物業(yè)工程部20xx年度工作計(jì)劃范文與物業(yè)工程部工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。投入預(yù)算見(jiàn)附表5。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20XX年的拓展前景是美好的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。三、內(nèi)部管理工作：(一) 人力資源管理：物業(yè)公司在20XX年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部。在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。20XX年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，二零零四年通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。在20XX年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加合適而有效。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。工作有停頓，許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：一、20XX年工程部的工作目標(biāo)在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
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