【正文】 到誠(chéng)實(shí)的執(zhí)行任務(wù)者；一般商場(chǎng)的保潔工作歸為商管管理，商管有人主要負(fù)責(zé)保潔隊(duì)伍的日常工作編排。一營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備工作規(guī)范二交***規(guī)范三營(yíng)業(yè)結(jié)束工作規(guī)范晚班營(yíng)業(yè)員在營(yíng)業(yè)結(jié)束前應(yīng)做好如下工作……商場(chǎng)保安工作總結(jié)，行政部經(jīng)理職責(zé)五、行政內(nèi)勤干事崗位職責(zé)六、辦公室內(nèi)勤職責(zé)七、內(nèi)勤崗位職責(zé)八、收發(fā)人員職責(zé)九、文書(shū)管理人員崗位職責(zé)十、檔案員崗位職責(zé)第二節(jié)商場(chǎng)(超市)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)規(guī)范一、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)二、進(jìn)貨***職責(zé)三、物價(jià)***職責(zé)四、商品質(zhì)檢***職責(zé)五、條碼員職……第三篇：商場(chǎng)工作總結(jié)商場(chǎng)工作總結(jié)XX年是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)大調(diào)整以后，購(gòu)物中心在新商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的第一年，商場(chǎng)工作總結(jié)。營(yíng)業(yè)面積比原來(lái)擴(kuò)大了 %，人員增加了 %，已經(jīng)成為x x最大的百貨商場(chǎng)。企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)成本相應(yīng)增加，管理難度加大?；仡橷X年的工作主要抓了以下幾個(gè)方面：抓好營(yíng)銷促銷,縮短市場(chǎng)磨合。堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)”，特別是做好“無(wú)節(jié)造節(jié)”的文章。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場(chǎng)開(kāi)展內(nèi)衣秀、時(shí)裝秀、健身舞等造勢(shì)活動(dòng)和文胸內(nèi)衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運(yùn)動(dòng)服飾等換季、斷碼商品的大特賣。第四篇：商場(chǎng)企劃部工作總結(jié)商場(chǎng)企劃部工作總結(jié)年上半年企劃部工作總結(jié)一、2年企劃工作思路08年企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過(guò)節(jié)，重大節(jié)假日:安排內(nèi)外場(chǎng)的商家展銷活動(dòng),熱場(chǎng)旺場(chǎng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；無(wú)節(jié)造節(jié)，保持高度的市場(chǎng)敏感性,以展會(huì)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)客戶定勢(shì)消費(fèi)習(xí)慣,主動(dòng)出擊,聯(lián)動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)資源,開(kāi)展一系列造節(jié)活動(dòng),制造人氣效益.（購(gòu)物節(jié)，房展節(jié)，婚慶節(jié)，車展，飲料節(jié)，啤酒節(jié)，周年慶，化妝品節(jié)……）兩大主題展開(kāi)，商場(chǎng)企劃部工作總結(jié)。4月份：第二屆風(fēng)箏藝術(shù)節(jié)167。8月份：招行銀行萬(wàn)達(dá)聯(lián)名卡發(fā)卡活動(dòng)167。12月份：萬(wàn)達(dá)周年慶活動(dòng)08年企劃工作的目的第一是銷售，第二是銷售，第三還是銷售。在07年舉辦的活動(dòng)所創(chuàng)下的影響力的基礎(chǔ)上，延續(xù)以文化為主題的營(yíng)銷方式，XX年活動(dòng)的側(cè)重在兩個(gè)方面：，即舉辦的每個(gè)活動(dòng)都力求成為精品，因?yàn)榻?jīng)過(guò)07年的系列活動(dòng)，為廣場(chǎng)凝聚了很高的人氣和知名度，而08年廣場(chǎng)所欠缺的是具有較強(qiáng)影響力和較高美譽(yù)度的大型系列活動(dòng)；，大部分的活動(dòng)是自行舉辦完成，雖然基本上都取得了不錯(cuò)的效果，但就客觀的角度來(lái)看，一個(gè)活動(dòng)由單一組織來(lái)完成，所具備的人力、物力及財(cái)力都 本文來(lái)自文秘114 ，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。所以階段性選擇一個(gè)電臺(tái)廣播媒體配合，與電視和報(bào)紙媒體形成長(zhǎng)線的呼應(yīng)。春季氣氛包裝：，如同追求精品活動(dòng)的一樣，場(chǎng)內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝，除了基本的風(fēng)箏外，還兼具了“奧運(yùn)”這個(gè)主題，符合舉國(guó)上下共同期盼08奧運(yùn)會(huì)舉辦的大氣候，體現(xiàn)了廣場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn)，在運(yùn)動(dòng)區(qū)設(shè)計(jì)了一個(gè)系列具有動(dòng)感的運(yùn)動(dòng)人物造型。（四）、美陳布置年場(chǎng)內(nèi)美陳結(jié)合主題活動(dòng)，按照活動(dòng)vi體系，利用高空吊幔完成美陳渲染。故采取了鐵絲加光亮球、大花等的工藝，對(duì)廣場(chǎng)內(nèi)的9部電梯全部進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)制作。自有媒體管理及運(yùn)營(yíng)1．平面廣告位的招商和管理。為公司廣廈獎(jiǎng)評(píng)定制作視頻短片。增加地下停車場(chǎng)娛樂(lè)樓導(dǎo)視，增加了沿河美食一條街通道墻面裝飾及導(dǎo)視，對(duì)內(nèi)場(chǎng)二級(jí)導(dǎo)視進(jìn)行改進(jìn)，增加新入住的主力商戶標(biāo)識(shí)。xx年兩節(jié)銷售額計(jì)劃的完成，這樣的業(yè)績(jī)凝聚著全體干部員工的智慧和心血，在此，我謹(jǐn)代表**百貨向大家表示衷心的感謝和崇高的敬禮!下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下xx年度兩節(jié)銷售的主要工作：(一)抓好營(yíng)銷策劃工作, 求新求變。節(jié)日旺季過(guò)后，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來(lái)。由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，今年的商品的結(jié)構(gòu)、庫(kù)存是很難把握的，隨著兩節(jié)銷售旺季的到來(lái)，各部門(mén)經(jīng)理始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織適銷對(duì)路商品，庫(kù)存管理最優(yōu)化作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓落實(shí)。另外還補(bǔ)充了不少新產(chǎn)品，例如糕點(diǎn)組的北京特產(chǎn)糕點(diǎn)、糯米糍。茅臺(tái)、五糧液、劍南春等高檔酒按去年的50%。百貨部：部經(jīng)理與各個(gè)小組分析現(xiàn)有的庫(kù)存情況，經(jīng)營(yíng)情況，準(zhǔn)確要貨，保證了節(jié)后庫(kù)存商品，無(wú)大量積壓、無(wú)斷檔現(xiàn)象。例如童鞋組新組裝了一套貨柜，改變了形象，增加了銷量，%。服裝商場(chǎng)年終工作總結(jié)商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員的年終工作總結(jié)商場(chǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)服飾商場(chǎng)年終工作總結(jié)商場(chǎng)店長(zhǎng)工作總結(jié)商場(chǎng)財(cái)務(wù)工作總結(jié)目錄第一篇：商場(chǎng)租賃型企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)第二篇：商場(chǎng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容方案第三篇：商場(chǎng)財(cái)務(wù)收銀工作流程第四篇：商場(chǎng)財(cái)務(wù)復(fù)核工作流程第五篇：商場(chǎng)保安工作總結(jié)正文第一篇：商場(chǎng)租賃型企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)商場(chǎng)租賃型企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)XX年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。為了更好地加強(qiáng)內(nèi)部管理，本部門(mén)的每位員工都能明確職責(zé)范圍，密切協(xié)作，各司其職，能有效地防止和制止財(cái)務(wù)弊病的發(fā)生，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)(推薦打開(kāi)好：)范化，并能積極配合有關(guān)部門(mén)做好各項(xiàng)工作。 在每月的工資發(fā)放工作中，能配合辦公室制作完成員工工資表，并能準(zhǔn)確發(fā)放到每名員工的帳戶中。日常工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出建議，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。11為了加強(qiáng)與業(yè)主之間的凝聚力，主動(dòng)參與業(yè)主的財(cái)稅管理，得到了業(yè)主的好評(píng)。1對(duì)于總公司財(cái)務(wù)的指令，配合默契，做好資金的調(diào)控，使有限的資金起到了最大化的使用。并為公司在新的一年中取得更大的發(fā)展而添磚加瓦《商場(chǎng)租賃型企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)》來(lái)源于免費(fèi)公文網(wǎng)，閱讀商場(chǎng)租賃型企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。建議：商場(chǎng)對(duì)店內(nèi)商品分品種、大類或區(qū)域建立相關(guān)責(zé)任人制度，每天能夠很好的掌握商場(chǎng)所屬責(zé)任范圍內(nèi)的商品的進(jìn)銷存情況，做到日清日結(jié)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，保證商場(chǎng)資產(chǎn)的安全性和補(bǔ)貨的及時(shí)性，把對(duì)商場(chǎng)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作做在平時(shí)。建議：針對(duì)商場(chǎng)的招待費(fèi)用、汽車費(fèi)用、差旅費(fèi)用、手機(jī)費(fèi)用制定相應(yīng)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；五、財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)工作一方在于真是的記錄、核算企業(yè)所發(fā)生的業(yè)務(wù)，另一方面體現(xiàn)在其對(duì)公司管理者提供相關(guān)決策信息方面；1）采購(gòu)情況分析主要是針對(duì)采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)渠道、采購(gòu)地域、采購(gòu)方式、采購(gòu)數(shù)量的分析，以便企業(yè)了解什么區(qū)域的什么供應(yīng)商通過(guò)什么方式和多少的價(jià)格采購(gòu)多少的數(shù)量最為經(jīng)濟(jì)；2）銷售情況分析通過(guò)加商場(chǎng)銷售情況分析企業(yè)商品毛利情況，找出企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的主導(dǎo)產(chǎn)品大類和拳頭產(chǎn)。3）利潤(rùn)分析通過(guò)本量利分析和杜邦分析方法進(jìn)一步對(duì)商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)狀況和資產(chǎn)狀況有更詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，便于管理層作出決策。第五篇：商場(chǎng)保安工作總結(jié)商場(chǎng)保安工作總結(jié)光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過(guò)去,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了不少知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，讓我在工作中基本上能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會(huì)刻苦學(xué)習(xí)；不畏困難；更好的工作來(lái)回報(bào)上級(jí)，商場(chǎng)保安工作總結(jié)。密切注視進(jìn)出人員，因開(kāi)業(yè)人員較雜，容易發(fā)生意外事件。進(jìn)行保潔員的衛(wèi)生區(qū)域劃分；崗位職能制定；考核標(biāo)準(zhǔn)制定；業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)