固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 管理 第十條 立項(xiàng)申報(bào)： 各生產(chǎn)廠、部門對本單位需要更新的設(shè)備于每年八月底前書面報(bào)告設(shè)備管理部，并抄送綜合管理部。特殊情況下，由申報(bào)單位報(bào)送專題報(bào)告，綜合管理部核實(shí)后，按審批程序辦理。 第五章 零星固定資產(chǎn)購置的計(jì)劃管理 第十二條 立項(xiàng)申報(bào)： 各生產(chǎn)廠、部門每年八月底前將需要購置的零星固定資產(chǎn)向綜合管理部提交書面報(bào)告，生產(chǎn)部門的要抄送設(shè)備管理部。特殊情況下，由申報(bào)單位報(bào)送專題報(bào)告，綜合管理部核實(shí)后，按審批程序辦理。 總工辦對報(bào)送的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，組織有關(guān)單位專家或公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行審查，審查合格的項(xiàng)目由總工辦匯總并報(bào)綜合管理部，綜合管理部進(jìn)行綜合平衡后，于下年一季度內(nèi)編制出下一年度公司技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)各有關(guān)單位準(zhǔn)備組織實(shí)施。 第七章 計(jì)劃實(shí)施各職能部門的職責(zé) 第十六條 總工辦、設(shè)計(jì)院 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目絕大部分前期工作及設(shè)計(jì)文件的編制，對項(xiàng)目建設(shè)過程實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)監(jiān)督，對采用的技 術(shù)可靠性和設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，以保證項(xiàng)目建成后能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)目標(biāo)。 第十七條 相關(guān)建設(shè)管理部門 嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目管理程序，做好工程項(xiàng)目的外委管理，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金進(jìn)行控制，逐步實(shí)施和完善工程管理中的業(yè)主負(fù) 責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制這三大制度，特別應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的透明度，力爭做到項(xiàng)目建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益好。嚴(yán)格比質(zhì)比價(jià)，對所采購的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目建設(shè)指揮部、建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)公司、各相關(guān)生產(chǎn)廠等部門必須按固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地向綜合管理部報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。工程竣工后，應(yīng)做好工程建設(shè)成本的核算，并及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。 綜合管理部須 參與項(xiàng)目全過程的跟蹤管理， 充分利用上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用 實(shí)施監(jiān)督和控制， 保證工程進(jìn)度、施工安全及施工質(zhì)量，參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行情況。若確因技術(shù)要求高、施工難度較大，內(nèi)部不能實(shí)施的，經(jīng)主管副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，由綜合管理部報(bào)請總經(jīng)理審批后，方能外委。 第二十七條 采購付款和工程款支付前，需由項(xiàng)目實(shí)施部門持有效合同、物資入庫檢驗(yàn)報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)備檢 驗(yàn)部檢驗(yàn)證明、財(cái)務(wù)有效發(fā)票到綜合管理部進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)備案，財(cái)務(wù)部按公司“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度”的規(guī)定予以承付。 第三十一條 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證 費(fèi)用 超出合同總價(jià) 5%~10 %以上（含 10 %）的，以及進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)需作調(diào)整的，由項(xiàng)目實(shí)施部門提出調(diào)整計(jì)劃申請，報(bào)綜合管理部按審批程序?qū)彾ā? 第十一章 信息管理 第三十四條 為及時(shí)了解和掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，項(xiàng)目實(shí)施部門必須設(shè)專人對工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并在次月 3 日前使用統(tǒng)一的報(bào)表、按規(guī)定填報(bào)的內(nèi)容向綜合管理部報(bào)送當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況明細(xì)表（統(tǒng)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表），并提交電子版的報(bào)表便于統(tǒng)計(jì)管理。 第三十七條 建設(shè)項(xiàng)目完成后，組織專門評(píng)估機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)估工作，進(jìn)一步提高投資效益。 第四十條 項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任： 對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證致使工程造價(jià)調(diào)增的項(xiàng)目，經(jīng)查實(shí)如屬項(xiàng)目主管人員隨意給予現(xiàn)場簽證或設(shè)計(jì)人員擅自設(shè)計(jì)變更，將追究項(xiàng)目管理相關(guān)人員的
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