漢語言班委工作計(jì)劃與污水處理廠20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 愛心又具有環(huán)保效益的活動(dòng)中。 宣傳委員林子穎工作計(jì)劃： 努力配合班長和團(tuán)支書的工作，把各大小活動(dòng)及時(shí)傳達(dá)到全班同學(xué)，鼓勵(lì)同學(xué)們積極參與。 盡本人最大努力為同學(xué)們服務(wù)，為班集體服務(wù)，提高本班凝聚力。 在沒有大型活動(dòng)時(shí)，組織同學(xué)們參加體育鍛煉。 中期目標(biāo)：讓同學(xué)們更好地將學(xué)習(xí)與生活緊密結(jié)合起來，讓大學(xué)生生活豐富多彩。班委成員： 一、 班長：莫域斯二、 團(tuán)支書：彭淑瑜 三、 學(xué)習(xí)委員：曹得寶四、 文娛委員：翁淑蓁 五、 生活委員：李杏六、 組織委員：呂青霞 七、 宣傳委員：林子穎 八、 體育委員：李靜 九、 心理委員：王凱欣 污水處理廠2018年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范文一個(gè)人只有真正意識(shí)到健康的身體對(duì)他的重要性時(shí)，他才會(huì)積極主動(dòng)的堅(jiān)持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到安全工作對(duì)企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會(huì)徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會(huì)自覺的把安全工作做到最實(shí)處。把安全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。二、以管理體系指導(dǎo)安全工作管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險(xiǎn)源的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行。管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。由于外籍人員見多識(shí)廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們?cè)凇耙匀藶楸尽钡恼J(rèn)識(shí)有一定的深度，在審核中對(duì)公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對(duì)上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績?cè)?0分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識(shí)還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源，審核人員就建議我們?cè)诮窈蟮慕逃嘤?xùn)時(shí)，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對(duì)答全，否則予以重新培訓(xùn)。四、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育管理體系活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高?司全體員工的職業(yè)健康安全意識(shí)，確保每個(gè)崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。另外，把職工“三級(jí)教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系。
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