工程造價管理站作風建設年調(diào)研報告與工程部20xx年度工作總結(jié)匯編-預覽頁
【正文】 增強了服務意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識；加強了干部職工的責任感和使命感。根據(jù)齊耀虎主席的要求，我站會進一步完善各種制度，把干部作風建設工作作為長期工作，上下齊動齊抓共管，真正使干部作風建設年活動落到實處。工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至XX年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城111售樓部和地下室等工程全面建設推進。目前，御景城1樓、6樓、13樓、15樓、16樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。XX年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。3. 51地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。工程部年度工作總結(jié)范文酒店工程部是集酒店，物業(yè) 房產(chǎn) 綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相 比的。2. 給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，總體上能適應運行需求。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。停車庫用電量為 ，用水量總的為 ，其中不反租，外包區(qū)用水量 。
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