市場大客戶拓展部個人工作總結與市場局談心談話活動情況報告匯編-預覽頁
【正文】 一連串的不良反應。溝通不夠深入。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的心理狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作中沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。在明年的銷售工作中針對部分客戶我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。據(jù)經(jīng)濟分析師的分析，明年的經(jīng)濟會比今年還要差。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。造成時間，資金上的浪費。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。為保證談心談話活動取得實效，我局對本次談心談話活動高度重視，并結合實際對談心談話的內(nèi)容、對象、方法、要求進行了明確，做到分工明確、責任到人，形成了主要領導與副職領導談，副職領導與部門負責人談、部門負責人與一般干部談的活動格局，通過層層談心談話，達到層層加油鼓勁、層層心齊氣順、層層凝心聚力的效果，確保了談心談話活動切實落到了實處。從活動的詳細記錄、意見建議的歸納整理到制定相應的解決辦法，無不是本著對組織負責、對干部負責、關心愛護干部的態(tài)度；全局干部在匯報工作、暢談個人想法、提出意見建議方面，無不是說真話、講實話，整個談心談話活動達到了預期目的，取得了良好效果。特別是大家針對當前機構改革中人員分工、職能調(diào)整等方面積極建言獻策，提出了許多有益的意見建議，這些意見建議，對我們下一步轉(zhuǎn)變職能適應新機構的工作具有十分重要的意義。四是機關工作人員節(jié)假日值班不僅沒有加班工資，也沒有安排補休，希望組織上能按照《勞動法》的規(guī)定發(fā)放加班工資或安排補休。（三）對干部反映的長期在基層工作的干部想進城上班等不能馬上解決的問題，談話領導已與談心對象做了深入細致的思想工作，進行了耐心的解
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