干部作風(fēng)建設(shè)集中教育分析材料與干部作風(fēng)建設(shè)集體剖析材料匯編-預(yù)覽頁
【正文】 策，決不憂柔寡斷，貽誤戰(zhàn)機；堅持深入基層、深入實際調(diào)查研究，注重傾聽基層干部尤其是普通群眾的意見、建議和要求，了解真實情況，挖掘深層次的矛盾和問題，牢牢把握工作的主動權(quán)；牢記“兩個務(wù)必”，保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，在求實、務(wù)實、抓落實上作表率，不搞形式主義，不做表面文章；加大督查工作力度，加強督促檢查，凡是市委定了的事，組織抓好督促落實，扭住重點一抓到底，確保決策實施效果。另一方面，進一步增強民主意識和民主作風(fēng)，集思廣益，博采眾長，從善如流。對班子成員之間因一時思想不通而引起隔閡的，做好協(xié)調(diào)溝通工作，消除誤解，化解矛盾，保證班子成員之間彼此信任，形成合力，從而進一步增強市委班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，以好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，從源頭上防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。強化干部教育監(jiān)督，特別注重加強對科級領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”的監(jiān)督管理，從源頭上預(yù)防腐敗行為發(fā)生。干部作風(fēng)建設(shè)集體剖析材料一、思想建設(shè)不強。認(rèn)為*機關(guān)工作人員少，班子成員少，*經(jīng)濟實力差，領(lǐng)導(dǎo)班子集體都能廉潔奉公，遵紀(jì)守法，從而在我*開展思想教育沒有多少必要，出現(xiàn)了一年不組織一次活動，不召開一次民主生活會這樣一個現(xiàn)狀，班子成員之間、班子成員和干部職工之間溝通少，不能更好的領(lǐng)會、貫徹落實上級的精神，內(nèi)部工作失調(diào)。表現(xiàn)在以下幾方面：理想信念動搖，出現(xiàn)了思想空虛、精神不振、不思進取、得過且過，甚至消極頹廢；政治觀念淡化，缺乏政治敏銳性和政治鑒別力；宗旨觀念淡化，形式主義、官僚主義嚴(yán)重，脫離群眾，為群眾辦實事、解決難題少。②市場經(jīng)濟的負(fù)面影響導(dǎo)致價值觀念向拜金主義和利己主義傾斜。④蘇聯(lián)解體、東歐劇變對黨員干部心理上的強烈沖擊。二、對外開放、招商引資力度不大。我*班子成員思想統(tǒng)一，形成共識，已把項目開發(fā)、包裝工作列為重要議事日程，列為今后工作的重點。精力投入少，沒有深入實地考察，去了解項目資源情況、工藝流程、市場前景，許多項目都是閉門造車，實用性不強，開發(fā)價值不大。面對這種新形勢，沒有適應(yīng)新形勢，創(chuàng)新招商手段去開展招商引資，行動上沒有從提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，去留住客商。因而班子成員在對外開放、招商引資過程中由于種種壓力、層層困難，產(chǎn)生了畏難情緒。在*班子集體的努力下，*里出臺了一系列優(yōu)惠政策。外來企業(yè)的經(jīng)營者是一個弱小群體，他們千里迢迢來溆浦投資搞開發(fā)，依賴的是*委、*政府的優(yōu)惠政策，依靠的是招商部門和各職能部門領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)水平和貫徹落實政策的力度。造成這種*面的主要原因是對理論學(xué)習(xí)重視不夠，沒有健全完善學(xué)習(xí)制度，把理論學(xué)習(xí)看作是軟指標(biāo)，敷衍了事。過來一段，班子成員還沒有完全轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢，只是在內(nèi)部組織學(xué)習(xí)了招商引資的工作程序，招商項目的包裝、管理，項目意向書、合同書、章程、建議書、可行性研究報告的編寫等基礎(chǔ)知識，對入世以來國家出臺的政策法律、法規(guī)，掌握得不透徹、沒有得到靈活運用。全*的“三外”工作需要知識面廣而深，專業(yè)知識強的人才，現(xiàn)在要講文憑大家有，但工作起來都棘手，形成了客商咨詢項目情況，不懂項目內(nèi)容，無法解釋，客商投訴，請求解決問題，對法律法規(guī)不懂，把握不好尺度無法協(xié)調(diào)。由此，客商投資企業(yè)出現(xiàn)合資雙方管理磨擦，工農(nóng)糾紛，周邊矛盾，與部門的供電、供水、收費等矛盾都紛紛而來，可以說是是烽煙四起，*班子成員成了被動臨時的消防隊員，顧此失彼，救了這家顧不了那家，無法忙過來，往往事與愿違，造成了客商有氣，領(lǐng)導(dǎo)著急，我們憋氣的極不利的*面，究其原因，主要是：（一）對深入基層的工作作風(fēng)缺高度認(rèn)識。認(rèn)為招商引資部門和農(nóng)村工作沒有多大聯(lián)系，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，讓群眾得到實惠，這些工作都應(yīng)由其他部門去落實?？蜕唐髽I(yè)矛盾之所以屢出不窮，就是我們?nèi)狈Τ霈F(xiàn)矛盾細(xì)致調(diào)查研究，作認(rèn)真的剖析，然后從中尋找解決矛盾的辦法和建議。存在上述問題的主要原因是沒有健全下基層調(diào)查研究工作制度。加之我*工作性質(zhì)特殊，需要出差下鄉(xiāng)較多，客商來我*的接待費用大，等等所需經(jīng)費仍是個大缺口。我們身處“三外“工作部門，有與外部打交道的先決條件，各種信息渠道較多，再者，我們又有勞務(wù)輸出的權(quán)力，這些都是我們的相對優(yōu)勢，只要把握機會，開發(fā)財源并不困難。五、組織紀(jì)律抓得欠嚴(yán)一個部門、一個單位工作搞得好不好，是否秩序井然，有條不紊，就看紀(jì)律抓得嚴(yán)不嚴(yán)，現(xiàn)在干部職工遵守組織紀(jì)律大體是好的，認(rèn)真檢查起來，尚有一定差距，出現(xiàn)幾種不良傾向：一是領(lǐng)導(dǎo)都出差開會去了，大家自由自在，缺乏遵守紀(jì)律的自覺性。當(dāng)然我們工作場地在老干樂園，環(huán)境也帶來一定負(fù)面影響。
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