行政助理20xx個人年度工作計劃與行政助理20xx工作計劃1匯編-預(yù)覽頁
【正文】 理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。進一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）（二）招聘與配置：協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。協(xié)助各部門實施招聘。制作一份新進員工培訓(xùn)教材。（四）績效考核：協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。二、行政事務(wù)。（三）會議安排協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。三點原則：按時收取郵件；妥當(dāng)處理郵件；慎重對待重要郵件。合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。協(xié)助主任開展相關(guān)工作。四點原則：（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
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