醫(yī)院年尾工作計劃范文與醫(yī)院年度工作計劃范文-匯編-預覽頁
【正文】 ，重點發(fā)展各專業(yè)的中高端技術，形成獨具醫(yī)院特色的、目標人群明確、差異化顯著的技術服務體系。文明單位建設。三、工作任務及措施醫(yī)療業(yè)務工作（1）強化質量管理:管理是年醫(yī)政管理的重點。三是充分發(fā)揮院科兩級質量管理組織的作用，強化科級質量管理組織的職責，落實環(huán)節(jié)質量控制的各項措施。二是加強急診急救人員的“”培訓，進一步提高療水平和突發(fā)事件的應急能力。、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想。三、主動適應市場和社會、群眾的需求，改變營銷觀念和服務模式。時機成熟時，醫(yī)院擬設立“客戶服務中心”，負責協調病人就診前、就診中和就診后的各項工作。、要更新觀念，改變營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構”的宣傳、報道工作。、“一、三、五、七”構想的主要內容是：在三年內幾個主要學科的學術水平和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。、配合學科建設，相應的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務建設亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項目，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時，提高設備的利用率。要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。如果說要總結一點經驗的話，扎實抓好醫(yī)療護理質量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望未來，醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局，基數已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困
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