【正文】 保證了每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，而且還有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，從而提高了工作效率。二、行政管理工作：綜合辦每天都要面對(duì)車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認(rèn)真完成好這些瑣碎工作基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高，我們?cè)?月間對(duì)往年漏檢的證書執(zhí)照十余項(xiàng)進(jìn)行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個(gè)主管單位之間，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。另外我們今年還與臨時(shí)工簽訂了勞動(dòng)合同，特崗提前退休工作也完成了實(shí)際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動(dòng)人事糾紛問題。年初召開了八屆二次職代會(huì)，每月還舉行工會(huì)委員的工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，審議我院的各項(xiàng)管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)力得到切實(shí)保障，企務(wù)公開和民主管理的進(jìn)程更加深入。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的工作已經(jīng)開展起來。今年，我們?cè)谠狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的工作，多次召開研討會(huì)、座談會(huì)，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進(jìn)行了問卷調(diào)查工作，同時(shí)還完成了人力資源、激勵(lì)機(jī)制和管理制度體系等三個(gè)課題的調(diào)研工作，編制了企業(yè)文化?？?，取得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎(chǔ)。另外，我們上半年還分別組織了團(tuán)員青年和離退休干部旅游活動(dòng)。我們還與測(cè)繪院積極協(xié)商，加強(qiáng)了門衛(wèi)和自行車棚的管理。根據(jù)我們?cè)诠ぷ髦斜┞冻鰜淼牟蛔阋约叭嚎傮w工作的要求。加強(qiáng)各項(xiàng)管理的宏觀控制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實(shí)在基層。一、上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況截至6月末(一)貸款余額億元，較年初增加億元，增長(zhǎng)%,完成計(jì)劃增量%，累計(jì)發(fā)放貸款筆，累計(jì)投放億元。其中，財(cái)務(wù)顧問費(fèi)萬元,其他手續(xù)費(fèi)收入萬元。從行業(yè)看，上半年批零行業(yè)投放貸款筆億元。貸款億元，占%。保證擔(dān)保貸款億元,占%。既對(duì)原有客戶開展深度挖掘，對(duì)著力建立新的拓展渠道，上半年我行重點(diǎn)對(duì)開展了重點(diǎn)營(yíng)銷，成功營(yíng)銷貸款筆金額合計(jì)萬元。(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)上半年我行制訂了《支行二○一一年度員工培訓(xùn)工作實(shí)施方案》，確定每周六為集中學(xué)習(xí)日。明確目標(biāo)，指標(biāo)對(duì)應(yīng)，分解落實(shí)直至到人，同時(shí)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，采取旬通報(bào)、月總結(jié)、季獎(jiǎng)勵(lì)等檢測(cè)方法，以激發(fā)員工營(yíng)銷激情，將存款營(yíng)銷的理念深入人心。一、重精細(xì)，政務(wù)服務(wù)水平不斷提高辦公室工作千頭萬緒，有人形象地概括為“上管天、下管地、中間管空氣”，充分說明辦公室工作的復(fù)雜性、艱巨性、繁瑣性，在眾多的工作事項(xiàng)中，我們始終把政務(wù)服務(wù)作為辦公室工作的重中之重，花大力氣、下苦功夫提高政務(wù)服務(wù)水平。起草了鎮(zhèn)總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話、一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析材料及雙蓮工業(yè)園匯報(bào)材料等，充分發(fā)揮了智力服務(wù)的作用。對(duì)重要文稿實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達(dá)清、特色明，彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。今年開始實(shí)行電子政務(wù)，辦公室安排兩名懂電腦技術(shù)的人參加培訓(xùn)，目前基本的發(fā)文以及收文已經(jīng)熟練，針對(duì)下一階段全市無紙化辦公的要求，將組織全鎮(zhèn)的機(jī)關(guān)干部進(jìn)行培訓(xùn)，熟練網(wǎng)上操作，達(dá)到市級(jí)要求。今年以來，我們共在當(dāng)陽(yáng)信息發(fā)表?？?期：《弘揚(yáng)雷鋒精神展示當(dāng)陽(yáng)形象》、《王店鎮(zhèn)一季度固定資產(chǎn)投資強(qiáng)勁有力 工業(yè)經(jīng)濟(jì)量效齊增》、決策參考一期《趕超跨越正當(dāng)時(shí)》，同時(shí)上報(bào)信息達(dá)15余條，當(dāng)陽(yáng)政務(wù)信息采用1條，當(dāng)陽(yáng)信息采用2條，迎創(chuàng)推活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組采用2次。(一)積極改善辦公條件。(二)大力加強(qiáng)安全工作。(三)認(rèn)真做好服務(wù)工作。(四)全面搞好檔案管理。今年以來，我們注重加強(qiáng)上下左右的相互溝通，切實(shí)完成了綜合協(xié)調(diào)的各項(xiàng)任務(wù)，積極營(yíng)造了把握全局和服務(wù)全局的良好氛圍。今年全鎮(zhèn)的分工有所改變，為了更好地開展工作，辦公室充分利用各種機(jī)會(huì)，加強(qiáng)和其他部門辦公室的交流，積極聯(lián)系農(nóng)口、工口以及社會(huì)事務(wù)口，掌握一首的資料。黨政綜合辦公室工作總結(jié)范文一、踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作。一年來，我們成功舉辦了靖安鄉(xiāng)大大小小工作會(huì)議20余次，完成其他一般性會(huì)議安排工作14次，每次會(huì)議都取得圓滿成功，為鄉(xiāng)黨委政府及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，順利開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年以來，黨政辦共處理上級(jí)來文近700余份，接收和下達(dá)電話通知達(dá)110余次。(三)、做好后勤保障服務(wù)工作。(一)、大力推廣電子政務(wù)系統(tǒng)。每周工作計(jì)劃和完成情況的征收，使各黨政領(lǐng)導(dǎo)成員和鄉(xiāng)直各單位工作更具有計(jì)劃性和針對(duì)性，為領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握相關(guān)情況，科學(xué)決策提供了重要的參考依據(jù)。下步，我們將嚴(yán)格按照建設(shè)鄉(xiāng)黨委、政府的要求，對(duì)內(nèi)不但提升自身素質(zhì)，對(duì)外做好服務(wù)協(xié)調(diào)工作，扎實(shí)推進(jìn)我鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。不斷增強(qiáng)辦公室工作人員辦文、辦會(huì)、辦事的能力，為更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)、新情況，為黨委政府提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。及時(shí)準(zhǔn)確的把上級(jí)通知和工作要求上報(bào)鄉(xiāng)各黨政領(lǐng)導(dǎo)成員，做到處理及時(shí)，準(zhǔn)確。針對(duì)在我鄉(xiāng)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題、新矛盾認(rèn)真分析，充分發(fā)揮參謀助手作用，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，超前預(yù)測(cè)，認(rèn)真謀籌劃，取得工作的主動(dòng)。(三)強(qiáng)化監(jiān)督職能，全面提升我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。在實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)無紙化辦公的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，優(yōu)化全鄉(xiāng)資源，盡心盡力為群眾辦實(shí)事。 辦公室是一個(gè)綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎，且多數(shù)人員均有特定的專門崗位，辦公地點(diǎn)極為分散，人員管理難度較大。以往由于沒有明確電話值班人員，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)來電無人接聽的現(xiàn)象，在局內(nèi)外造成了不好的影響。如召開較大規(guī)模會(huì)議時(shí)，辦公室全體人員全部參與到會(huì)議的籌備、會(huì)場(chǎng)的清掃和布置等工作中，切實(shí)提供高質(zhì)量的后勤服務(wù)。 今年來，按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對(duì)我局機(jī)關(guān)的實(shí)際，先后完善和實(shí)施了上班考勤制度、周一、周五衛(wèi)生考勤制度、會(huì)議簽到制度以及每日辦公樓衛(wèi)生值班制度等。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了局領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)以及其他各部門公務(wù)用車。在不斷學(xué)習(xí)、摸索、總結(jié)、改進(jìn)的基礎(chǔ)上，基本上做到了格式規(guī)范，文句精煉，打印整潔，報(bào)送和下發(fā)及時(shí)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎惺茴H多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足。所有文件、文稿的起草以及局機(jī)關(guān)日常事務(wù)的處理均由負(fù)責(zé)人一力承擔(dān)，因而沒有更多的精力去處理其他事務(wù)，難免會(huì)顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時(shí)處理，有些該辦好的事情只求過得去。 因?yàn)槊τ谌粘Ｊ聞?wù)，下基層了解各企業(yè)情況不多，對(duì)全系統(tǒng)的運(yùn)行狀況掌握不夠，沒有為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價(jià)值的意見和建議，助手和參謀作用發(fā)揮不好。 ，其中： 嚴(yán)格落實(shí)上、下班考勤和衛(wèi)生考勤制度。由第一副主任***執(zhí)行登記。由副主任***執(zhí)行辦公物品購(gòu)置、消耗及領(lǐng)用登記。由打員**執(zhí)行帳目登記，收取現(xiàn)金交副主任***管理。此外還擔(dān)負(fù)著中心科教外事工作，并承擔(dān)了大量衛(wèi)生部及中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的“應(yīng)急”任務(wù)。辦公室負(fù)責(zé)中心行政事務(wù)綜合協(xié)調(diào)，是中心的運(yùn)轉(zhuǎn)中樞，是上傳下達(dá)的紐帶，特別是在中心全面換位、調(diào)整和加強(qiáng)管理的過渡階段，辦公室人員只有轉(zhuǎn)變觀念，才能保證中心各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能有效促進(jìn)中心工作的全面展開和深入。從接到單位更名的正式文件后開始著手準(zhǔn)備，辦公室的每個(gè)人員都結(jié)合自己負(fù)責(zé)的職責(zé)做了大量認(rèn)真細(xì)致的工作，參考衛(wèi)生部、中國(guó)疾控中心及相關(guān)單位的規(guī)章范本，對(duì)原有的不適用的規(guī)章制度進(jìn)行修訂，并增訂了必要的規(guī)章制度，總計(jì)20余個(gè)。辦公室是中心的筆桿子，也是文件的把關(guān)人，20xx年辦公室撰寫工作報(bào)告、起草領(lǐng)導(dǎo)講話，完成重要的工作匯報(bào)、工作請(qǐng)示和下發(fā)通知等工作，并對(duì)各部門上報(bào)文件進(jìn)行修改審定。xx年檔案正在進(jìn)行整理歸檔。一月剛剛組織了20xx年衛(wèi)生部新春媒體聯(lián)誼會(huì)，做好中心自身的宣傳工作，與衛(wèi)生部新聞辦、省新聞辦、醫(yī)院有關(guān)宣傳方面的負(fù)責(zé)人及媒體記者建立了良好聯(lián)系，為今后開展新聞宣傳工作打下良好基礎(chǔ)。與有關(guān)部門建立良好關(guān)系，互相協(xié)作，有利于領(lǐng)導(dǎo)指示及會(huì)議決議的執(zhí)行。完成20xx年科技統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫工作。監(jiān)督并執(zhí)行20xx年國(guó)家級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目4個(gè)，已完成總結(jié)及網(wǎng)上上報(bào)工作。完成20xx級(jí)兩名碩士一名博士研究生開題和中期考核的組織工作。無論工作任務(wù)多重、時(shí)間多緊張，辦公室從來都是迎難而上，在最短的時(shí)間交出最漂亮的答卷。1. 開發(fā)、制作了招貼畫、折頁(yè)、掛圖等平面?zhèn)鞑ゲ牧虾?種flash動(dòng)畫短片，提供網(wǎng)上下載服務(wù)并在幾十家電視臺(tái)播出。為了讓全社會(huì)持續(xù)關(guān)注與重視防控甲型h1n1流感疫情工作，于20xx年8月31日在衛(wèi)生部舉辦了防控甲流倡議活動(dòng)。同時(shí)進(jìn)行了預(yù)防甲流圖片展，展示我國(guó)防控甲流工作取得的顯著成效。(二)組織陜北民歌劇《鄉(xiāng)醫(yī)劉易》在京演出我中心接受衛(wèi)生部的任務(wù)，組織陜北民歌劇《鄉(xiāng)醫(yī)劉易》在全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議期間進(jìn)京演出。三、工作體會(huì)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。明確分工，嚴(yán)格要求，同時(shí)，注意發(fā)揮每個(gè)人的工作積極性。應(yīng)將對(duì)年輕同志的幫帶指導(dǎo)記入考核內(nèi)容，加強(qiáng)職工對(duì)下級(jí)或新進(jìn)職工的幫帶意識(shí)，下級(jí)職工進(jìn)步的同時(shí)，刺激老職工向前發(fā)展，同時(shí)改善同事關(guān)系，最終促進(jìn)中心全面提高。工作中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)記錄及總結(jié)。做好各項(xiàng)樞紐工作。加強(qiáng)文檔處理、印鑒管理、檔案管理工作。