安全生產(chǎn)年度工作計劃與安全生產(chǎn)年度總結(jié)報告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 生產(chǎn)責(zé)任制為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將成立項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由姚仲平擔(dān)任、副組長由羅玉亮擔(dān)任、各部門主管為小組成員，具體安全事項由質(zhì)安部和各部門安全員負責(zé)，逐層監(jiān)督報告。做到責(zé)任明確到人，考核落實到人，日常管理要做到五到位，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運行。八、開展安全生產(chǎn)月活動養(yǎng)護處質(zhì)安部將開展安全生產(chǎn)月活動。項目獎勵要嚴格按照維護組織設(shè)計、專項維護方案的要求組織維護。有關(guān)部門及項目部加強對維護現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部隊存在的隱患進行整改。五一、十一、春節(jié)等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。現(xiàn)就本年度的安全生產(chǎn)管理進行全面的總結(jié)匯報。今年安全生產(chǎn)總的布署和安排如下：責(zé)任到人。資料整理造冊、歸檔，按照處部、總監(jiān)辦、監(jiān)理組和項目部的要求完善內(nèi)業(yè)資料，使資料管理更加規(guī)范化、合理化；明確責(zé)任。項目分部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各施工隊進行定期和不定期檢查，加大巡察力度，擴大被檢查的范圍（機械、汽車、要害部位、重點部位、安全防護措施、安全隱患整改情況等），做到在整個施工過程中對安全生產(chǎn)進行全程控制，存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)一處，糾正一處，教育一片，當(dāng)安全與生產(chǎn)相抵觸時，無條件服從安全管理工作；設(shè)置專人管理。安全生產(chǎn)，常抓不懈是本分部始終堅持的目標(biāo)，在不斷的探索和學(xué)習(xí)中總結(jié)出經(jīng)驗。開展自學(xué)活動，貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章，增強全體參施人員的安全生產(chǎn)意識
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