某銷售員年末總結(jié)參考與某鎮(zhèn)作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)情況匯報匯編-預(yù)覽頁
【正文】 目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。這一方面作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，有很大的責(zé)任。只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，下一步工作的重中之重。太多靠大家的自覺性來完成的沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在問題。三是實行周一工作例會匯報制。結(jié)合實際，對一些需要兼職的崗位，如組織、統(tǒng)計、移民、綜治等重新進(jìn)行分工，將這些具體的事務(wù)明確到專人，提高干部的責(zé)任感和辦事效率。三、完善機制，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動干部積極性一是注重加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，給年輕干部多壓擔(dān)子，選派干部下鄉(xiāng)工作、解決實際問題，提高年輕干部應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政和總攬全局的能力。
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