【正文】 互安慰、穩(wěn)定情緒，并有規(guī)律的發(fā)出呼救信號，等待救援。①首先要盡最大的可能迅速了解或判明事故的性質(zhì)、地點(diǎn)、范圍和事故區(qū)域的巷道情況、通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)流及煙氣蔓延的速度、方向以及與自己所處巷道位置之間的關(guān)系，并根據(jù)礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及現(xiàn)場的實(shí)際情況，確定撤退路線和避災(zāi)自救的方法。并間斷地敲打管道，發(fā)出呼救信號。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置的原則出現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時間匯報(bào)，同時撤離人員的原則。如因?yàn)?zāi)難破壞了巷道中的避災(zāi)路線指示牌、迷失了行進(jìn)的方向時，撤退人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的巷道方向撤退。危險源監(jiān)控在硐室及總回風(fēng)巷安設(shè)一氧化碳、溫度傳感器，對空氣溫度進(jìn)行實(shí)時觀測并進(jìn)行早期預(yù)警。熟悉火災(zāi)征兆如下：⑵輸送機(jī)下浮煤較多的巷道出現(xiàn)煙霧，一氧化碳濃度增加，其他氣體濃度異常，局部溫度升高。②內(nèi)因火災(zāi)的征兆外因火災(zāi)比較直觀、煤層自燃發(fā)火事故初期不易發(fā)現(xiàn)，初期火勢較小，容易控制，現(xiàn)場人員應(yīng)充分利用滅火器材或其它可能利用的滅火工具直接滅火；調(diào)度室接到礦井發(fā)生井下火災(zāi)事故的信息后，立即匯報(bào)值班礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長，由礦長發(fā)布啟動應(yīng)急預(yù)案的指令，通知有關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動，預(yù)防事故發(fā)生或采取措施防止災(zāi)害進(jìn)一步擴(kuò)大。佩用自救器撤離時，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔和取下鼻夾、口具或通過口具講話；在佩用自救器時，因外殼碰癟，不能取出過濾罐，則帶著外殼也能呼吸，為了減輕牙齒的負(fù)荷可以用手托住罐體。撤退行動既要迅速果斷，又要快速有序，不得慌亂。如果逆風(fēng)或順風(fēng)撤退都無法躲避著火巷道或火災(zāi)煙氣可能造成的危害時，應(yīng)迅速選擇合適的地點(diǎn)快速構(gòu)筑臨時避難硐室，進(jìn)行避災(zāi)自救。礦井主要通風(fēng)機(jī)擔(dān)負(fù)全礦井下供風(fēng)，主要為井下輸送新鮮空氣、排除有毒有害氣體（粉塵）、創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境等任務(wù)，一旦主要通風(fēng)機(jī)停風(fēng)，就會造成井下無風(fēng)、有害氣體增加而導(dǎo)致人員窒息，引起瓦斯、煤塵爆炸事故?，F(xiàn)場班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場組織指揮責(zé)任。進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。監(jiān)測監(jiān)控方式：人工與儀器監(jiān)測監(jiān)控結(jié)合監(jiān)測堅(jiān)持日常巡回檢查。采用電話報(bào)警的方式進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警信息的發(fā)布程序⑤針對可能造成的危害，封閉、隔離或者限制使用有關(guān)場所，中止可能導(dǎo)致危害擴(kuò)大的行為和活動。佩用自救器撤離時，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔和取下鼻夾、口具或通過口具講話?，F(xiàn)場自救互救應(yīng)遵循保護(hù)人員安全優(yōu)先的原則，防止事故蔓延，降低事故損失。我礦所采的4號煤層位于穩(wěn)定土下部，?.，為全區(qū)穩(wěn)定的可采煤層。發(fā)生頂板事故后，若現(xiàn)場無人員傷亡，災(zāi)區(qū)現(xiàn)場人員必須清點(diǎn)人數(shù)，組織人員立即撤至進(jìn)風(fēng)流安全地帶，設(shè)置警標(biāo)，等候搶險。在唯一的出口被封堵無法撤退時，應(yīng)有組織地進(jìn)行災(zāi)區(qū)避災(zāi)，以等待救援人員的營救。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對窒息者進(jìn)行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。煤炮或巖爆出現(xiàn)異常、較為頻繁；巷道圍巖發(fā)生急劇位移，造成煤巖體的破斷和裂縫的擴(kuò)展；煤巖體破壞拋出、支護(hù)遭到破壞等現(xiàn)象時。當(dāng)附近發(fā)生頂板事故時，迅速遠(yuǎn)離危險區(qū)，避開交岔點(diǎn)及各種應(yīng)力集中區(qū)，撤退到安全地點(diǎn)，揭示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)，等待救援人員。③頂板事故發(fā)生地點(diǎn)回風(fēng)側(cè)人員應(yīng)立即有序撤至新鮮風(fēng)流處并在各個能夠通達(dá)發(fā)生頂板地點(diǎn)的通道處揭示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)。切忌驚慌失措，應(yīng)迅速組織起來，主動聽從災(zāi)區(qū)中班組長和有經(jīng)驗(yàn)老工人的指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡量減少體力和隔堵區(qū)的氧氣消耗，有計(jì)劃的使用飲水、食物和礦燈等，做好較長時間避災(zāi)的準(zhǔn)備。②對事故發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行支護(hù)。支護(hù)完成后，要派專人觀察頂板，才能清理被埋壓人員附近的煤矸等，直到把遇險人員救出。礦井大面積停電事故災(zāi)害危險性分析：由于電氣設(shè)備、設(shè)施突發(fā)故障或人員違章操作及供電線路在大風(fēng)、雨、雪、雷電氣候時被損壞，引起全礦井大面積停電事故，造成主要通風(fēng)機(jī)及井下所有采掘工作面全部停電，發(fā)生瓦斯積聚、爆炸引起人員傷亡；排水設(shè)備停運(yùn)形成水災(zāi)；提升系統(tǒng)停運(yùn)影響礦井安全生產(chǎn)。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對窒息者進(jìn)行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。：人工監(jiān)視。用變電所綜合自動化保護(hù)系統(tǒng)監(jiān)控電氣設(shè)備運(yùn)行的電流、電壓、功率等運(yùn)行參數(shù)。本區(qū)要對井下特別是區(qū)隊(duì)管理干部、工人要進(jìn)行大范圍停電事故知識的教育，熟悉大范圍停電事故征兆如下：預(yù)警的方式、方法①應(yīng)急搶險人員應(yīng)按規(guī)定佩帶符合標(biāo)準(zhǔn)的個人防護(hù)用品。安全撤離時要正確佩戴好自救器，迅速撤離災(zāi)區(qū)，盡量低行。進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。復(fù)蘇方法為：立即將傷員移至新鮮風(fēng)流中，使之盡快與有毒有害氣體隔離；將口中妨礙呼吸的東西去除，并將衣領(lǐng)、腰帶、上衣解開，脫掉膠靴，使呼吸系統(tǒng)和血液循環(huán)不致受阻；對窒息者進(jìn)行人工呼吸；對出血傷員，要先止血、后搬運(yùn)；對骨折傷員，要先固定、后搬運(yùn)。監(jiān)測監(jiān)控方式：人工監(jiān)測確定積水區(qū)與采掘工作面的空間關(guān)系，分析其主要的充水因素，預(yù)計(jì)可能的積水面積、積水量和補(bǔ)給來源。（2）斷層水監(jiān)控（按照《煤礦防治水規(guī)定》導(dǎo)水?dāng)鄬痈浇坏眠M(jìn)行采掘活動，在基巖含水層或者含水?dāng)嗔褞Ц浇_采時，應(yīng)當(dāng)對開采前后覆巖的滲透性及含水層之間的水力聯(lián)系進(jìn)行分析評價，確定采用留設(shè)防隔水煤（巖）柱或者采用疏干方法保證安全開采。④本區(qū)要對井下特別是區(qū)隊(duì)管理干部、工人要進(jìn)行水災(zāi)知識的教育，熟悉水災(zāi)征兆如下：應(yīng)及時匯報(bào)，可采取采掘作業(yè)規(guī)程中安全技術(shù)措施規(guī)定的方式處理。在撤離沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進(jìn)方向的明顯標(biāo)志，以提示救護(hù)人員的注意。⑤發(fā)現(xiàn)救護(hù)人員到來營救時，避災(zāi)人員不可過度興奮。②要切實(shí)保證救援人員的安全，防止事故擴(kuò)大。④對現(xiàn)場排水巷道做好加固，防止次生事故，保證救災(zāi)人員安全。長：副組長：成⒈工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作，把班組建設(shè)納入重要的工作日程，堅(jiān)持每月研究一次班組建設(shè)工作。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。⒌抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質(zhì)。(二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施，特制定本制度。對新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)安全工作。，立即保護(hù)好現(xiàn)場，并及時匯報(bào)，詳細(xì)記錄，全班組人員必須認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。⒉認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。⒌專業(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現(xiàn)場相符合。⒉會議由班長主持，如遇特殊情況可由副班長主持。(五)工區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際，建立以下制度（內(nèi)容附后）：（后）會制度；；；；；、技能競賽制度；；；；。(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。五、班組長管理制度班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。(三)班組長管理：，考核由工區(qū)實(shí)施，可給予誡勉處理。、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求，提高班長隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，規(guī)范班組管理，推進(jìn)公司“三個文明”建設(shè)，特制定本細(xì)則。班長隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容：在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備、成本等現(xiàn)場管理工作及民主管理、思想政治工作等。工區(qū)負(fù)責(zé)班長的選拔及日常管理工作。長：支部書記副組長：區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員成負(fù)責(zé)落實(shí)檢查工作，考核班長安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。工區(qū)對“名星班組長”給予一次性獎勵300元。160