平安保險工作總結(jié)(多篇范文)與平安創(chuàng)建個人工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 集團(tuán)），買下位于英國倫敦金融城中心的地標(biāo)性建筑——勞埃德保險公司大廈。截至目前，在環(huán)境公益、教育公益、紅十字公益、社群公益持續(xù)投入，總投入已累計超過3億元。二、實(shí)習(xí)崗位XX年7月XX年1月，我在中國平安貴州分公司區(qū)域拓展部做收展員，也可稱為保險代理人。我國多年來在廣大城鄉(xiāng)就形成了有保險代理處、代理人和保險服務(wù)員構(gòu)成的保險現(xiàn)代管理體系。因此，以經(jīng)營人身保險為主的保險公司所提供的產(chǎn)品就具有無形性、同質(zhì)性、廣泛多樣性和分散性等特性。這就需要我們的人身保險推銷員來為客戶介紹保險產(chǎn)品，引導(dǎo)客戶發(fā)現(xiàn)需求，激發(fā)客戶實(shí)現(xiàn)需求，推銷公司的保險產(chǎn)品，提高公司的業(yè)績，提升公司的形象。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了銷售的主要方法，懂得了如何積極的去面對人生，調(diào)整自己的心態(tài)。人身保險本身是一種合同，也是一種家庭經(jīng)濟(jì)計劃。推銷員在推銷工作中處處為客戶著想，提供給客戶優(yōu)質(zhì)的保單，使客戶在遭遇不幸時及時得到經(jīng)濟(jì)幫助，渡過難關(guān)，自然會受到人們的尊敬。所以，任何一家人壽保險公司都相當(dāng)重視保險推銷人員的培訓(xùn)與開發(fā)。一是吸收了平安的優(yōu)秀文化，每一次早會都唱公司司歌，并高聲朗誦公司訓(xùn)導(dǎo)、服務(wù)宗旨、工作信條等，讓我深刻感覺自己融入到了平安這個溫暖的大家庭中；二是進(jìn)一步認(rèn)識到已經(jīng)逐漸在走入千家萬戶的保險，它不僅是一種風(fēng)險管理辦法，也是一種理財工具。在保險公司，部門與部門之間，個人和個人之間應(yīng)該是分工合作關(guān)系，在我的實(shí)習(xí)部門，我覺得每個成員的獨(dú)立工作能力很強(qiáng)，但合作精神卻處處體現(xiàn)。3.“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”短暫而充實(shí)的實(shí)習(xí)時間給我提供了一次檢驗(yàn)自己所學(xué)知識的絕好機(jī)會，人身保險不再是一個模糊的概念，而是一筆筆業(yè)務(wù)一項(xiàng)項(xiàng)政策措施一套套制度體系構(gòu)建起來的實(shí)體。實(shí)習(xí)起到橋梁過渡作用，是我們走上工作崗位的前奏。只有行動才能讓正確的理論和方法得以吸收和理解。結(jié)語：這次平安之旅，于我而言是受益匪淺的，它不僅使我認(rèn)識到自己的缺陷所在及今后的奮斗目標(biāo)，更可貴的是我學(xué)習(xí)到了很多東西，對我今后人生的影響是舉足輕重的。這也從一個側(cè)面反映出了“平安保險”的人才流動速度。但是這個規(guī)劃主要是構(gòu)架性質(zhì)的，在具體操作落實(shí)過程中，在公司遇到了強(qiáng)大的內(nèi)部阻力。通過與員工的深入交流訪談，平安公司找到了自己公司的核心特質(zhì)：結(jié)果導(dǎo)向，創(chuàng)新和適應(yīng)調(diào)整。勝任特征模型（petence model）是組織管理心理學(xué)界目前的一個熱點(diǎn)研究領(lǐng)域。平安保險是國內(nèi)唯一兩家aaa級的保險公司之一，償付能力強(qiáng)，風(fēng)險小，總資產(chǎn)居國內(nèi)之首，覆蓋的網(wǎng)點(diǎn)廣泛。公司注冊地北京，總部設(shè)在深圳。平安將以電話中心和互聯(lián)網(wǎng)中心為核心，依托門店服務(wù)中心和專業(yè)直銷業(yè)務(wù)員，建立具有統(tǒng)一的品牌管理系統(tǒng)和服務(wù)界面的平安3a服務(wù)體系，使客戶無論何時(anytime)、無論何地(anywhere)、無論以何種方式(anyway)，都可以享受到平安保險公司的滿意服務(wù)。中國平安在XX年《福布斯》“全球上市公司XX強(qiáng)”中名列第100位；美國《財富》雜志“全球領(lǐng)先企業(yè)500強(qiáng)” 名列第242位，并蟬聯(lián)中國內(nèi)地非國有企業(yè)第一；除此之外，在英國wpp集團(tuán)旗下millward brown公布的“全球品牌100強(qiáng)”中，名列第78位。通過業(yè)界首創(chuàng)的客戶服務(wù)節(jié)及萬里通、一賬通等創(chuàng)新的服務(wù)模式，為客戶提供增值服務(wù)。（五）個人發(fā)展問題：員工成長軌跡：招聘實(shí)習(xí)培訓(xùn)（系統(tǒng)培訓(xùn)）規(guī)劃成長（專人指導(dǎo)）價值實(shí)現(xiàn)（競爭淘汰）員工升遷：管理發(fā)展：中層管理干部、初級管理干部、基層管理干部渠道發(fā)展：渠道發(fā)展總監(jiān)。結(jié)合個人績效確定崗位薪酬，采用激勵績效，反映市場的政策。除了購買100萬元的定期壽險，還應(yīng)搭配終身壽險20萬元、意外保險60萬元，總額180萬元保額的保險，這樣才比較全面。例如劉先生，之前就為自己購買了足夠的意外險、重疾險和養(yǎng)老保險。這樣不僅能在王先生事業(yè)上升和財富積累階段提供充足的保障，還能幫助其解除后顧之憂，對未來的生活進(jìn)行合理規(guī)劃。四、調(diào)研項(xiàng)目不同的消費(fèi)者選擇保險的種類也各不相同，其對市面上各種類似的保險公司及復(fù)雜多樣的保險類別的認(rèn)知與建議，是我們這次調(diào)研的主要項(xiàng)目。（3）完善績效考核指標(biāo)，改善單一的績效考核指標(biāo)的局限性，有效地全面地反映企業(yè)績效管理的水平。2請問貴公司招非211院校的學(xué)生嗎？答：我們對學(xué)生的學(xué)科不看重，我們不要求最好，只要求最合適，所以非211院校沒問題。4 我暑假曾經(jīng)在貴公司做過假期實(shí)習(xí)，請問應(yīng)聘的話是否會有優(yōu)勢？答：這個問題也是一樣，也是把雙刃劍，我們對你的期望值會更高，但是你在我們公司實(shí)習(xí)過，相信你會對我們公司的文化、節(jié)奏、工作會更加熟悉，應(yīng)該會更有勝算。中國平安品牌在世界品牌價值實(shí)驗(yàn)室（world brand value lab）編制的XX年度《中國品牌500強(qiáng)》排行榜中排名第11位。XX年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總收入人民幣1,。中國平安遵循“集團(tuán)控股、分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、整體上市”的管理模式，在一致的戰(zhàn)略、統(tǒng)一的品牌和文化基礎(chǔ)上，確保集團(tuán)整體朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)局黨支部調(diào)整充實(shí)了平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長任組長，分管政工的副局長任副組長、局機(jī)關(guān)各室負(fù)責(zé)人為成員。
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