳。逐步推行狀態(tài)檢修，要合理安排計劃檢修。要做好線損理論計算和分析工作，繼續(xù)堅持做好線損分線分臺變管理工作。要做好電壓質(zhì)量的管理工作，做好電網(wǎng)各個監(jiān)測點的電壓監(jiān)測工作。各個專業(yè)逐條對照，保證不讓缺陷帶至新設(shè)備運行中去。五、堅持科技創(chuàng)新。通過開展qc小組活動，有利于提高公司各項管理水平和整體競爭力。七、加快信息化建設(shè)步伐。完善公司信息資源管理，要杜絕網(wǎng)絡(luò)發(fā)生一級故障，嚴格控制二級故障，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。研究從指標的優(yōu)劣水平反映深層次管理和技術(shù)的原因，從數(shù)字的差別，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理的差異，通過優(yōu)化管理流程，改進管理方法，不時提高業(yè)績水平，確保同業(yè)對標工作取得實效。按照企業(yè)發(fā)展意識強、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場前景好、企業(yè)信譽度高、發(fā)展速度快的要求，在全縣精心篩選30家成長性骨干民營企業(yè)，納入重點管理。加強對成長性民營企業(yè)的統(tǒng)計和監(jiān)測，及時掌握和分析成長性民營企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，實行優(yōu)勝劣汰，搞好動態(tài)管理。指導(dǎo)全縣牢牢抓住一批經(jīng)濟總量大、發(fā)展勢頭好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加快產(chǎn)業(yè)集聚，提升產(chǎn)業(yè)層次，培植立鄉(xiāng)立鎮(zhèn)的大產(chǎn)業(yè)、大項目；加強對經(jīng)濟強鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展情況的調(diào)度分析，強化對固定資產(chǎn)投資、項目建設(shè)和地方稅收等指標的量化考核，促進經(jīng)濟強鄉(xiāng)鎮(zhèn)強中爭強，競相發(fā)展。立足200家規(guī)模以上骨干民營企業(yè)，實施“梯隊推進”戰(zhàn)略，培育2家年營業(yè)收入過10億元的“航母級”企業(yè)，壯大20家年上繳稅金300萬元以上的骨干企業(yè)。縣鄉(xiāng)兩級民營經(jīng)濟主管部門要為企業(yè)招商引資搭建平臺，鼓勵支持有條件的企業(yè)“走出去、請進來”，掛大靠強，借勢發(fā)展。引導(dǎo)企業(yè)緊緊抓住科技成果轉(zhuǎn)化和“二次創(chuàng)新”兩個重點，強化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合體制、科技服務(wù)平臺和高層次人才三個支撐，增創(chuàng)競爭發(fā)展的新優(yōu)勢。
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