汽機車間安全工作總結(jié)與汽車修理廠工作計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 為輔?？荚嚾亢细?，現(xiàn)已分配到班組。嚴格執(zhí)行運行交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗與輪換制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡檢不到位不細致、設(shè)備定期試驗與輪換不按照規(guī)定執(zhí)行而出現(xiàn)的異常事故。每次施工前下發(fā)《安全告知書》，對存在的安全注意事項進行告知。在車間的安全管理下，施工隊本年度未出現(xiàn)人身傷亡等其他安全事故。四、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻給車戶。嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。做好設(shè)備、添置、裝修待定。完成檢測線計量認證、審查認可（驗收）工作。2）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。2）健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。5）落實好值班、帶班制度。嘉悅汽車維修中心2016年1月1日汽修廠全年工作安排由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細配件加工與大量生產(chǎn)，從而引起汽車零配件市場劇烈的競爭，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。利用明年新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，進一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度，爭取圓滿完成公司年初下達的生產(chǎn)考核任務(wù)指標。材料價格比外面汽配店更有優(yōu)勢，既是2014年營收的一個新增長點，又可以帶支外部一些車輛新客戶來我們廠進行維修保養(yǎng)，同時也增加作業(yè)工時收入。二、安全管理，全力完成安全生產(chǎn)計劃目標。、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。（二）嚴格維修標準，確保工
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