銷售一周工作計劃20xx與銷售一周工作計劃語匯編-預覽頁
【正文】 根據老板的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計劃書。如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色。主持制定、調整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況。協(xié)助總經理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。二、銷售工作具體量化任務見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。1提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資
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