衛(wèi)生部工作總結(jié)模板3篇與衛(wèi)生部年終工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ，本學(xué)期的衛(wèi)生部還結(jié)合了學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，并服務(wù)于學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，在系里的各項(xiàng)活動(dòng)中衛(wèi)生部也是盡最大的努力協(xié)助各部的工作，就總體而言，工作還是相對順利的，在于各部的協(xié)作中也是很好的。干事培養(yǎng)作為這個(gè)學(xué)期的一個(gè)主要工作之一，在剛剛開學(xué)的時(shí)候，考慮到這個(gè)學(xué)期的工作以及各干事的相關(guān)情況，推出了“代理部長”制度，以便于更為主動(dòng)的方式來充份調(diào)動(dòng)各干事的積極性，從而使他們以更大的熱情投入到衛(wèi)生部的工作中來，發(fā)揮自己所特有的作用，到本學(xué)期結(jié)束，單從這一方面來看，衛(wèi)生部的每一個(gè)成員可以說是已經(jīng)盡最大的努力來發(fā)揮自己的作用，有幾個(gè)表現(xiàn)突出的干事以作為下一步重點(diǎn)培養(yǎng)的目標(biāo)之一，并結(jié)合系里的有關(guān)情況來動(dòng)態(tài)的增加他們的任務(wù)，從而進(jìn)一步的考察他們，當(dāng)然對于衛(wèi)生部今后的發(fā)展與變革，他們也都做出了相關(guān)的工作，有利于衛(wèi)生部朝著良好的方向發(fā)展。 運(yùn)動(dòng)會(huì)期間。a081’被評為院“衛(wèi)生文明班級”，是一個(gè)值得慶賀的事情。在這個(gè)期間，我綜合考慮了衛(wèi)生部各干事的實(shí)際情況還有在擔(dān)任代理部長期間的各項(xiàng)工作的完成情況，進(jìn)行了干事調(diào)整，主要是本著待人態(tài)度、學(xué)習(xí)成績、工作能力以及今后的發(fā)展?jié)摿樵瓌t，對衛(wèi)生部的每位干事進(jìn)行了相關(guān)調(diào)整，對于這次調(diào)整，我最大的缺點(diǎn)就是沒有與老師做好溝通，沒有闡明調(diào)整原因，對于部里的工作掌握的不及時(shí)，在今后的工作中我會(huì)注意與老師的溝通，盡力讓老師盡可能多的了解衛(wèi)生部現(xiàn)在的情況，掌握好第一手的資料。說到學(xué)習(xí)，我建議系里可以多搞幾次學(xué)習(xí)交流會(huì)，不僅僅是老師與學(xué)生的，也可以是學(xué)生與學(xué)生的，學(xué)長與學(xué)弟的，因?yàn)榫臀业母杏X而言，學(xué)生與學(xué)生的交流幾乎是沒有障礙的，所以我建議可以多搞幾次，還有就是學(xué)生的管理我認(rèn)為大可以讓學(xué)生更為直接的、自由的去老師或者是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，當(dāng)然這種溝通應(yīng)該是建立在朋友的基礎(chǔ)上的，因?yàn)檫@樣的溝通才會(huì)是有效的。在完成相關(guān)任務(wù)后科技根據(jù)系里或是部里的相關(guān)情況去參與外聯(lián)工作。還是以衛(wèi)生部為例來說明一下：需要建立的制度有：衛(wèi)生部監(jiān)督制度（現(xiàn)已基本建立）、 衛(wèi)生部考評制度（主要是涉及到各班級的量化分）、衛(wèi)生部自律制度（用以約束衛(wèi)生部各成員的管理辦法，現(xiàn)已基本建立，但未實(shí)施）、 衛(wèi)生部資產(chǎn)管理（主要是涉及到衛(wèi)生部所管理并分發(fā)到各班級的掃除工具、部內(nèi)經(jīng)費(fèi)、贊助的管理，正在建立中有待完善）、衛(wèi)生部會(huì)議制度（主要是要規(guī)范衛(wèi)生部的例會(huì)及各種臨時(shí)性會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等的相關(guān)辦法） 其二，就是人員的選拔。二、加強(qiáng)打掃除的管理和監(jiān)督在每周一的大掃除中，我們都將會(huì)對各個(gè)系部進(jìn)行評比。 五、協(xié)助各系黨支部組織“第十三期入黨積極份子培訓(xùn)班”全體成員，開展全院衛(wèi)生大清理，等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并取得了一定的效果。 一、干部教育培訓(xùn)工作的基本情況 衛(wèi)生系統(tǒng)目前有在職干部508中衛(wèi)生局機(jī)關(guān)干部5，各醫(yī)療衛(wèi)生單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員503人。完成了XX年干部培訓(xùn)任務(wù)。我們主要采取了以下措施： 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在縣干教領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《xx縣XX年—XX年在職干部全員培訓(xùn)計(jì)劃》要求，制訂了《XX年xx縣衛(wèi)生系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》，對全縣的衛(wèi)生干部教育培訓(xùn)工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署，明確了干部教育培訓(xùn)工作的具體要求。把鄧**理論和“三個(gè)代表”重要思想作為培訓(xùn)的中心內(nèi)容，把理論基礎(chǔ)、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)四個(gè)方面作為培訓(xùn)的基本內(nèi)容。一是利用縣委黨校這個(gè)干部教育培訓(xùn)的主陣地，要有各單位做好統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)培訓(xùn)對象的參訓(xùn)。 建立自己的師資隊(duì)伍。 保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 一是行業(yè)風(fēng)氣得到好轉(zhuǎn)，全縣醫(yī)務(wù)人員簽訂的《拒收紅包、提成、回扣，維護(hù)醫(yī)學(xué)圣潔倡議書》，自覺執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx條便民措施》，把維護(hù)病人的權(quán)益和尊重病人、關(guān)心病人、服務(wù)病人成了醫(yī)務(wù)人員的自覺行動(dòng)，沒有醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、“回扣”事件發(fā)生。積極籌措資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購買大型診療設(shè)備，扭轉(zhuǎn)了我縣醫(yī)療設(shè)備落后、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的局面?？h醫(yī)院、中醫(yī)院、婦保院三家縣級醫(yī)院獲得愛嬰醫(yī)院稱號，陳壙鎮(zhèn)等5家衛(wèi)生院獲愛嬰衛(wèi)生院稱號，5家衛(wèi)生院計(jì)免四室規(guī)范化建設(shè)通過了驗(yàn)收。二是有的單位工作抓得不夠緊，信息反饋不及時(shí)，資料不能按規(guī)定要求準(zhǔn)備和完善，導(dǎo)致全系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育進(jìn)度不平衡；三是如何進(jìn)一步處理好工學(xué)矛盾，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，兩促進(jìn)，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和思考。 總之，通過一年來的干部培訓(xùn)工作，廣大衛(wèi)生干部在三個(gè)方面都到提高：一是學(xué)習(xí)的自覺性主動(dòng)性不斷提高。三是分析和解決實(shí)際問題的能力不斷提高。本學(xué)期活動(dòng)總結(jié)如下：一、工作回望：我系衛(wèi)生追求“更好”，“沒有最好只有更好”是我們衛(wèi)生部的工作目標(biāo)，在這目標(biāo)指引下我們輕化系衛(wèi)生在院衛(wèi)生檢查中取得很好成績。二、本學(xué)期存在問題及解決方案：存在問題：白天洗刷問題衛(wèi)生死角問題宿舍衛(wèi)生問題衛(wèi)生保持問題解決方案：抓典型通過日常檢查衛(wèi)生的情況，以一周為限定期，找出一周來，表現(xiàn)最優(yōu)秀和最差班級，予以通報(bào)，來提高各個(gè)班級，同學(xué)們的環(huán)境意識。對下學(xué)期的工作我們充滿信心，全心全意為同學(xué)服務(wù)。每天早讀和午讀前10分鐘為例行檢查時(shí)間，檢查時(shí)，巡視每班掃除的情況，看到不合理的地方，要給予提醒。工作中創(chuàng)新意識
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