縣經(jīng)貿(mào)局上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃與縣經(jīng)貿(mào)局人才隊(duì)伍建設(shè)半年總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 目砌爐已完成三分之二，預(yù)計(jì)9月份可烘爐，10月份投入正式生產(chǎn)；同泰焦化甲醇項(xiàng)目已完成可研報(bào)告和環(huán)境影響評(píng)價(jià)書(shū)的編制工作，現(xiàn)正著手開(kāi)展節(jié)能評(píng)估和審查工作。開(kāi)展了微山湖礦業(yè)集團(tuán)、昊福集團(tuán)循環(huán)企業(yè)試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了礦井水、廢水資源綜合利用。增長(zhǎng)18%，%；完成貨運(yùn)量和貨物周轉(zhuǎn)量分別為2348萬(wàn)噸、增長(zhǎng)10%和20%。二、存在的主要問(wèn)題在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到存在的突出矛盾和問(wèn)題?！靶《ⅰ逼髽I(yè)數(shù)量多，形不成規(guī)模效應(yīng)，大中型企業(yè)與小企業(yè)間缺乏專業(yè)化協(xié)作，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同化、低檔化，企業(yè)效益不高。（三）研發(fā)能力滯后，技術(shù)創(chuàng)新體系有待健全。（一）實(shí)施大企業(yè)帶動(dòng)，壯大產(chǎn)業(yè)集群。二是實(shí)施要素整合，培植產(chǎn)業(yè)集群。以昊福藥業(yè)為依托，自主研發(fā)、擴(kuò)大腦血康膠囊、片劑的生產(chǎn)能力，新上丸劑、膏劑生產(chǎn)線，壯大中成藥生產(chǎn)規(guī)模，盡快形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。四是以工業(yè)招商分局為平臺(tái)，抓好招商引資工作。按照“以大項(xiàng)目催生大企業(yè)，以大企業(yè)支撐大產(chǎn)業(yè)，以大產(chǎn)業(yè)推動(dòng)大發(fā)展”的思路，實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目建設(shè)法人責(zé)任制，逐項(xiàng)抓落地、抓開(kāi)工、抓投產(chǎn)、抓達(dá)效，提高項(xiàng)目履約率、資金到位率和開(kāi)工建設(shè)率，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)達(dá)效，形成新的稅源增長(zhǎng)點(diǎn)。鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)與大企業(yè)的技術(shù)合作，增強(qiáng)企業(yè)整合內(nèi)外技術(shù)資源和引進(jìn)、消化吸收能力，積極培育名牌產(chǎn)品和品牌經(jīng)濟(jì)。（四）實(shí)施民營(yíng)聯(lián)動(dòng)，壯大經(jīng)濟(jì)總量。二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。（五）實(shí)施節(jié)能促動(dòng)，構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)。發(fā)電行業(yè)發(fā)揮熱、電、粉煤灰優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，化工行業(yè)發(fā)揮母產(chǎn)品作用，延伸關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，構(gòu)建組合優(yōu)化、配置高效的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。四個(gè)機(jī)制：一是完善企業(yè)家選拔任用機(jī)制。三是完善企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制。縣經(jīng)貿(mào)局人才隊(duì)伍建設(shè)半年總結(jié)根據(jù)縣委組織部《**縣人才工作要點(diǎn)》，我局人才工作緊緊圍繞“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立科學(xué)的人才觀、營(yíng)造有利于人才脫穎而出的環(huán)境，加強(qiáng)工業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“選拔與培養(yǎng)并舉、管理與服務(wù)并重”的人才工作格局。主要做了以下工作：一、加強(qiáng)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確任務(wù)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，人才是保障。二、充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力，推動(dòng)系統(tǒng)全局工作我局結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，把管好用好現(xiàn)有人才作為抓好人才工作的基本保證,不斷改進(jìn)和完善對(duì)人才的管理和使用，確?，F(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。對(duì)專業(yè)性比較強(qiáng)的股室，在干部使用時(shí)也要注意其專業(yè)性，比如工業(yè)發(fā)展辦公室是一個(gè)專業(yè)性比較強(qiáng)的科室，在安排負(fù)責(zé)同志時(shí)，重點(diǎn)考慮熟悉工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、有企業(yè)工作經(jīng)歷的同志，讓既有豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，又懂企業(yè)綜合管理的干部擔(dān)任，這樣更能充分發(fā)揮他們的作用。積極選派優(yōu)秀人才參加省、市、縣舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)，做到知識(shí)不斷更新、專業(yè)水平不斷提高。我縣企業(yè)管理人員存在綜合素質(zhì)不高，政策理論、管理水平、專業(yè)技能欠缺等問(wèn)題，制約了縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們對(duì)全縣企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員分類(lèi)進(jìn)行登記備案，并完善規(guī)范各類(lèi)人才檔案資料。主要是：人才自身觀念存在安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新不夠。營(yíng)造有利于人才發(fā)展的環(huán)境，抓好人才服務(wù)。
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