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縣衛(wèi)生局醫(yī)院管理年活動階段總結(jié)(多篇范文)與縣衛(wèi)生局半年工作小結(jié)及下半年的工作安排匯編-預(yù)覽頁

2024-11-22 05:50 上一頁面

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【正文】 院管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照責(zé)任分工,各司其現(xiàn),科室負(fù)責(zé)人為科室“醫(yī)院管理年”活動責(zé)任人,形成一級抓一級,層層抓落實的責(zé)任體系,切實加強以“醫(yī)院管理年”活動工作的領(lǐng)導(dǎo)。做到有證執(zhí)業(yè),杜絕非法行醫(yī),確保醫(yī)療安全。認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》及《八項行業(yè)紀(jì)律》,嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)活動中接受患者及其親友的“紅包”、物品和宴請。定期召開社會監(jiān)督員座談會,收集患者對醫(yī)院工作意見,制訂整改措施,并督促落實到位。通過這些活動的開展,體現(xiàn)了患者為中心的服務(wù)理念,提高了服務(wù)水平,得到廣大患者的普遍認(rèn)可,樹立了醫(yī)院形象,創(chuàng)造了良好就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)務(wù)科注重醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,落實三級查房制度,加大病歷和處方的檢查力度,病歷、處方合格率達(dá)到規(guī)定要求。通過此次活動,不僅改善了服務(wù)態(tài)度,也規(guī)范了醫(yī)療行為,降低了醫(yī)療費用。建立了規(guī)范的經(jīng)濟活動程序,實行重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,重大項目集體討論后按規(guī)定程序報批,分清級次,責(zé)任到人。2.我們繼續(xù)把“醫(yī)院管理年”活動落實到關(guān)心患者利益的實際工作中去,走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。第四篇:醫(yī)院管理年活動總結(jié)醫(yī)院管理年活動總結(jié)為進一步推進衛(wèi)生院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高衛(wèi)生院管理水平,促進衛(wèi)生院更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),構(gòu)建和諧醫(yī)院,根據(jù)鳳翔縣衛(wèi)生局關(guān)于開展“醫(yī)院管理年”活動的決定和各項工作要求,我院“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題” 的醫(yī)院管理年活動全面開展,現(xiàn)就XX年度主要工作情況匯報如下:一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“醫(yī)院管理年”活動,深刻理解“管理年”活動的主題內(nèi)涵,多次明確指出,開展“醫(yī)院管理年”活動必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”,加強衛(wèi)生院管理,改善服務(wù)態(tài)度,規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,堅持把追求社會效益,維護群眾利益放在第一位,著力解決人民群眾反映強烈的熱點和難點問題,以“管理年”活動為契機,全面推動衛(wèi)生院各項工作的進步。三、明確要求,重點突出根據(jù)縣衛(wèi)生局管理年活動要求,結(jié)合衛(wèi)生院實際情況,我院提出了“醫(yī)院管理年”活動的工作目標(biāo):通過采取科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的管理措施,進一步健全衛(wèi)生院的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”等管理制度,不斷提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水平;通過增強服務(wù)意識,更新服務(wù)理念,優(yōu)化服務(wù)流程,樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;積極探索建立衛(wèi)生院科學(xué)管理的長效機制,推進衛(wèi)生院管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷提高衛(wèi)生院的管理水平;同時圍繞“管理年”各項要求,結(jié)合衛(wèi)生院實際情況和醫(yī)院發(fā)展目標(biāo),提出了“衛(wèi)生院管理年”活動的“三個一”重點要求:提出一個活動理念:患者至上,文明行醫(yī),質(zhì)量第一,服務(wù)第一;貫徹一個管理主題:加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,提高醫(yī)院財務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推行一種服務(wù)模式:在全院推行“以病人為中心”的“無障礙、一站式”服務(wù),切實增強“醫(yī)護人員圍著病人轉(zhuǎn),醫(yī)技圍著臨床轉(zhuǎn),行政后勤圍著一線轉(zhuǎn)”的服務(wù)意識。XX年4月9日醫(yī)院召開動員大會,傳達(dá)了縣衛(wèi)生局《關(guān)于在全縣醫(yī)療機構(gòu)開展醫(yī)院管理年活動》的會議精神,全院職工了解了醫(yī)院管理年活動的必要性及其意義,大家一致認(rèn)為開展醫(yī)院管理年活動是衛(wèi)生院工作的頭等大事,是衛(wèi)生院提高服務(wù)水平、夯實醫(yī)療基礎(chǔ)、增強醫(yī)療技能的重大契機。通過這些工作的開展,使“醫(yī)院管理年”活動深入到每一個科室、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一位職工,深入到醫(yī)院工作的各個方面,形成人人關(guān)心、個個參與的良好氛圍,為卓有成效地開展醫(yī)院管理年活動創(chuàng)造了條件。二是針對我們在醫(yī)院管理年活動檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我院在核心制度的執(zhí)行方面進行了適當(dāng)調(diào)整。強調(diào)臨床安全用藥,全理用藥,禁止濫用抗生素,堅決做到“只用一聯(lián)、慎用二聯(lián)、禁用三聯(lián)”。醫(yī)院的生命在于醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療水平的體現(xiàn),是醫(yī)療安全的保證,因此醫(yī)院始終把醫(yī)療質(zhì)量放突出的地位,狠抓各項制度措施的落實,包括落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,人員崗位責(zé)任制和各類技術(shù)規(guī)范,尤其是體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全最敏感的核心制度,如首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、死亡病例討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度等。建立住院病人滿意度調(diào)查、住院病人及家屬醫(yī)患溝通和出院病人定期回訪制度,定期收集對衛(wèi)生院服務(wù)的意見并及時改進,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。通過“醫(yī)院管理年”活動的開展,建立、完善院、科、個人三級考核體系,按照科室日??己藗€人、衛(wèi)生院每月考核科室,有效地促進了衛(wèi)生院管理工作的日?;?、制度化、規(guī)范化,逐步實現(xiàn)衛(wèi)生院管理的“三個轉(zhuǎn)變”,即促使醫(yī)院各崗位人員從被動開展工作向主動、自覺做好各項工作的轉(zhuǎn)變,醫(yī)院管理工作由“突擊管理”向日?;?、規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變,從停留在面上的抓管理向深度抓管理的轉(zhuǎn)變。成立了以院長為組長、副院長為副組長,***、***、***為成員的醫(yī)院管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,做到分工明確,責(zé)任到人。引導(dǎo)醫(yī)院向重質(zhì)量、重安全、重服務(wù)、重績效、重法治的方向發(fā)展,推進醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化的進程。做到“五公開”,即:公開重大事項、行風(fēng)事項、人事事項、財務(wù)事項、后勤事項,促進醫(yī)院管理決策更加科學(xué)、民主。經(jīng)查實,院領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)相關(guān)制度對相關(guān)人員及時作了處理。為保障廣大群眾的利益,本著“提高質(zhì)量,降低費用”的原則,院領(lǐng)導(dǎo)班子及時制訂了《藥品、醫(yī)用耗材準(zhǔn)入制度》,并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé),對藥品、醫(yī)用耗材實行統(tǒng)一采購、計劃統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理,嚴(yán)格把好藥品、醫(yī)用耗材準(zhǔn)入的質(zhì)量和價格關(guān)。三、結(jié)合實際,完善措施,落實以人為本全省醫(yī)院管理年活動啟動以來,我院積極行動,采取有效措施,以提高質(zhì)量為核心,以病人滿意為宗旨,努力提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。這樣,既增加了醫(yī)護人員的約束力,又有效地調(diào)動了他們的積極性。一、半年來的主要工作(一)扎實開展干部作風(fēng)整頓,推進衛(wèi)生工作再上新臺階。(二)認(rèn)真開展“十大惠民行動”工作我系統(tǒng)涉及“惠民行動”工作共有5項內(nèi)容,即日5個標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)、新建一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)、縣醫(yī)院門診大樓建設(shè)、實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療。目前,新建已完成品率個村,改擴建已完成11個村,其余12個村正在建設(shè)中。市上配套了9萬元的議器設(shè)備。其中,已投入運行的有玉津、下渡、紀(jì)家、新盛、伏龍、玉屏、敖家、南陽、壽保、定文、岷東、定文、馬廟、塘壩、泉水等14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,其余11個正在辦理相關(guān)手續(xù),5月底前全部搬遷,開始投入使用。目前已完成主體外墻裝飾,水、電安裝,完成裝飾工程量的55%左右,完成總投資1500萬元,預(yù)計7月底前全面峻工,向國慶獻禮。由于全縣領(lǐng)導(dǎo)重視、工作到位、措施得力,致使我縣農(nóng)民參合率較高,%,超額完成省、市下達(dá)任務(wù)。衛(wèi)生工作涉及面大,任務(wù)重,關(guān)系到千家萬戶的生命安全和身體健康,關(guān)系到社會穩(wěn)定的大局。24結(jié)防日開展結(jié)核病防治宣傳,在城鄉(xiāng)巡回宣傳三天,發(fā)放資料2萬余份,宣傳畫、標(biāo)語536幅,咨詢、義診4500人次。干預(yù)注射吸毒者576人,累計人次9180人次;提供咨詢服務(wù)點11個,關(guān)懷支持小組10個,需要“關(guān)懷和支持服務(wù)”的艾滋感染者30人??ń槊纭⑻峭琛⑷?lián)、麻苗四種疫苗接種共計11459人次,接種率均在95%左右。三是加強食品衛(wèi)生監(jiān)督管理,保障食品安全。認(rèn)真組織第十九個愛國衛(wèi)生月活動。積極爭取衛(wèi)生項目,加快我縣衛(wèi)生發(fā)展。四是縣醫(yī)院、中醫(yī)院在國家開展銀行的中長期貸款項目基本落實,資金總額1300萬元。三是工改后,部分單位的調(diào)資問題還沒有解決。(三)部分項目建設(shè)、“十大惠民行動”工作推進較慢。我縣1—5月份向農(nóng)民報銷藥費才100多萬,按要求,醫(yī)療住院費資金報銷比例要達(dá)到70%以上,資金沉淀量還較大。三是不折不扣完成“十大惠民行動”的任務(wù),特別是加快縣醫(yī)院門診大樓建設(shè)速度,加快25個標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室的建設(shè)速度。六是搞好衛(wèi)生隊伍人才建設(shè),抓好在全縣公開40名醫(yī)護技術(shù)人員工作,做到公開、公平、公正、充實基層衛(wèi)生單位技
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