【正文】 政治教育。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。9月份我們通過(guò)詳細(xì)全面的研究討論并報(bào)廠部同意實(shí)行了針對(duì)車間每一位職工的績(jī)效考核，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則。通過(guò)對(duì)新蒸汽冷凝水流程的改造，使新蒸汽冷凝水的熱量得到了進(jìn)一步利用。　　另外，還嚴(yán)格控制領(lǐng)料制度，實(shí)行以舊換新，自覺(jué)從我做起。(2)操作工對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高。安全事故和自己安全工作的不足給我們敲響了警鐘。稍有放松就會(huì)倒退。(6)還需加大技改力度，努力捋順現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程，使現(xiàn)場(chǎng)布局更趨合理流程更為順暢，并進(jìn)一步降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。我們鐓厚車間本著以大局為重，以車間生產(chǎn)為重的原則，群策群力，最終我們以全年累計(jì)生產(chǎn)各類鐓厚油管27000多噸，短節(jié)1218支的好成績(jī)，給廠領(lǐng)導(dǎo)交了一份滿意的答卷。 面對(duì)廠里對(duì)熱處理線開(kāi)爐的迫切要求，我們停掉了一個(gè)鐓厚班組，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒(méi)間斷自己的工作。但是為了能供上廠里對(duì)外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們的工人都咬牙堅(jiān)持下來(lái)了。最終用了近一天時(shí)間才修好。從七月份往后基本上每個(gè)月都能完成至少xxt的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是11月份，我們?cè)诜殖鲆话氲娜巳コ闪崽幚碥囬g的同時(shí)，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來(lái)鐓厚的最高產(chǎn)量了。有兩臺(tái)設(shè)備由于制造和安裝的缺陷，(請(qǐng)您支持)經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費(fèi)勁，一般換一次一停不停差不多需要67個(gè)小時(shí)的時(shí)間。像89月份壞的那次中頻，我們反復(fù)找毛病找了2天再加上張工也一直在這里忙活著找問(wèn)題所在，但是一直未果。大學(xué)生實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是陌生的事情了，因?yàn)榍耙欢螘r(shí)間我已經(jīng)到工廠實(shí)習(xí)過(guò)了，總算是彌補(bǔ)了這么多年想實(shí)習(xí)的心愿了。到蒸發(fā)車間伊始，就在主席的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)開(kāi)啟水平過(guò)濾機(jī)的任務(wù)。試車迫在眉睫，對(duì)我們幾個(gè)年輕毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生而言，是極大的挑戰(zhàn)，卻也蘊(yùn)含著機(jī)遇。從認(rèn)知公司形象到了解生產(chǎn)工藝，崗前培訓(xùn)為我勾勒出一個(gè)大致的輪廓。隔行如隔山。同時(shí)，空閑時(shí)間，我也經(jīng)常跟著師傅學(xué)習(xí)熔鹽爐和隔膜泵房的一些知識(shí)。在沉降車間的一個(gè)多月里，我了解到主控室和底流兩個(gè)崗位的的基本工藝，熟悉了葉濾和外排崗位的基本原理，并基本能獨(dú)立操作絮凝劑崗位。其他?；仨锌f(wàn)分；展望，滿懷希冀。我會(huì)重新努力的，在今后的工作生活中，我會(huì)做好我自己，在社會(huì)建設(shè)中做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！閱讀大學(xué)生車間實(shí)習(xí)報(bào)告、XX年車間實(shí)習(xí)總結(jié)、畢業(yè)生車間實(shí)習(xí)總結(jié)、大學(xué)生車間實(shí)習(xí)周記、車間實(shí)習(xí)總結(jié)、車間金工實(shí)習(xí)報(bào)告第三篇：工廠車間工作總結(jié)天然氣公司采氣廠技術(shù)人員工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：已悄然過(guò)去，回顧這一年的工作經(jīng)歷，是我個(gè)人職業(yè)生涯的重要一年。因此，在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；在工作之余抽出時(shí)間，關(guān)心時(shí)事政治，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論。二、年度主要工作成績(jī)采氣工程日常的工作，以解決現(xiàn)場(chǎng)采氣工程方面的問(wèn)題為主。針對(duì)普光1井壓力異?，F(xiàn)象，對(duì)普光1井進(jìn)行了泄壓及壓力恢復(fù)實(shí)驗(yàn)，證實(shí)技套壓力來(lái)源于技套內(nèi)部本身，油套壓力來(lái)源于陸相層位滲漏，風(fēng)險(xiǎn)在可靠范圍內(nèi)。對(duì)p1041井下壓力計(jì)出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進(jìn)行維護(hù)，保障了井下壓力計(jì)正常使用。三是綜合協(xié)調(diào)能力較差，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協(xié)調(diào)各同事配合的時(shí)候沒(méi)能做好溝通，很多時(shí)候把握不住溝通的重點(diǎn)，導(dǎo)致在與其他同事配合上存在漏洞。普光氣田作為國(guó)內(nèi)首個(gè)“三高”氣田，是個(gè)出成果、創(chuàng)新技術(shù)的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項(xiàng)。安全負(fù)責(zé)人給我們上了幾節(jié)安全課，先是給我們講了中鋁的hse方針h意思是健康，s為安全e則是環(huán)境，這里的宗旨是以人為本，預(yù)防為主，致力于管理科技創(chuàng)新，用負(fù)責(zé)健康安全環(huán)境，造福員工，回報(bào)股東和和會(huì)。停車的時(shí)候這快膠皮就會(huì)卡死滾筒防止煤倒退。說(shuō)明犁煤器是放下來(lái)的才可以運(yùn)行。師傅告訴我這是小車式拉緊裝置，這種方式的拉緊裝置只合適用于平行沒(méi)有坡度的皮帶而重錘式拉緊裝置則可以廣泛運(yùn)用。另一方面還可以利用充氣的壓力調(diào)節(jié)兩對(duì)滾輪之間的間隙調(diào)節(jié)時(shí)根據(jù)車間規(guī)定的大小調(diào)節(jié)，誤差不能超過(guò)1毫米，調(diào)節(jié)閥門(mén)的第一個(gè)控制1級(jí)輪，中間的閥門(mén)是開(kāi)氮?dú)獾拈_(kāi)關(guān)，下面的開(kāi)關(guān)控制2級(jí)輪，間隙調(diào)小時(shí)先開(kāi)氮?dú)庠匍_(kāi)需要調(diào)節(jié)的那個(gè)輪的閥門(mén)開(kāi)關(guān)、待軸承座走到需要調(diào)節(jié)的尺寸為止先關(guān)氮?dú)庠訇P(guān)對(duì)應(yīng)開(kāi)關(guān)間隙調(diào)大時(shí)只需開(kāi)對(duì)應(yīng)的開(kāi)關(guān)不用開(kāi)氮?dú)?，然后拉桿向下壓軸承座調(diào)到需要的刻度后關(guān)閉閥門(mén)，破碎機(jī)在運(yùn)行中聽(tīng)見(jiàn)悶的聲音則是代表此時(shí)已經(jīng)堵煤發(fā)現(xiàn)及時(shí)時(shí)需要把2級(jí)輪的間隙調(diào)大一些，聲音正常后再?gòu)?fù)位。同時(shí)我從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變成一名有技術(shù)的工作人員。七樂(lè)無(wú)窮，盡在新浪新版博客，快來(lái)體驗(yàn)啊~請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入~第五篇：XX年工廠車間工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年已過(guò)去。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。保證了安全檢修、安全運(yùn)行。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。通過(guò)認(rèn)真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，對(duì)設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見(jiàn)和建議。車間指標(biāo)分析措施的落實(shí)，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范。 四、職工培訓(xùn)方面： 組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。事故預(yù)案的演練，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時(shí)能夠快速處理事故。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。9月份我們通過(guò)詳細(xì)全面的研究討論并報(bào)廠部同意實(shí)行了針對(duì)車間每一位職工的績(jī)效考核，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則。通過(guò)對(duì)新蒸汽冷凝水流程的改造，使新蒸汽冷凝水的熱量得到了進(jìn)一步利用。 另外，還嚴(yán)格控制領(lǐng)料制度，實(shí)行以舊換新，自覺(jué)從我做起。（2）操作工對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高。XX年我車間發(fā)生工傷事故1起，也發(fā)生過(guò)一些小的安全事故，尤其是交通事故，沒(méi)有完成年初制定的全年零工傷的目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期緊抓的工作。（5）節(jié)能降耗工作還需提高和加強(qiáng)，還有潛力沒(méi)有挖掘出來(lái)。圍繞公司的中心工作，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)，制定有力措施，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，靈活機(jī)動(dòng)，計(jì)劃控制，并且加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心和勞動(dòng)紀(jì)律，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。使人人都有經(jīng)驗(yàn)，特別是青年工人，要加大對(duì)他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。 以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實(shí)執(zhí)行好績(jī)效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。XX年我們車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，做了一定的工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一