市委開展三提升對標定位心得體會與市委開展治庸治懶做法與體會匯編-預覽頁
【正文】 “三提升”（提升能力、提升標準、提升效率）活動，是對去年學習實踐科學發(fā)展觀活動和干部作風建設年活動的延續(xù)和深化。從根本上講，“對標定位”屬于保持黨員先進性的范疇，就是要營造“向一流水平、更高層次看齊”的那樣一種積極的氛圍，培育“百舸爭流、爭先創(chuàng)優(yōu)”那樣一種進取的機制。我認為，“三提升”的核心和關(guān)鍵是提升能力。如何提升能力？這是擺在我們面前的一個重要的課題，一個嚴峻的考驗，一個迫切的任務。從具體指向來看，“對標定位”就是要補“短板”，包括個人的、班子的、單位的短板。只有在“標兵”和“標底”之間才能準確找出自己的不足、差距和問題。聯(lián)系我個人實際，“對標定位”就是要立足本職崗位，提高做好理論武裝工作所必須的能力和素質(zhì)。我個人的體會，也是切實的不足，就是做理論工作耐性還不足、堅持得還不夠。而有些“短板”則是難以克服或者是得不償失的，比如一個人可能擅長這個而不擅長那個，這也是很正常的。一是明白問責對象。尤其是對執(zhí)行市委市當局嚴重決議計劃兩面三刀，在經(jīng)濟效勞和社會治理事務上報酬設置妨礙吃拿卡要；任務不落實，效率低下的；不作為、亂作為、慢作為的；推諉扯皮，搪塞塞責；作風粗獷，忽視群眾，形成群眾上訪和群體事情的，果斷從嚴問責。違背黨紀政紀的，按照黨紀政紀有關(guān)規(guī)則賜與規(guī)律處置。四是明白問責順序。要求全市各級各部分必需高度注重作風和效能建立，將其擺上黨委（黨組）主要議事日程，執(zhí)行一把手擔任制，一級抓一級，層層抓落實。各級目的督查部分，把作風和效能建立狀況，作為任務督查和目的審核的主要根據(jù)，凡被問責的單元，降低其審核等次。
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