【正文】 新增珠江平安卡57000張，%，珠江平安卡存款余額達(dá)51883萬元，比年初增加2291萬元。一是清理規(guī)范股金管理。二是努力提高農(nóng)商行準(zhǔn)入硬指標(biāo)。三是理順好與地方黨政的關(guān)系，主動向當(dāng)?shù)卣畢R報轄內(nèi)信用社資產(chǎn)質(zhì)量等風(fēng)險狀況，爭取政府的理解與支持，采取行政手段幫助清收不良貸款；三是加大呆賬核銷減少附屬資本的減項。今年來，由于國家從緊的宏觀政策，導(dǎo)致企業(yè)流動資金偏緊，貨款回籠趨緩，給全社資金組織工作帶來了較大困難。通過對存量客戶及目標(biāo)客戶走訪，不斷鞏固和拓展市場。把社團貸款作為提升規(guī)模的優(yōu)勢產(chǎn)品。通過建立“公司＋基地＋農(nóng)信社＋農(nóng)戶”的支農(nóng)新模式，累計投放信貸資金30000萬元，將單純的小額農(nóng)貸、訂單農(nóng)業(yè)貸款與支持中小型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)結(jié)合起來，既支持企業(yè)發(fā)展，又帶動近萬家農(nóng)戶致富，為貸款營銷開辟新途徑。把不良貸款的清降工作作為一把手工程來抓，通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭包干清收，鼓舞了全員清收士氣，形成上下聯(lián)動，內(nèi)外互動的清收不良貸款的良好局面。四是積極創(chuàng)新清收處置方式，大力推進(jìn)了大額、多頭、涉訴、歷史遺留等重點、難點不良貸款的清收處置工作，采取了與司法部門聯(lián)合清收、村委協(xié)助、公告清收、重獎重罰等措施，多管齊下，全力攻堅，促進(jìn)不良貸款實現(xiàn)了“雙降”。走訪未起訴貸款3戶,收回不良貸款9000元。我聯(lián)社充分運用現(xiàn)有的信譽、機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和人緣地緣優(yōu)勢，切實有效地提高了中間業(yè)務(wù)發(fā)展水平。全年發(fā)行珠江平安卡16萬張，網(wǎng)上銀行成功簽約客戶617家，交易金額達(dá)51152萬元。全面實施費用預(yù)算制度，增強了費用開支的計劃性和科學(xué)性，按照“合理規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、精細(xì)管理、嚴(yán)格控制”的原則，在實事求是、科學(xué)預(yù)測的原則上，編制全年費用開支預(yù)算，嚴(yán)格把關(guān)大額財務(wù)開支審批。上存省聯(lián)社和轉(zhuǎn)存其他金融機構(gòu)65600萬元，金融機構(gòu)往來收入6706萬元，比上年增加3400萬元，增幅為250%。抽調(diào)聯(lián)社工作人員分片下鄉(xiāng)督導(dǎo)工作，有效處置上線期間引發(fā)的服務(wù)突發(fā)事件，維護業(yè)務(wù)穩(wěn)定。各網(wǎng)點張貼停業(yè)公告，安排工作人員對客戶做好解釋、協(xié)調(diào)工作，確保了新系統(tǒng)上線期間不發(fā)生客戶投訴、法律訴訟、負(fù)面新聞、消防、意外傷害等突發(fā)事故。（八）周密部署，認(rèn)真做好信貸管理系統(tǒng)上線工作。組織錄入人員加班加點，保質(zhì)保量完成數(shù)據(jù)補錄工作和全面完成建賬工作。根據(jù)省聯(lián)社《廣東省農(nóng)村合作金融機構(gòu)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實施意見》的要求，我聯(lián)社開展建立和維護全面風(fēng)險管理運行機制等工作，制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社全面風(fēng)險管理建設(shè)工作計劃》和印發(fā)了《關(guān)于做好全面風(fēng)險管理近期工作的通知》，及時有效地推動我聯(lián)社全面風(fēng)險管理機制建設(shè)工作，細(xì)化了各部門、各業(yè)務(wù)條線工作任務(wù)。8226。我聯(lián)社及時組織布置各業(yè)務(wù)部門、管理條線、營業(yè)網(wǎng)點要積極查找和識別系統(tǒng)運行過程中存在的不足，認(rèn)識新的風(fēng)險點，然后對照規(guī)章制度，對不適宜的制度要及時修訂完善，對沒有制度覆蓋的業(yè)務(wù)及時補訂制度，逐步完善操作風(fēng)險控制，不斷提升內(nèi)控管理水平。通過自查、整改、問責(zé)等一系列強力舉措的實施，消除風(fēng)險隱患，推動合規(guī)文化建設(shè)。（十）強化內(nèi)控管理，有效控制案件風(fēng)險。建立有效的監(jiān)督檢查機制,加大稽核檢查力度。堅持把“安全就是效益”的理念灌輸?shù)矫课粏T工,把“安全工作無小事”詮釋到每個操作環(huán)節(jié)。積極探索atm機等新業(yè)務(wù)的安全保衛(wèi)工作的方法，制訂了轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點atm機的安全運行、防護巡查制度，對設(shè)有atm機的網(wǎng)點要求每天早、中、晚至少各巡查一次，聯(lián)社對網(wǎng)點巡查情況通過查錄像進(jìn)行核實，確保了atm機的安全運行，促進(jìn)了安全保衛(wèi)工作水平再上一個新臺階。對各崗位實行親屬回避、強制休假和崗位輪換制度，有效推動“四項制度”穩(wěn)步有序落實，全年落實強制休假463人次，落實崗位輪換160人次。今年第一季度組織全社中層干部舉辦數(shù)據(jù)大集中培訓(xùn)，第二季度組織全社中層以上干部、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員、各信用社管理人員共140多人進(jìn)行案件防控和全面風(fēng)險管理培訓(xùn)，5至6月組織全社信貸人員共200多人分5期進(jìn)行信貸系統(tǒng)上線培訓(xùn)，7至8月份組織銀行卡等業(yè)務(wù)培訓(xùn)近150人次。是我聯(lián)社經(jīng)營效果最好的一年，業(yè)務(wù)發(fā)展明顯提速的一年，風(fēng)險防控能力明顯增強的一年，經(jīng)營效益加快攀升的一年，股權(quán)改造取得實質(zhì)性進(jìn)展的一年。三是面對競爭日益激烈的金融業(yè)，我聯(lián)社仍面臨著部分職工的服務(wù)意識、文明禮儀、業(yè)務(wù)技能等方面較差，經(jīng)營理念相對滯后，缺乏競爭意識和開拓精神。各項貸款增加投放50000萬元，貸款市場占有率60%，其中涉農(nóng)貸款增加40000萬元，小個業(yè)貸款增加0萬元。中間業(yè)務(wù)收入700萬元，中間業(yè)務(wù)收入占比2%。（二）主要工作措施。XX年45月開展再次增資擴股，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)合格股東，努力增加法人股，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，改善公司治理。XX年要建立完善的負(fù)債業(yè)務(wù)營銷體系，集中優(yōu)勢在重點區(qū)域、重點市場、重點客戶中開展對公存款專項營銷活動，開展存量優(yōu)質(zhì)存款客戶提升活動，開展提高信貸客戶在我社的存款留存量活動，開展儲蓄競賽活動。圍繞穩(wěn)定現(xiàn)有信貸規(guī)?？刂仆斗殴?jié)奏來開展貸款營銷，提高信貸客戶準(zhǔn)入門檻，篩選信貸客戶，新增信貸要向大農(nóng)業(yè)傾斜，向經(jīng)濟增長快、經(jīng)營環(huán)境好、資金需求旺盛、國家鼓勵政府扶持的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和效益好、管理優(yōu)、控險能力強的客戶傾斜，向轄內(nèi)“十二五”規(guī)劃確定的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域傾斜，繼續(xù)加大對中小企業(yè)的信貸支持，把社團貸款作為提升規(guī)模供應(yīng)能力、發(fā)揮整體優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品進(jìn)一步做大做強；把以居民、商戶為主的貸款“零售”業(yè)務(wù)做大做強；進(jìn)一步做實涉農(nóng)貸款、房地產(chǎn)貸款等傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)。二要認(rèn)真落實“貸款新規(guī)”。四要合理確定信貸投放計劃，積極探索新的農(nóng)村信貸運行模式，著力提高以特色農(nóng)業(yè)為主的涉農(nóng)貸款比重，使涉農(nóng)貸款呈現(xiàn)出多層次、多元化的發(fā)展態(tài)勢。二是強化問責(zé)，加大違規(guī)貸款清收力度。六是創(chuàng)新舉措，利用公證法、律師函法，發(fā)揮法律的威懾和引導(dǎo)作用。強化資本管理，提高盈利水平。三是做實利潤、提足撥備，不斷提高撥備充足率和貸款準(zhǔn)備充足率，以豐補歉，提高可持續(xù)發(fā)展能力。要進(jìn)一步完善案件防控工作責(zé)任制，明確各部門、各條線工作職責(zé)，努力形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、縱橫聯(lián)動的案件防控工作新格局。三要深入推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。要合理確定審計項目，創(chuàng)新審計方法，突出審計重點，提高審計質(zhì)量和效率。一是強化員工制度意識。三是加大人才引進(jìn)力度，逐步引進(jìn)一批公司治理、戰(zhàn)略決策、文秘、財務(wù)管理、網(wǎng)點資源管理類的高端管理人才，為未來農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項信貸經(jīng)營指標(biāo)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯提高，信貸經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。貸款利息收入穩(wěn)定增長。xxx年轄內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬元，同比增長萬元；農(nóng)民人均收入4750元，同比增長133元。今年，我們爭得市人民銀行支農(nóng)再貸款萬元（11月末全部償還），充分滿足了農(nóng)民生產(chǎn)資金需求。（1）支持大棚生產(chǎn)情況。支持棚菜106萬棟、21萬畝，棚果6810棟、7230畝，其它棚養(yǎng)經(jīng)濟作物3190棟、2770畝。遼西棚膜總代理、經(jīng)銷商陳，主要經(jīng)銷農(nóng)膜、化肥、大田種子，經(jīng)銷規(guī)模較大，下設(shè)3個分店，有30個銷售網(wǎng)點，年銷售額萬元，年利潤在萬元左右。累計投放畜禽養(yǎng)殖貸款7118戶、萬元，同比增加2334戶、萬元。XX年以來，為恢復(fù)禽類養(yǎng)殖投放貸款萬元，其中：累計投放貸款萬元，重點支持了15個省級高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，帶動了全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，建成10萬只雞以上規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)64個，使養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)了巨大的變革第五篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社XX年工作總結(jié)XX年工作規(guī)劃農(nóng)村信用合作聯(lián)社XX年工作總結(jié)XX年工作規(guī)劃“十五”期間，我社工作在縣委、縣政府和上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十五、十六屆全會精神，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞工作重點，以發(fā)展為主線，以改革為動力，以減虧增效為中心，以強化管理、防范風(fēng)險為重點，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實干，奮力拼搏，為xx縣域經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的切實提高做出了突出的貢獻(xiàn)，各項工作都取得了積極進(jìn)展，全面完成了上級聯(lián)社下達(dá)的各項工作目標(biāo)。二、傾力支農(nóng)創(chuàng)雙贏“貸款強社”是我社始終不變的指導(dǎo)思想，只有貸款規(guī)模增大，我們的利息收入才會增多，效益才會更好。全轄干部職工齊努力，加之縣委、縣政府和司法機關(guān)的大力支持，不良貸款的清收和保全工作取得了突破進(jìn)展。五、加強內(nèi)控建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營“十五”期間我社補充、完善和修訂了各項規(guī)章制度，使各項業(yè)務(wù)經(jīng)營更加規(guī)范，有章可循，比“九五”期間有了長足的進(jìn)步，為依法管理、合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。“十五”期間，我社精神文明創(chuàng)建活動碩果累累，先后獲得縣文明單位、市文明標(biāo)兵單位和省級文明單位的光榮稱號，每年都獲得“支農(nóng)先進(jìn)單位”的殊榮。為此，全體員工統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動，抽調(diào)機關(guān)骨干力量組成了改革籌建工作小組，小組成員按照改革實施方案，扎實工作，付出了艱苦卓絕的努力。面對業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)重和體制改革工作時間緊的客觀形勢，以“三個代表”的重要思想和中央一號文件精神為指針，認(rèn)真貫徹落實省、市、農(nóng)村信用社工作會議精神，根據(jù)縣委、縣政府對農(nóng)村工作的部署，xx聯(lián)社堅持以改革為動力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，依照“存款立社、支農(nóng)興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊緊圍繞深化農(nóng)村信用社改革這一中心，堅持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，以人為本，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，注重人性化管理，不斷創(chuàng)新工作思路，在“想干、會干、真干、實干”上大做文章，全社上下形成了人心順、人氣旺，思路寬、辦法多，想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，一手抓好深化改革，一手抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營，實現(xiàn)了各項工作新的突破，改革工作進(jìn)展順利，各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，預(yù)計年底將超額完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，為推動我縣農(nóng)村信用社改革工作的順利進(jìn)行和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。（三）不良貸款余額萬元，預(yù)計較年初下降萬元，完成計劃的。（六）安全營運目標(biāo)，全年無安全案件發(fā)生，實現(xiàn)了安全經(jīng)營無事故。即，金融服務(wù)要從“喜大戶、圖省事”向立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的方向轉(zhuǎn)變，把履行宗旨，優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)工作為信合事業(yè)的出發(fā)點，提高支農(nóng)水平，充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，籌資方式要從存款難搞，資金不足靠人行再貸款向偏重造血功能，攬存為主的方向轉(zhuǎn)變，把多攬資金擴大經(jīng)營規(guī)模作為培養(yǎng)利潤來源的增長點，夯實信用社的發(fā)展后勁；經(jīng)營思路要從“一社一家”單個核算向一級法人、統(tǒng)一核算的方向轉(zhuǎn)變，集合整體資源，實施集體化經(jīng)營，把主攻雙呆，增收利息作為優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，如期獲得央行票據(jù)資金和提高經(jīng)營效益的根本點，保持良好的發(fā)展態(tài)勢；人才觀念要從重學(xué)歷、重職稱向講實用，看業(yè)績的方向轉(zhuǎn)變，形成學(xué)有所成、學(xué)有所用的人才使用機制，把人才使用管理作為信合事業(yè)長久不衰的結(jié)合點，走人才興社之路；內(nèi)部管理要從劃分職責(zé)層層管理向全縣一體，授權(quán)負(fù)責(zé)的方向轉(zhuǎn)變，把減少中間環(huán)節(jié)強化聯(lián)社的經(jīng)營管理能力作為全局工作的保障點，向一級法人要效益。一是向科學(xué)的管理機制要存款。；五是獎優(yōu)罰差，向激勵措施要存款。貫徹好中央一號文件，說到底就是進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收，保持農(nóng)村穩(wěn)定，為此，我社今年：一是轉(zhuǎn)變支農(nóng)理念，開展好支農(nóng)專題活動。XX年，我社累計投放小額農(nóng)戶信用貸款，同比增投；為扶貧戶、助強戶累計發(fā)放專項貸款，同比增投，有效解決了農(nóng)民生產(chǎn)生活的所需資金。（四）加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。加強信貸管理。努力盤活不良貸款。由于我社在支持“三農(nóng)”發(fā)展和縣域經(jīng)濟的發(fā)展起到了不可替代的重要作用，從而得到了黨政對信用社開展清非工作的重視和支持。通過與政府相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取到了糧食直補款和農(nóng)村醫(yī)保資金的代付業(yè)務(wù)，方便群眾的同時也為信用社吸收了大量的低成本存款，優(yōu)化了存款結(jié)構(gòu)。（八）加強財務(wù)管理，努力增收節(jié)支。我社堅持“以防為主、打防結(jié)合、齊抓共管、綜合管理”方針，突出抓好“人防”教育，在安全保衛(wèi)和案件防范上按照國務(wù)院總理溫家寶強調(diào)的“四個不放過”即“事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓(xùn)不吸取不放過”。為此全體員工統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動，不等不靠，按照改革實施方案，扎實工作，付出了艱辛卓絕的努力。突出表現(xiàn)在個別員工發(fā)展創(chuàng)新意識不強，缺乏開拓進(jìn)取的事業(yè)心和責(zé)任感，只強調(diào)客觀原因，不從主觀上找原因，造成了工作上的被動。（三）部份基層社管理仍然(請您支持)滯后，沒有真正把聯(lián)社的各項管理制度落實到工作中，部分基層社在工作中，沒能把聯(lián)社的各項管理制度很好的貫徹執(zhí)行，沒有把基層社的潛在活力充分激發(fā)出來。結(jié)合我縣“十一五”發(fā)展規(guī)劃和我社實際，制定xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社“十一五”發(fā)展規(guī)劃。（二）經(jīng)營效益目標(biāo)xx聯(lián)社XX年實現(xiàn)盈利萬元。（四）改革發(fā)展目標(biāo)xx聯(lián)社目前正在實施以縣為單位統(tǒng)一法人的改革試點工作，目前已進(jìn)入開業(yè)申報階段。按照“統(tǒng)一法人，授權(quán)經(jīng)營，分級核算，單獨考核”的原則，我們務(wù)必緊緊抓住機遇，順應(yīng)改革，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，努力做好今年的各項工作。安全保衛(wèi)工作全年無事故，新發(fā)案件為零。二是要提高自治自律能力。在新的一年里，各社要從“武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作”的角度全面強化人本管理，加強隊伍建設(shè)。各社要擠出時間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神，尤其要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。在全體員工中開展“講團結(jié)、比奉獻(xiàn)、賽實績”活動，引導(dǎo)職工始終樹立艱苦奮斗、勤儉辦社的作風(fēng)，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性，形成“比工作、講奉獻(xiàn)、爭上游”的良好作風(fēng)。三、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，拓展發(fā)展空間（一）大力組織存款，夯實發(fā)展根基。二是強化宣傳，提高農(nóng)村信用社認(rèn)知度。抓好資金組織工作，積極占領(lǐng)存款市場。（二）突出支農(nóng)重點，搞好資金營運。突出貸款營銷重點，加大支農(nóng)力度，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。繼續(xù)開展小額農(nóng)貸、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、教育儲蓄等主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營銷宣傳。堅持以農(nóng)民增收為出發(fā)點，全力推廣農(nóng)戶小額信用貸款，進(jìn)一步擴大農(nóng)戶貸款面。各社要結(jié)合地方政府的總體規(guī)劃，盡快建立健全對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的授信評級體系，確保信貸資金使用效益。改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)，優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境。各社要全面推進(jìn)農(nóng)戶信用征信系統(tǒng)建設(shè)，深入開展信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)評審活動，特別要抓好信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的評審，成熟一個，評定一個。同時，各社要組建不良貸款清收領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)，獎懲分明。06年在各社逐步推行貸款五級分類制度，