客服周計劃20xx與客服售后工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 設置必須得當，指標太高，員工經常完成不了，久則生惰性，積極性便下降。在月底進行一次評比，考核達標且成績第一的，給予獎勵。團隊成員多溝通、多交流、多配合，精誠合作，不分你我。我想，一位平易近人、時常體恤和關心下屬的領導，才是大家推崇和尊敬的好領導。客服售后工作計劃xx年3月6日下午，xx “06年售后質量報告暨xx年工作計劃”會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。同時，圍繞吳總“提高質量、降低成本”的目標，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產品質量。三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質量關。出問題點與不出問題點培訓有區(qū)別。七是學習國內外同行業(yè)名牌企業(yè)先進產品質量管理方法，提升出口產品質量。車間技術準備會制度。車間專檢制度。陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產品質量和基礎管理在06年的基礎上百尺竿頭，更進
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