酒店保安工作計劃與酒店保安經理20xx年個人總結范文匯編-預覽頁
【正文】 ：從內部治理入手，提高保安綜合素質。要做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務，注重細節(jié)，追求完美。利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。堅持“人防與技防相結合”保障設備設施安全、有效運行。今年我們將對設備操作管理制度加以完善，明確責任和操作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，并組織酒店員工進行滅火、疏散演練,即增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。一、進一步健全和完善安全防范體系自從10月10日接手保安部以來，根據酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。為此我們建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。二、落實安全檢查，確保酒店安全。3消防栓缺少配件。只有這樣才能使員工真正懂得服務的目的。當時對面移動公司的人看了也非常生氣，對我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機。加強對員工的管理,，是我們部門更應關注的，對員工我們采取人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來報答企業(yè)。XX年的工作打算新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。必須保證酒店的消防安全運轉，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結合。開展學習讀書活動，建設學習型組織。崗位采取輪崗制。結合人資部制定的考核標準，對每一位部門員工進行考核，采取末位淘汰。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理經驗學過來，做到擺放整齊，條塊分明，帶動酒店整個宿舍的管理，力爭上一個
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