整頓信托投資公司清算組清算工作報告與整頓機關(guān)作風(fēng)紀(jì)律成效匯報匯編-預(yù)覽頁
【正文】 出問題。經(jīng)過各級各部門的共同努力，在全縣上下營造了集中開展整頓活動的濃厚氛圍。嚴(yán)格落實“四個一”學(xué)習(xí)措施，即記好一萬字的筆記，寫好一篇心得體會，做好一次大會發(fā)言，進行一次思想凈化，并注重邊學(xué)邊改。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門采取召開座談會、個別訪談、問卷調(diào)查、設(shè)置意見箱、熱線電話等形式，面向黨員群眾、基層單位、服務(wù)對象和社會各界人士廣泛征求意見、建議，全縣共發(fā)放意見表1107份，召開座談會107次，共征求意見1038條。緊扣建章立制抓作風(fēng)這個環(huán)節(jié)，以求實現(xiàn)作風(fēng)整頓的長效目標(biāo)。縣安監(jiān)局認(rèn)真落實首辦責(zé)任“5342”工作機制和“雙十”警言，使機關(guān)工作運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，辦事高效，行為規(guī)范。進一步強化督查，嚴(yán)明紀(jì)律，共抽調(diào)18名政治強、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的干部組成6個督查小組，分赴7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、105個縣直單位展開督查。三是對回龍村民小組向回龍村小學(xué)就讀學(xué)生亂收費等問題進行調(diào)查核實。對在該村參與私開煤礦的韓雙生延長一年留黨察看期限?？偟目?，全縣機關(guān)作風(fēng)紀(jì)律效能整頓由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，取得了初步的階段性成果，確保全縣機關(guān)風(fēng)氣、機關(guān)面貌和服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量都有了很大的改進。在作風(fēng)整頓中，廣大黨員干部通過認(rèn)真學(xué)習(xí)縣黨代會、人代會和縣委書記鄭明珠、縣長王寧在全縣動員大會上的重要講話，通過對縣委確定的必讀篇目的學(xué)習(xí)，通過寫心得體會，通過自查自糾，大多數(shù)干部包括一些領(lǐng)導(dǎo)干部開始真正認(rèn)識到開展干部作風(fēng)整頓的重要性和必要性，認(rèn)識到作風(fēng)整頓是全面貫徹“三個代表”重要思想的必然要求，是加快小康社會建設(shè)，實施環(huán)境立縣的重要保證，是全面提高干部隊伍素質(zhì)的迫切需要。一些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在干部作風(fēng)整頓開始后，積極探索，注意創(chuàng)新干部管理機制，回龍鄉(xiāng)推行干部抓產(chǎn)業(yè)一攬子包到底辦法，真心實意幫助農(nóng)民致富奔小康，并成立考勤監(jiān)督工作組，制訂詳細(xì)獎懲細(xì)則，對駐村干部實行不定時抽查制度；石口鄉(xiāng)積極推行一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一班人馬、一套管理辦法的“四個一”運行機制，組成九個工作組，狠抓產(chǎn)業(yè)的落實；縣人行實行掛牌上崗，便民服務(wù)，提高工作效能；縣水利局將工作細(xì)化為硬性項目，列成當(dāng)月重點工作表，全力抓好落實；組織部對黨建工作實行臺帳式管理，同時進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法，創(chuàng)新干部考核機制，真正建立領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，一般干部能進能出的干部任用機制；縣公安局從窗口服務(wù)入手來強化干部管理，建立了公安機關(guān)“窗口”單位服務(wù)責(zé)任制，把窗口單位服務(wù)狀況作為年終考評、創(chuàng)佳評差、末位淘汰的依據(jù)；縣衛(wèi)生局圍繞機關(guān)工作職能，規(guī)范管理，強化服務(wù)，出臺了首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、責(zé)任迫究制、限時辦結(jié)制、信訪接待制、廉政建設(shè)制度等，促進了機關(guān)工作的規(guī)范有序、廉潔高效；縣林業(yè)局積極建立強化退耕還林監(jiān)管機制，將退耕還林同產(chǎn)業(yè)配套促進縣域經(jīng)濟發(fā)展；司法局強化了調(diào)解網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組織“司法服務(wù)進村到戶”服務(wù)小分隊宣傳法律知識；財政局積極推出規(guī)范縣、鄉(xiāng)、村三級財務(wù)管理、監(jiān)督的新舉措；縣委辦建立了以工作實績?yōu)橹攸c的目標(biāo)管理制度；縣信訪局推行“一表二冊”的工作考核辦法等；縣發(fā)展改革局出臺了行政效能限時辦結(jié)制等工作制度，各級各部門都能夠結(jié)合工作職能和業(yè)務(wù)性質(zhì)，注重從工作目標(biāo)、工作責(zé)任、工作機制、督查機制、考評辦法上創(chuàng)新，改變了過去重部署、輕落實，重許諾、輕兌現(xiàn)，重形式、輕效果的問題，從而完善和創(chuàng)新了適應(yīng)發(fā)揮職能作用、促進抓落實謀發(fā)展的管理體系，形成九牛爬坡、個個出力的良好局面。通過作風(fēng)整頓，廣大干部改變了過去工作落實在會議上、文件上、口頭上的現(xiàn)象，深入基層抓落實成為全縣干部的統(tǒng)一行動，心往一處想、勁往一處使，抓落實促發(fā)展已蔚然成風(fēng)。
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