某公司施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案與某公司消防應(yīng)急措施匯編-預(yù)覽頁
【正文】 、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成二、一、具體組織框架圖如圖圖2。三、①②直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；⑥應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；⑩應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)②③現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé)②保證現(xiàn)場救援通道的暢通。對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產(chǎn)安全過程的危險源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險評估；②完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)；④確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用；⑥善后工作組的職能和職責(zé)①做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾；③慰問有關(guān)傷員及家屬。協(xié)助制訂施工項目或加工廠應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工生產(chǎn)廠場的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；②定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備；④搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；②保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)①疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。四、二級應(yīng)急組織每一項目開工前或半年進(jìn)行一次培訓(xùn)；對危險源的突顯特性辯識；（二）每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。七、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)當(dāng)事故的評估預(yù)測達(dá)到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。八、其它本預(yù)案制定后報建設(shè)行政主管部門備案后正式實施。（3）加強(qiáng)個人防護(hù)，防止或減少煙氣的侵害。（5）發(fā)生火災(zāi)后，千萬不要乘坐電梯逃生。（9）發(fā)生火災(zāi)時，要克服恐懼、趨光、就近、從眾等錯誤心理，爭取抓住最佳時機(jī)，沿最佳路徑逃生。那些比重輕于水的易燃液體著火后不宜用水撲救，因為著火的易燃體會漂在水面上，到處流淌，反而造成火勢蔓延。（七）消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：劉君、高興友副組長：邱恩俊、劉春蓮組員：王瑞、周旭麗、王學(xué)琨、汪淑敏、馬紹華、魏杰、高英杰、宋樹杰、許勇、王立偉、李曉穎、張潔、各充值中心主任、站長義務(wù)消防隊名單：隊長：王學(xué)琨、馬紹華副隊長：許勇、王立偉隊員：王文煥、馬明大、邵博、李永江、查理、林楠、王聯(lián)國、鄒波、文偉
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