衛(wèi)校三年的自我總結3篇與衛(wèi)浴銷售個人年終總結匯編-預覽頁
【正文】 護理技術。再這里我熟練我的護理操作技術，把理論和實踐結合在一起，在帶教老師的指導下用我全副的耐心和愛心護理病人，使病人得到良好的照顧，早日康復?？偨Y是一面鏡子，但通過總結可以全面地對自己工作中存在的一些問題，以及通過在廠里和湖南的學習等等使自己深刻的認識到自己的長處與不足，困難與機遇進行客觀評判為下一步工作理清思路，明確目標制定措施提供參考和保障，因此我做出以下總結：工作的積極性不高，沒有積極得發(fā)揮自己的優(yōu)點為公司出謀劃策。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。在做好自己的本職工作的同時，還要全方位的充實自己，通過書藉、網(wǎng)絡，了解行業(yè)中的動態(tài)，掌握行業(yè)信息，不斷拓寬自己的視野，不斷使自己進步同時跟公司其它同事共同的學習和探討銷售技巧并且實際的運用到工作當中。售后不及時，建議，有專門的售后人員并且在24小時之內能為顧客解決問題。2：要站在顧客的立場上看問題。2：設計平面圖最好有。溝通是人與人之間的潤滑劑，可到底什么是溝通？從字面意思理解來看就是兩個人之間不存在障礙（溝），能夠放開心扉去交談。出現(xiàn)上面問題的原因就在于導購員把自己當成了旅游景點的導游而非行業(yè)專家和顧問。要能告訴顧客什么進度做什么事，裝修時要注意哪幾個問題，自己產品的色彩等如何搭配才能適應顧客整體的裝修風格??其二、只有了解顧客一定的信息后才能有針對性的推薦某款或某兩款產品。值得注意的是推薦的數(shù)量不能超過三款，太多了顧客仍然不能迅速做出決定，太少了顧客就缺少選擇的余地，通常用二選一的方法最有效。第1頁共1頁第三篇：衛(wèi)浴銷售人員激勵方案銷售人員激勵方案一、目的為了公司銷售目標的實現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。體現(xiàn)績效的原則。基本工資每月10號定額發(fā)放，績效工資按每月15號發(fā)放。四、銷售提成目標定義銷售目標是以XX年度為準，每月店面銷售目標6萬，年終總銷售100萬（大型工程除外）。大單獎勵金額給予提成以外的3%獎勵銷售員打分獎勵，每一個月新的銷售訂單由店長進行電話回訪，店面銷售服務態(tài)度給予好評的每一家給予獎勵銷售人員10元，并詳細記錄后次月15號發(fā)放給銷售人員七、售后服務人員銷售獎勵售后服務或安裝人員在安裝或者售后過程中產生的銷售計入店面銷售業(yè)績，對于安裝人員單獨促成的銷售按照3%給予單獨獎勵安裝工打分獎勵，每一個月新的銷售安裝由店長進行電話回訪，安裝以及服務態(tài)度給予好評的每一家給予獎勵安裝人員10元，并詳細記錄后次月15號發(fā)放給安裝人員其他規(guī)定年度結算截止日為12月25日，新年度重新計算。公司辭退的，在辭退之日尚未進行工資以及獎勵結算的或已進行結算但尚未發(fā)放的，公司將在次月的發(fā)放日按規(guī)定發(fā)放。八、附則本方案的解釋權屬于慶陽小蜜蜂建材商行，修改時亦同。 8：30——9：18 參加開業(yè)典禮的領導和嘉賓陸續(xù)到場，禮儀小姐開始負責接待，引領簽到，為領導佩戴胸花等禮儀服務。xx多一份清潔，生活多一份和諧。1）惠達衛(wèi)浴xx銷售中心總經(jīng)理孫松洲致歡迎詞；（2分鐘）尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：大家好！正值全市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市之際，迎來了我們“惠達衛(wèi)浴xx銷售中心“的隆重開業(yè)，在這喜慶的日子里，首先請允許我代表惠達衛(wèi)浴xx銷售中心的全體員工，對在惠達衛(wèi)浴xx銷售中心籌備工作期間給予我們關心、幫助與支持的社會各界，表示衷心地感謝！同時，對在百忙之中參加我們”惠達衛(wèi)浴xx銷售中心“開業(yè)儀式的各級領導和嘉賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意唐山惠達陶瓷（集團）股份有限公司始建于1982年。同時，也誠摯的渴望，各位業(yè)界同仁能夠和我們互相交流、提攜發(fā)展，聯(lián)手共創(chuàng)輝煌的未來！ 謝謝。（同時，奏樂，燃放鞭炮）主持人：各位領導、各位來賓、各位朋友。不要走開，精彩將一個接著一個。也必將我們家家的生活，添增一道靚麗的風景。然而，它看似遙不可及，卻又仿佛近在咫尺，國美品牌畢竟距離我們的生活太近了。未來的商業(yè)格局，資本必將會在作為配置資源的基礎手段的市場中占著越來越越舉足輕重的作用。品牌的危險前段時間被媒體解讀為“寶潔聯(lián)合家樂福撲殺本土日化品牌”的新聞事件，應該值得我們當前的衛(wèi)浴企業(yè)更深層的深思。我們的大部分衛(wèi)浴企業(yè)雖然沒有經(jīng)歷好迪、拉芳、霸王等本土日化企業(yè)面臨的如此境遇，但是，對于我們品牌培育和鞏固尚需時日的衛(wèi)浴企業(yè)來說，品牌的危險卻跟他們是一致的！甚至是更甚一步！因為，我們當前的品牌實力更多是來自于廣泛的銷售渠道，市場的增長更多是以渠道的增長進行界定的，市場銷量的提升更多是通過對三四線經(jīng)銷商的“渠道下沉”方針下的拓展實現(xiàn)的。很多往昔曾經(jīng)風光無限、輝煌一時的陶衛(wèi)企業(yè)無不是在渠道的“集體叛逃”下黯然落幕。當國外的衛(wèi)浴競爭品牌熟悉了國內的市場狀況后，必然會全力以赴的利用自己國際化的品牌背景、技術實力投入到中國市場的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1