工程安全生產(chǎn)月總結(jié)與工程安裝公司質(zhì)量目標匯編-預覽頁
【正文】 場重點防范，重點監(jiān)控。活動期間，四工區(qū)項目部查出了一批事故隱患和問題，排找出了施工隊伍安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對查出隱患和問題均按三定原則落實整改，對排查出的管理薄弱環(huán)節(jié)，認真分析原因，制定對策。針對安全生產(chǎn)月活動存在的不足以及當前全區(qū)安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，我們必須加大管理力度，踏實努力工作，努力提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：鞏固、發(fā)展、提高安全生產(chǎn)月的成果，為長效生產(chǎn)管理奠定基礎，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。繼續(xù)加大安全監(jiān)督管理，杜絕群死群傷的惡性事故。堅持四不放過原則，嚴肅查處發(fā)生事故的施工單位；對隱瞞事故不報、謊報或拖延不報的隊伍和個人，按照有關規(guī)定嚴肅查處，加重處罰。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達到100%，隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展，預計明年在國內(nèi)外的安裝任務還會有增長。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調(diào)試任務，保證其今后的正常運行。 08年質(zhì)量目標及行動措施 ： 加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè) 務素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶， 以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。三、確保工作無差錯： 依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100%。配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務的同時，有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學 員進行培訓，培訓合格率爭取達到90
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