生產(chǎn)部主任20xx年總結(jié)和20xx年工作打算與生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 歡說話。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人…在這個社會，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的很多不足?，F(xiàn)在，我的這份XX年度述職報告，請予審議。本文鏈接: /fanwen/bumengongzuojihua/做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報表……最后我要感謝老大給我這個機(jī)會，同時給予我的工作重?fù)?dān)，讓我在XX年去挑戰(zhàn)更多，我也不可能在這里好好總結(jié)過去的一年；其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。 二零一二年元月二日生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個星期的實(shí)習(xí)時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)?！_展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運(yùn)作，了解需求、及時反應(yīng)。在公司外部，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶。我們鼓勵競爭，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。金剛與員工共成長。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo)，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行。第九年：因?yàn)橛辛说诎四甑慕?jīng)驗(yàn)，同時也從指導(dǎo)老師那了解和發(fā)現(xiàn)第八年工作上的問題和不足。第十年：年末了，要進(jìn)行總結(jié)大會。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。平時的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃。涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成。
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