工商部門檢驗隊長個人述職述廉與工商銀行個人工作總結(jié)匯編-預覽頁
【正文】 省、自警、自勵，并以此帶動整個隊伍的廉政建設(shè)。制度是執(zhí)行紀律的保證，只有落實制度管人、管事的管理機制才能促進工作的長遠長足發(fā)展。（三）嚴格個人行為，示范遵守各項規(guī)定。三、加強協(xié)作，妥善處理好各種關(guān)系，為管理工作服務(wù)一是積極處理好與上級領(lǐng)導的關(guān)系，爭取工作中的理解與支持。四、工作中的缺點和不足以及下步工作的打算一年以來，在各級領(lǐng)導關(guān)心和支持下，在同志們的團結(jié)協(xié)作下，通過自己的努力，自己在工作中展現(xiàn)了自己，取得了一定的成績，同時實際工作也暴露了自己工作中的不少缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是自身政治理論學習不夠；二是在工作上雖能積極按時完成上級下達工作目標任務(wù)，但創(chuàng)新意識不夠，創(chuàng)新開展工作的思路不廣；三是工作中在對待同事上有時不能嚴格按照工作紀律執(zhí)行，心慈手軟?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)：一、凝聚人心，鑄就一支高素質(zhì)的隊伍思想是行動的指南。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。在業(yè)績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達目標任務(wù)進行剖析，統(tǒng)一認識確保每一位黨員就是一支標桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。我部先進做法,南通工行網(wǎng)訊和《如皋日報》已作了相關(guān)報道。抓好考核激勵機制 一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強了員工憂患意識，提高員工的服務(wù)自覺性。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎勵基金，表彰先進，鞭策落后。二是服務(wù)好基層網(wǎng)點。年初，主任室根據(jù)支行市場為導向，以服務(wù)為手段，以客戶為中心的精神，結(jié)合營業(yè)部具體情況，確立了向市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個性化服務(wù)，對人民醫(yī)院、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實行上門服務(wù)，向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式。8月8日決定來我部開戶，并打入注冊資金XX萬。
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