酒店市場部工作計劃范本與酒店市場部工作計劃表格匯編-預覽頁
【正文】 對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送往我們的祝愿等個性化服務。3)加大宣傳，對省內(nèi)堅持做好傳統(tǒng)地定期的登門造訪和回訪工作。零客市場方面：零客市場多年來是酒店的一個薄弱環(huán)節(jié)，往年推出了不同類型的節(jié)假日促銷活動，在一定的時間內(nèi)成功地吸引了一定的消費客源。旅游團隊市場：今年我部分將繼續(xù)往張家界對重點團隊客戶進行了一次造訪， 舉行楓林賓館20xx年張家界各大旅行社合作年會，力爭在往年的基礎上實現(xiàn)新的高度和新的逾越，來彌補會議的淡季市場，進步客房進住率，實現(xiàn)酒店利益化。讓更多客人通過網(wǎng)絡具體了解酒店，進住酒店，同時我們也能夠通過客人在網(wǎng)上的評論看到自己的上風和不適時地加以改正。五、 團隊建設市場部現(xiàn)有職員6名。為了保障今年營銷工作順利高效地實施，部分還需要通過苦練內(nèi)功來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶、保存客戶!同時要夸大團隊精神，相互合作，相互幫助，營建一個***、積極的工作團體。企業(yè)文化：人力，市場等提出企業(yè)文化草案，交高層確認后整合，擬定。網(wǎng)站建設：前期網(wǎng)站功能與文案開始策劃。展臺會議：vi基本系統(tǒng)確認的基礎上，設計公司的展臺風格，參加10月底的a4m會議并設展臺搭建工作（如會議中有展臺部分）。此項工作涉及到媒體、記者、人員邀請的，建議借助外部公關力量一、 工作重點：酒店間夜交換簽約目標：每周簽1家，合計每月簽4家，9月份至12月份共4個月可以累計簽約16家。4）擴大簽約地，突出簽約的有效性、可持續(xù)性及休閑度假性。2）貫徹殷總提出的“請進來，走出去”的拓展理念，走出去既是突破蓬達度假自身發(fā)展的局限與空間，是整體視野的拓寬、提升，更是為蓬達集團度假產(chǎn)業(yè)做大做強的有力后盾。所有很多客戶望而止步。5）南方酒店目前不急于合作，因為對方現(xiàn)在處于旺季，酒店入住率很高，所以暫時不會考慮間夜交換
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