【正文】 營養(yǎng)。 及時(shí)協(xié)調(diào)好施 工區(qū)、生活區(qū)足夠的照明系統(tǒng)、晚上保證籬工照明充足，卻保施工正常進(jìn)行。每周高度會(huì)和每月計(jì)劃會(huì)內(nèi)容包括影像本周 (月 )施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采取的改進(jìn)措施；工程質(zhì)安情況 (含質(zhì)安事故和質(zhì)安的缺陷及處理情況 )；下達(dá)下周 (月 )生產(chǎn)計(jì)劃。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。牢固樹立“上工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù) ” 和“下道工序就是用戶”的思 想。 設(shè)立質(zhì)安專職檢查員，負(fù)責(zé)施工質(zhì)安監(jiān)督，檢查管理工作，并做好各項(xiàng)質(zhì)安檢查記錄。 五、安全保障措施 l、貫徹執(zhí)行科學(xué)管理。 嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，保證工程質(zhì)量，安全管理隊(duì)伍發(fā)生的質(zhì)量安全缺陷進(jìn)行評(píng)定，責(zé)任到人，并按有關(guān)程序處理。 應(yīng)調(diào)進(jìn) l 7 立方米 (載重 30T 左右 )的自卸車為 35 輛左右，另外配備 4 輛備用 (每車按跑 48 次日完成 8 1 6 立方米 )。 操作平臺(tái)，最少必須留有 50 米以上的寬度，才能發(fā)揮 各種機(jī)械設(shè)備和車輛的最大功能。 在出土和采煤同時(shí)可能遇到大塊巨石，在硬度在 度以內(nèi)的石頭可以用挖機(jī)進(jìn)行破碎，超過 5 度以上的巖石必須要進(jìn)行松動(dòng)爆破。原有開采松土在必要時(shí)亦需同時(shí)推運(yùn)整理，絕對(duì)不能亂堆而妨礙整個(gè)的施工，在堆土?xí)r必需預(yù)插邊線標(biāo)桿和堆土層高度限位紅色標(biāo)記，一定要根據(jù)預(yù)計(jì)好現(xiàn)場(chǎng)堆土布置而施工，從一開始就抓好不亂堆亂放的野蠻施工，影響開采絕對(duì)不 準(zhǔn)有泥煤混開的現(xiàn)象，影響出煤的數(shù)量和質(zhì)量。 我方按每年有效施工天數(shù)為 285 天計(jì)算，即每個(gè)有效施 工日需要完成土方 1 萬 m3。 (剝離座標(biāo)差綜合深度為 25米左右，以實(shí)際施工測(cè)量為準(zhǔn) )。 1353100 企業(yè)詳細(xì)地址 杭州市袁浦路北 郵正編碼 353100 營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào) 330196000003815 企業(yè)類型 有限責(zé)任公司 建立時(shí)間 注冊(cè)資本 資產(chǎn)總額 聯(lián)系電話 傳 真 企業(yè)網(wǎng)址 電子信箱 法定代表人 企業(yè)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 企業(yè)從業(yè)人員狀況 從業(yè)人員年未人數(shù)： 186 人；其中： 管理人員 18 人 有大專以上學(xué)歷 5 人 工程技術(shù)人員 總數(shù)： 14 人 有職稱人員 3 人 其中：中級(jí)職稱 9 人 其中：中級(jí)職稱 2 人 高級(jí)職稱 3 人 高級(jí)職稱 2 人 聘用退休技術(shù)人員 2 人 機(jī)械設(shè)備 機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù) 機(jī)械設(shè)備總功 率 2 土方施工計(jì)劃書 本公司所承接的露天煤礦土層剝離工程座落在美麗的開陽縣慶豐綠茶經(jīng)營部露天礦土方工程量為 4 千萬 m3，工期三年，運(yùn)距平均 1km。 工程地點(diǎn)貴陽市開陽雙流鎮(zhèn)三合村、禾豐鄉(xiāng)、田沖村，工程運(yùn)距為 1 km(平均 )，剝離深度 25 米。 工程工期：三年，開工日期以進(jìn)場(chǎng)實(shí)際日期通知為準(zhǔn)。 一、現(xiàn)場(chǎng)開采措施： l、取土根據(jù)開陽雙流三合村、禾豐鄉(xiāng)、田沖村處現(xiàn)場(chǎng)已開采所 3 新堆的松土、對(duì)整個(gè)一號(hào)開采點(diǎn)及利用原有便道是不利的，所以杏開采方案只能以新的設(shè)定起開點(diǎn)和新設(shè)定的出土做開采的起動(dòng)點(diǎn)，沿原有便道的接近頂端按指定的角度和方向，以最短最低的點(diǎn)向待開處以車輛最佳運(yùn)行角度初步延伸，高度以距最高頂端開采完后，再以挖掘機(jī)操作再退到起開點(diǎn)，開始挖掘新的操作平臺(tái)，以此類推，直降到煤干石面層作為剝土基本而正式的取土操作平臺(tái)，但分層取土必須留好雨天土方的灘塌坡度，一般以 1：l 讓開邊沿，以防灘塌影響到人和設(shè)備的安全，根據(jù)原設(shè)定的堆土處以最小限度臺(tái)階式堆土，堆到一定高時(shí)以斜道或盤道運(yùn)行方式進(jìn)行施工，所堆土必需以確保上面的臺(tái)階以后灘塌不會(huì)越過下面第一個(gè)臺(tái)階邊沿為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 在初采煤層斷面時(shí)，以當(dāng)時(shí)當(dāng)層煤層最底面略高 1 到 米 4 起 初可以探采試挖，不能過高于煤底面，這樣可減少混雜煤的數(shù)量，而且可以出盡標(biāo)準(zhǔn)煤，運(yùn)煤車必須距在規(guī)定的 范圍內(nèi)?？寇囕v，不，準(zhǔn)自由搶道行走，并且要保證做到挖機(jī)的最大工作能量，任何汽車略等挖機(jī)，而不能挖機(jī)等汽車。不可施工后再回報(bào)，防止雙方的糾紛發(fā)生。 二、指揮部管理機(jī)械 指揮部管理機(jī)構(gòu)如下圖 ： 5 組織機(jī)構(gòu)示意圖 工程指揮部 項(xiàng)目經(jīng)理 部 綜合辦公室 綜合辦公室 第一施工處 工程技術(shù)部 生產(chǎn)部 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理 安全管理措施 安全獎(jiǎng)罰條例 路檢維修 銀行帳務(wù)管理 費(fèi)用報(bào)銷制度 車隊(duì)結(jié)管報(bào)表 車輛管理辦法 生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施 辦公室考勤管理 項(xiàng)目車輛管理 資料室 生意及衛(wèi)生管理 第二施工處 第三施工處 第四施工處 安全部 宣傳室 6 三 、機(jī)械設(shè)備內(nèi)和人員 按工程量需要每曰完成 4． 681 萬立方米和各種機(jī)械設(shè)備的性能測(cè)算如下： l、應(yīng)調(diào)進(jìn)挖掘機(jī) 50 臺(tái)，另外配備 2 臺(tái)備用 (每臺(tái)挖機(jī)每天12 小時(shí)裝料 1200 立方米 )。 四、施工組織管理措施 指揮部全面履行合同，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，通過定期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì) (每月 2— 3 次 )協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)管理，制定具體實(shí)施措施，確保工期按時(shí)完成。 工程技術(shù)人員對(duì)各作業(yè)層施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕質(zhì)量安全施工，協(xié)助配合安全人員嚴(yán)查安全死 角。 七、施工操作措施 l、施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接撿制度，對(duì)工程本著自我控制的指導(dǎo)思想，有隱預(yù)檢要求的還必須堅(jiān)持隱預(yù)檢控。 在整個(gè)施工操作過程中，貫穿工前有效底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍’’操作管理方法。 施工調(diào)度每周組織召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，工程技術(shù)部每 9 月組織召開一次生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)。做好道路的維護(hù)保養(yǎng)，減少和避免交通事故的發(fā)生。 按照有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)民技工的安全管理，把民技工安全教育和管理培訓(xùn)納入施工隊(duì)整體計(jì)劃之中。 遵守“讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 的宗旨，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理作出的決定無條件執(zhí)行。 單位：江西建工第三 建筑 責(zé)任 有 限 公司杭州分公司 開陽慶豐綠茶經(jīng)營部平山重晶石礦露天煤礦 土石方開采項(xiàng)目部 2021 年 6 月 15 日 11 項(xiàng)目部（施工工區(qū)）大型機(jī)械設(shè)備清單 序號(hào) 品種 品牌 型號(hào) 臺(tái)數(shù) 購買日期 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 備注：以上機(jī)械為正常施工計(jì)劃，如加快工期工程量，機(jī)械另外增設(shè)，本機(jī)械根據(jù)工作臺(tái)面增加或減少，具體以主協(xié)調(diào)為準(zhǔn)。如每月統(tǒng)一數(shù)量未完成本計(jì)劃，工程運(yùn)行部務(wù)必從各方面總結(jié)原因，組織