綜合辦公室20xx年度工作計劃與綜合辦公室20xx年終工作總結(jié)匯編-預覽頁
【正文】 門崗位設置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責和權(quán)限；（二）完善公司績效管理方案，并組織完成公司XX年度的績效考核工作；（三）做好人才儲備工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓工作；（四）完善公司人力資源的檔案管理工作。綜合辦公室2018年終工作總結(jié)綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。一、綜合辦公室行政管理工作：認真做好綜合辦公室的文件整理工作20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。組織安排各項活動xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質(zhì)量”大討論活動。截止11月份，公司目前在崗人員941人。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現(xiàn)象。20xx年即將過去，新的一年將要到來。大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。20xx年，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，xx年綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。
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