市場部經(jīng)理20xx年個人工作總結(jié)范文與市場部銷售工作計劃書匯編-預(yù)覽頁
【正文】 的艱辛和堅定。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，代表的是企業(yè)的形象。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下，基本保質(zhì)保量的按時完成了各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。三是領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。短短幾個月時間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個優(yōu)秀的市場員工標(biāo)準(zhǔn)相比，還有一定的差距。在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。市場部駐點必須完成六方面的工作：a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點，并針對性地拿出市場提升方案；b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進(jìn)艱難。、品牌形象為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。、市場推廣，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。六、工作進(jìn)度第一季度：、 抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)。、 策劃推出二季度促銷活動。、 利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。第三季度：、 制作POP張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。第四季度：、 跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況。、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點、高效率需要公司資源、人力各方面支
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