【正文】 施即結(jié)束工作票。 工作前對(duì)工器具進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，不合格的不能使用。 工作中應(yīng)檢查將石膏清理徹底 .。 接受交底人： 分析： 審核： 危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡 編號(hào)： 時(shí)間： 年 月 日 作業(yè)項(xiàng)目 真空脫水機(jī)驅(qū)動(dòng)滾筒 作業(yè)負(fù)責(zé)人 作業(yè)地點(diǎn) 作業(yè)人員 作業(yè)內(nèi)容 危險(xiǎn)點(diǎn) 控制措施 措施落實(shí) 責(zé)任人 措施執(zhí) 行 檢查人 明確工作內(nèi)容，班內(nèi)人員合理搭配協(xié)調(diào) 辦理工作票 工器具準(zhǔn)備檢查 認(rèn)真核對(duì)工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工作地點(diǎn) 安全措施的執(zhí)行檢查 減速箱的拆卸 對(duì)輪的更換 減速箱的恢復(fù) 辦理結(jié)束工作票 工作內(nèi)容不清楚，職責(zé)不明確，現(xiàn)場(chǎng)工作秩序混亂。未進(jìn)行安全交底。 8． 對(duì)輪方向裝反。 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，禁止無(wú)票作業(yè)，檢查落實(shí)運(yùn)行人員所做的安全措施是否齊全。 拆卸減速箱外殼時(shí)，兩人互相配合，互相提醒。 收工器具時(shí)清點(diǎn)數(shù)目，以防漏收工器具。 無(wú)票作業(yè)，安全措施不到位。 6． 設(shè)備內(nèi)部空間狹小，光線暗，人員容易碰傷。 將工器具準(zhǔn)備全面，對(duì)所用工器具進(jìn)行檢查，不合格的嚴(yán)禁使用。 6． 聽從工作負(fù)責(zé)人指揮，工作人員注意配合、監(jiān)督。 接受交底人： 分析： 審核： 危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡 編號(hào)： 時(shí)間： 年 月 日 作業(yè)項(xiàng)目 除霧器檢查更換 作業(yè)負(fù)責(zé)人 作業(yè)地點(diǎn) 作業(yè)人員 作業(yè)內(nèi)容 危險(xiǎn)點(diǎn) 控制措施 措施落實(shí) 責(zé)任人 措施執(zhí)行 檢查人 明確工作項(xiàng)目，班組人員合理搭配協(xié)調(diào) 辦理工作票 工器具準(zhǔn)備 認(rèn)真核對(duì)工作項(xiàng)目，內(nèi)容，地點(diǎn) 檢查除霧器 裝配恢復(fù)工作 辦理工作票結(jié)束 工作成員工作內(nèi)容不清楚。 工作人員對(duì)工作項(xiàng)目、內(nèi)容、工作地點(diǎn)不清，未進(jìn)行安全交 底。 嚴(yán)格執(zhí)行“工作票管理制度“，禁止無(wú)票作業(yè)。 系好安全帶 聽從指揮，協(xié)調(diào)配合。 接受交底人： 分析： 審核： 危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡 編號(hào)： 時(shí)間： 年 月 日 作業(yè)項(xiàng)目 噴淋層噴嘴檢查更換 作業(yè)負(fù)責(zé)人 作業(yè)地點(diǎn) 作業(yè)人員 作業(yè)內(nèi)容 危險(xiǎn)點(diǎn) 控制措施 措施落實(shí) 責(zé)任人 措施執(zhí)行 檢查人 明確工作項(xiàng)目，班組人員合理搭配協(xié)調(diào) 辦理工作票 工器具準(zhǔn)備 認(rèn)真核對(duì)工作項(xiàng)目，內(nèi)容，地點(diǎn) 檢查噴嘴 更換噴嘴 辦理工作票結(jié)束 工作成員工作內(nèi)容不清楚。 工作人員對(duì)工作項(xiàng)目、內(nèi)容、工作地點(diǎn)不清，未進(jìn)行安全交底。 嚴(yán)格執(zhí)行“工作票管理制度“，禁止無(wú)票作業(yè)。 系好安全帶 要拿好噴嘴，并用繩索綁好噴嘴 工作完畢后，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。 起吊過(guò)程中，吊點(diǎn)傾斜，回彈造成人員機(jī)械傷害 未做原始標(biāo)記 損壞齒輪、軸承、泵軸 軸承端蓋未壓間隙，運(yùn)行中造成軸承過(guò)熱 ，工作現(xiàn)場(chǎng)聽從工作負(fù)責(zé)人指揮，工作成員有不清楚的問(wèn)題時(shí)，直接向工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系。 不合格的鋼絲繩嚴(yán)禁使用。 鋼絲繩必須全部放入倒鏈掛鉤保險(xiǎn)卡內(nèi)。 用三爪拉馬正確拆卸軸承。 1用測(cè)溫儀、測(cè)振儀詳細(xì)測(cè)量電機(jī)及軸承振動(dòng)、溫度。 無(wú)票作業(yè)，安全措施不到位。 明確工作負(fù)責(zé)人，工作現(xiàn)場(chǎng)聽從工作負(fù)責(zé)人指揮。 準(zhǔn)備合適齊全的工器具。方可辦理工作票結(jié)束手續(xù)。 工作人員對(duì)工作項(xiàng)目、內(nèi)容、地點(diǎn)不清楚，未進(jìn)行安全技術(shù)交底。 鋼球滑落傷及工作人員 8． 使用火焊時(shí)距離過(guò)近，發(fā)生危險(xiǎn)，電焊無(wú)就近接地。 嚴(yán)格執(zhí)行“工作票管理制度”禁止無(wú)票作業(yè)，檢查落實(shí)運(yùn)行人員所做的安全措施是否齊全。 安裝多個(gè)行燈或使用手電筒照明，保證內(nèi)部有足夠的照明。 8.． 焊接時(shí)，焊工和鉗工配合應(yīng)默契，并相互提醒。 起吊工器具不合格。 1未拆除腳手架、安全圍欄。 1現(xiàn)場(chǎng)所用的工器具及部件應(yīng)放置整齊。 1工作完畢后，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。 ，安全措施不到位。 5． 工作位置較高，工作中發(fā)生人員跌落。 工作結(jié)束后，地面有積水、雜物未清理。 待管道內(nèi)存水放盡，并確認(rèn)冷卻水進(jìn)出口閥門全部關(guān)閉，并無(wú)壓力后開始工作。 6． 拆卸閥門前，用塑料布將電機(jī)、油泵蓋好。 接受交底人： 分析： 審核： 危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡 編號(hào)： 時(shí)間： 年 月 日 作業(yè)項(xiàng)目 濕式球磨機(jī)內(nèi)部檢查 作業(yè)負(fù)責(zé)人 作業(yè)地點(diǎn) 作業(yè)人員 作業(yè)內(nèi)容 危險(xiǎn)點(diǎn) 控制措施 措施落實(shí) 責(zé)任人 措施執(zhí)行 檢查人 明確工作項(xiàng)目，班組人員合理搭配、協(xié)調(diào) 辦理工作票 認(rèn)真核對(duì)工作項(xiàng)目、內(nèi)容、工作地點(diǎn) 搭設(shè)腳手架 高空作業(yè) 打人孔門工作 封人孔門工作 試轉(zhuǎn)工作 拆除腳手架，撤出安全圍欄 辦理工作票結(jié)束手續(xù) 工作成員職責(zé)不明確，工作時(shí)多頭指揮，現(xiàn)場(chǎng)工作秩序混亂。 在腳手架上工作時(shí)未系安全帶，造成工作人員墜落 門打開時(shí)傷及工作人員。 未清理工作現(xiàn)場(chǎng)，即結(jié)束工作票。 工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作項(xiàng)目、內(nèi)容、地點(diǎn)，防止誤動(dòng)其它設(shè)備，并進(jìn) 行安全技術(shù)交底簽字。 人孔門封閉時(shí)，應(yīng)檢查密封墊結(jié)合面完好，并緊固螺栓。方可辦理工作票結(jié)束手續(xù)。 無(wú)票作業(yè)或未組織分析危險(xiǎn)點(diǎn)。 5． 工作位置在高空，樓梯陡，上下時(shí)跌傷工作人員。 7． 焊接時(shí)，電火花燙傷工作人員。工作成員有不明確問(wèn)題時(shí)，直接與工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系。 5． 用電筒或行燈進(jìn)行照明，工作時(shí)，工作人員配合密切。 7． 工作過(guò)程中，仔細(xì)檢查，及時(shí)補(bǔ)焊?，F(xiàn)場(chǎng)清理干凈并應(yīng)做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。 無(wú)票作業(yè)，安全措施不到位。 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，禁止無(wú)票作業(yè)，檢查落實(shí)運(yùn)行人員所做的安全措施是否齊全。 工作結(jié)束后，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，清除地面油污，做到“工完、料盡，場(chǎng)地清”，辦理工作票結(jié)束。 無(wú)票作業(yè)，安全措施不到位。 各管道連接、安裝密封不好，漏水。 嚴(yán)格執(zhí)行“工作票管理制度“，禁止無(wú)票作業(yè)。 各管道恢復(fù)安裝時(shí)，必須認(rèn)真檢查各結(jié)合面完好，并緊固螺栓。 接受交底人： 分析： 審核： 標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析予控卡 編號(hào)： 時(shí)間： 年 月 日 作業(yè)項(xiàng)目 地坑泵大修 作業(yè)負(fù)責(zé)人 作業(yè)地點(diǎn) 作業(yè)人員 作業(yè)內(nèi)容 危險(xiǎn)點(diǎn) 控制措施 措施落實(shí)責(zé) 任人 措施執(zhí)行檢 查人 明確工作項(xiàng)目任務(wù) 辦理檢修工作票 工器具準(zhǔn)備 、認(rèn)真核對(duì)工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容，工作地點(diǎn)，進(jìn)行安全，技術(shù)交底 設(shè)置安全防護(hù)欄，橡皮 搭設(shè)起吊架 吊泵 拆泵體 拆卸軸承 裝配 工作任務(wù)不明確，工作負(fù)責(zé)人安排不合理 卡澀，損壞，轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活 鋼絲繩斷股、斷絲 工作負(fù)責(zé)人未落實(shí)安全措施，未對(duì)工作成員進(jìn)行安全技術(shù)交底 開工后未使用安全防護(hù)欄隔離檢修現(xiàn)場(chǎng) 起吊架不穩(wěn)，沒有按規(guī)定逐級(jí)驗(yàn)收，未簽字驗(yàn)收使用 ，倒鏈?zhǔn)褂貌灰?guī)范 人員機(jī)械傷害。 倒鏈在使用前應(yīng)認(rèn)真檢查，不合格的倒鏈嚴(yán)禁使用。 起吊架必 須逐級(jí)驗(yàn)收簽字，不符合要求的起吊架或沒有驗(yàn)收簽字的起吊架不準(zhǔn)使用。 吊點(diǎn)必須保持垂直，統(tǒng)一聽從工作負(fù)責(zé)人指揮。 安全交底 上述安全措施已由 同志交底 接受交底人： 分 析： 審核： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析予控卡 編號(hào)： 時(shí)間： 年 月 日 作業(yè)項(xiàng)目 地坑泵大修 作業(yè)負(fù)責(zé)人 作業(yè)地點(diǎn) 作業(yè)人員 作業(yè)內(nèi)容 危險(xiǎn)點(diǎn) 控制措施 措施落實(shí)責(zé) 任人 措施執(zhí)行檢 查人 1安裝泵體 1連接泵體出入口法蘭 1試轉(zhuǎn) 1清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，辦理工作票終結(jié) ，造成返工 橡膠軸承與軸套、葉輪口環(huán)與泵殼密封環(huán)間隙過(guò)大或過(guò)小 1法蘭未緊好造成二次泄漏 1未詳細(xì)測(cè)量振動(dòng)、溫度 1工作現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差” 。 1工作結(jié)束后認(rèn)真清理工作現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。 由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面分析，班長(zhǎng)、技術(shù)員審核，從“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”四 個(gè)方面分析。 用安全防護(hù)欄將檢修場(chǎng)地與運(yùn)行區(qū)域有效隔離，并且鋪設(shè)好橡皮，擺放好工器具。起吊重物時(shí)，重物下嚴(yán)禁站人。 用保險(xiǎn)絲壓出軸承端蓋與軸承間隙，計(jì)算出緊力值，配制厚度合適的墊子。 1用測(cè)溫儀、測(cè)振儀詳細(xì)測(cè)量泵體及軸承振動(dòng)、溫度。 “工作票制度和動(dòng)火工作票制度，杜絕無(wú)票作業(yè)。 工作負(fù)責(zé)人開工前向工作成員進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底，并逐條簽字。 鋼絲繩必須全部放入倒鏈掛鉤保險(xiǎn)卡內(nèi)。 用三爪拉馬正確拆卸軸承。 1法蘭結(jié)合面必須清理干凈， 法蘭必須對(duì)角擰緊。 “工作票制度和動(dòng)火工作票制度，杜絕無(wú)票作業(yè)。 工作負(fù)責(zé)人開工前向工作成員進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底，并逐條簽字。 用保險(xiǎn)絲壓出軸承端蓋與軸承間隙，計(jì)算出緊力值，配制厚度合適的墊子。 安全交底 上述安全措施已由 同志交底 接受交底人： 分析： 審核： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析予控卡 編號(hào)： 時(shí)間： 年 月 日 作業(yè)項(xiàng)目 漿液輸送泵大修 作業(yè)負(fù)責(zé)人 作業(yè)地點(diǎn) 作業(yè)人員 作業(yè)內(nèi)容 危險(xiǎn)點(diǎn) 控制措施 措施落實(shí)責(zé) 任人 措施執(zhí)行檢 查人 1試轉(zhuǎn) 1清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，辦理工作票終結(jié) 1未詳細(xì)測(cè)量振動(dòng)、溫度 1工作現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差” 1用測(cè)溫儀、測(cè)振儀詳細(xì)測(cè)量泵體及軸承振動(dòng)、溫度。 由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面分析，班長(zhǎng)、技術(shù)員審核，從“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”四個(gè)