石材公司管理規(guī)章制度-預覽頁
【正文】 員工招聘會議與學習 一招聘管理 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機制 1 公司以 人才是企業(yè)之本為指導思想堅持公開公平公正的招聘原則使公司用人機制更趨科學合理 2 公司所有崗位的招聘工作由辦公室負責在辦公室分管領導指導下開展工作經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行 3 對公司的 招聘由辦公室負責人員需求要求由部門主管提出申請經(jīng)上級領導同意后方可執(zhí)行 4 招聘形式 1 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況對企業(yè)的忠誠度高內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況提高員工的積極性公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘必須獲得員工當前所在部門的同意并采取公開競爭的方式 2 外部招聘可選擇外部媒體和公司在職人員推薦的方式本著平等競爭擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用 二會議學習 為使公司工作正常運轉(zhuǎn)做到上傳下達相互溝通按計劃有步驟穩(wěn)定高效的開展公司經(jīng)營活動確保完成生產(chǎn)供貨任務實施必要的會議和學習制度 1 每周一 各部門主管主持召開一次全體本部員工會議其內(nèi)容為傳達公司新的決定和安排總結上周工作計劃本周工作聽取大家意見等 2 每月月底召開一次部門主管會議主要是總結本月工作提出下月工作計劃及存在的問題 3 有關公司的重大問題部門主管申請隨時召開會議溝通情況研究解決對策 4 每次全體員工會議由辦公室負責記錄整理會議要點存檔 5 部門會議由部門主管指定人員做會議記錄 6 公司員工應每周每月向主管經(jīng)理提交一份工作總結一份工作計劃出差人員每日寫工作記錄和計劃 7 公司工作管理實行部門主管負責制 8公司根據(jù)各部門的實際需要安排技術管理等培訓課 程 9 全體職員除參加公司組織的各種培訓外還應該積極開展自學相互學習活動取長補短逐步提高知識及業(yè)務水平 第六章 勞動合同管理 為確立公司與職員的勞動關系明確雙方的權利與義務公司實施全員勞動合同制管理為規(guī)范職員的勞動合同管理通過制定本制度指導公司勞動合同簽署保存及管理 1 勞動合同管理 1 公司原則上使用與各地勞動管理部門一致的勞動合同版本勞動合同具體約定條款可根據(jù)我公司
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