縣級黨政監(jiān)督工作匯報與縣級醫(yī)院年度工作總結匯編-預覽頁
【正文】 結合的監(jiān)督體系，形成“職責明確、信息共享、職能互補、整體聯(lián)動”的大監(jiān)督格局。三是抓制度，鋪廉軌。推行黨政“一把手”“末位發(fā)言”制度和常委會票決制度，防止黨政“一把手”的“誤導”作用，體現(xiàn)科學、民主、依法精神。第五，腐敗風險預警防控機制，以“找”為基礎、“防”為關鍵、以“控”為核心，抓住“清權確權、職能分解、流程再造”等重點，實現(xiàn)審與批、定事與辦事、承辦與監(jiān)督分離，讓他們知道“危險”、查找“風險”、不敢“冒險”、力求“保險”，真正地實現(xiàn)“關口前移”。精簡行政審批許可事項，加強“兩集中、兩到位”管理；按照市場經(jīng)濟規(guī)律，把工程建設、土地出讓、產(chǎn)權交易和政府采購等行為統(tǒng)一納入公共資源交易中心規(guī)范運行；推進預算內外資金統(tǒng)一管理、國庫集中收付、“收支兩條線”改革，徹底“收支脫鉤”，努力鏟除滋生腐敗的土壤和條件。因此，對涉及黨政“一把手”的違紀違法案件，必須態(tài)度堅決、一查到底，決不姑息、遷就、手軟，從嚴從重處理到位。(二)為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設，推進我院科學發(fā)展，今年三月份醫(yī)院合理調整了部分中層干部崗位。長期派駐的技術人員有8位，分別為外科1位，神經(jīng)外科1位，神經(jīng)內科2位，呼吸內科1位，婦產(chǎn)科1位，麻醉科1位，放射科1位。20xx年110月門急診人次達xx人，較去年同期增加xx人，增長率%。床位使用率xx%，較去年同期上升xx%。20xx年初新購置的奧林巴斯V260胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內鏡下高頻電凝摘除術、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內鏡下鈦夾治療術等新技術新項目?，F(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調整，使我院結構進一步優(yōu)化。醫(yī)院托管后面對嚴峻的醫(yī)療安全形勢，分別召開院、科兩級醫(yī)療安全分析討論會，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進行深度剖析、討論、總結經(jīng)驗教訓，使職工安全醫(yī)療意識、服務意識、業(yè)務學習意識加強，醫(yī)療安全狀況改善。注重班子團結，加強班子成員間溝通協(xié)調，分工不分家，一年來我院班子團結協(xié)作，形成合力，目標一致，全力做好醫(yī)院各項工作。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務人員明顯傾斜，扭轉了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務人員隊伍。使我院干部職工的綜合素質明顯提升，全院凝聚力有所增強。護理部加強了護理安全管理，強化護理安全教育，把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，監(jiān)督檢查記錄。全院各科進行了初步的全成本核算，探索精細化管理，節(jié)約成本。，構建學科團隊。根據(jù)我院基礎薄弱的狀況，制定了全院業(yè)務講座的內容，從基礎開始并精選課程內容，并由專家授課組成授課教師隊伍，先期對常規(guī)檢驗、CT、MRI、肺功能、BNP、常規(guī)檢驗的臨床判斷進行講解，充分認識檢查檢驗的意義，講座內容將系統(tǒng)性地逐步深入。完成消毒供應室、胃腸鏡室、檢驗科、體檢中心、國醫(yī)館等改造項目。在總院支持及專家指導下，新增了肺功能檢查、纖維支氣管鏡檢查，新購了進口DR、24小時動態(tài)血壓、血氣分析儀、呼吸機、超聲碎石機、腹腔鏡系統(tǒng)等。改善服務態(tài)度，統(tǒng)一醫(yī)院服裝、標識如胸牌、院徽、院訓，以開展科研課題、學術沙龍、公平績效等形式培育敬業(yè)精神、團隊精神。(四)在今年8月新開設了醫(yī)院微信平臺，已發(fā)送了20余條動態(tài)信息，除了動態(tài)信息，微信平臺還提供醫(yī)院簡介、專家門診、孕婦學校、住院流程等信息，讓職工隨時關心醫(yī)院的發(fā)展，讓百姓了解專家信息，方便看病。組織專家義診，總院派出專家先后進行了多次大型專家義診活動，受到當?shù)厝罕姷臒崃覛g迎。(七)租用社會車輛開通了職工接送車，方便職工上下班，并使職工有某種歸屬感。規(guī)范黨務公開，健全黨支部規(guī)章制度。我院通過設立意見箱，召開以科室為單位的座談會，廣泛征求意見，共進行了六次座談會。學習中國共產(chǎn)黨章程，學習《厲行節(jié)儉反對浪費—重要論述摘編》，學習先進典型事跡—向焦裕祿同志。九、20xx年工作思路(一)加大人才招錄與獎勵力度。(二)進一步優(yōu)化績效方案。進一步探索精細化管理，節(jié)能降耗，降低成本，增加效益。(2)完善醫(yī)院信息化建設，增加叫號系統(tǒng)、檢驗條碼系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、處方點評系統(tǒng)等。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強合作形成醫(yī)聯(lián)體，做好分級診療、鄉(xiāng)村醫(yī)生規(guī)范化培訓及各院區(qū)心電網(wǎng)絡會診等工作。
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