【正文】 擔(dān)局應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)應(yīng)急委交辦的其他任務(wù)。自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生和社會安全方面的突發(fā)事件可能引發(fā)勞動保障群體性突發(fā)事件的信息，各類應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，有關(guān)應(yīng)急聯(lián)動單位按照分級管理的原則逐級上報。 預(yù)警級別和發(fā)布按照本區(qū)突發(fā)公共事件預(yù)警級別和勞動保障群體性突發(fā)事件的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，勞動保障群體性突發(fā)事件的預(yù)警原則上分四級，即一般（ⅳ級）、較重（ⅲ級）、嚴(yán)重（ⅱ級）和特別嚴(yán)重（ⅰ級）、依次用藍(lán)色、黃色、橙色和紅色表示。紅色等級（ⅰ級）：預(yù)計將要發(fā)生特別重大（ⅰ級）（集訪300400人）以上勞動保障群體性突發(fā)事件，事件即將臨近，事態(tài)可能會擴(kuò)大。 通訊按勞動保障群體性突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)等級，由各部門和單位承擔(dān)勞動保障群體性突發(fā)事件現(xiàn)場信息通訊保障，必要時開設(shè)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮機(jī)動通信樞紐的任務(wù)，確保指揮工作與各有關(guān)部門和單位的通訊聯(lián)絡(luò)暢通。當(dāng)發(fā)生“較大”以上勞動保障群體性突發(fā)事件時在啟動區(qū)勞動保障群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的同時，區(qū)勞動和社會保障局成立勞動保障群體性突發(fā)事件應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)勞動保障群體性突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮和重要決策工作。發(fā)生勞動保障群體性突發(fā)事件的有關(guān)部門、單位要及時、主動向區(qū)局應(yīng)急辦或現(xiàn)場指揮部提供事件應(yīng)急救援有關(guān)的基礎(chǔ)資料，為研究應(yīng)急處置提供基礎(chǔ)。當(dāng)發(fā)生勞動保障群體性突發(fā)事件后，根據(jù)報警情況，判斷事態(tài)等級程度，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。 新聞報道發(fā)生較大以上勞動保障群體性突發(fā)事件時，由區(qū)新聞主管部門派員對相關(guān)信息按照規(guī)定程序統(tǒng)一向社會公布。利用各種機(jī)會宣傳應(yīng)急處置的程序和方法以及有關(guān)法律、法規(guī)等常識，切實增強(qiáng)防備意識和應(yīng)急處置技能。通過應(yīng)急演習(xí)，進(jìn)一步熟悉和掌握應(yīng)急工作的指揮、協(xié)調(diào)和處置的流程，并對預(yù)案的可行性不斷予以完善。對勞動保障群體性突發(fā)事件的日常監(jiān)管、應(yīng)急處置能力建設(shè)質(zhì)量，列入局目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)行年度考核，并根據(jù)考核情況予以獎懲。 預(yù)案的生效本預(yù)案自頒布之日起實施。見（附件二：節(jié)支計劃表）五、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的內(nèi)容：以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。七、活動評比：分公司工會將對勞動競賽進(jìn)行考核、評比和總結(jié)。 二、競賽組委會 三、活動時間 7月1日至11月30日 四、競賽內(nèi)容 （一）開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽 為促進(jìn)公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，確?！巴跐摻岛?、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競賽活動。公司工會決定對承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對每個單位再進(jìn)行獎勵。（總獎勵額不超過計劃指標(biāo)的100%）指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本（費(fèi)用）不超的情況下，由設(shè)備（生產(chǎn)）、財務(wù)部門審核認(rèn)定。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,1001至XX人的單位撥付費(fèi)用10000元，XX人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用XX0元。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。 五、措施及要求 （一）勞動競賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司XX年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”這一目標(biāo)，結(jié)合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強(qiáng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵 。另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。四、競賽要求突出一票否決，確保健康競賽。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。nbsp