醫(yī)院衛(wèi)生上半年工作總結(jié)與醫(yī)院衛(wèi)生工作上半年總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照顧，金額達(dá)150xxxx，業(yè)務(wù)總收入xxxx元，成績喜人。對外報道15篇，印發(fā)宣傳材料1000xxxx份，制作橫幅、標(biāo)語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點率730xxxx次。十二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機制，用機制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機制。今年年初，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。今年年初，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。我院始終把強化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓。五、堅持服務(wù)創(chuàng)新，融入人文關(guān)懷服務(wù)不是口頭禪，而是實在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫(yī)療服務(wù)競爭，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。出院時還向病人或家屬交待注意事項，對**、保健、用藥、飲食、運動、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo)，重點病人進(jìn)行隨訪，并開展上門服務(wù)等等。20*年，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療**機構(gòu)，為了使職工充分了解工傷保險的有關(guān)知識，3月7日下午，我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識競賽。5月10日，我院護(hù)士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日。一大早，由院長帶頭，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場，高掛起一幅紅色條幅，上寫今年的助殘日主題：“平等共享，促進(jìn)殘疾人就業(yè)”?？翟旱墓ぷ鞯玫搅耸形⑹姓馁澰S和有力支持。盡管我院前半年工作取得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有不少差距。借助有利條件，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院兩個效益，實現(xiàn)年初制定的目標(biāo)。五、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機，推動醫(yī)院各項工作。其中：副主任醫(yī)師6人，主治醫(yī)師、藥師、護(hù)師19人，醫(yī)藥護(hù)師36人，醫(yī)藥護(hù)士5人，其它專業(yè)人員5人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師人數(shù)26人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師5人。積極組織全體黨員及科主任學(xué)習(xí)特急文件《關(guān)于禁止利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益的若干決定》的緊急通知，并認(rèn)真貫徹落實，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的表率模范作用。上半年成功舉辦了一次醫(yī)藥采購洽談會，相關(guān)科主任親自參加會議并直接洽談采購業(yè)務(wù)。四、醫(yī)政工作今年上半年我院加強醫(yī)院管理工作。藥浴療法采用天然植物經(jīng)過煮沸，全身和局部浸泡治療各種疾病的療法，它代替天然溫泉療法，對高血壓、腦血管病后遺癥、靜脈炎、末梢神經(jīng)炎、結(jié)腸炎、肥胖癥、風(fēng)濕、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、蕁麻疹等皮膚病、附件炎等婦科疾病有良好的療效，蒙藥浴和酸馬奶的項目的開發(fā)利用為我院填補了一項技術(shù)空白，有很高發(fā)展前景。經(jīng)過開展藥品招投標(biāo)，政府定價，讓利于患者活動，雖然醫(yī)院的盈利降低了，但是患者得到了實惠，也為醫(yī)院贏得了信譽。通過活動使醫(yī)院職工受到深刻的法制、紀(jì)律和職業(yè)道德教育，增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔從醫(yī)意識，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。門診樓約4000平方米，建設(shè)總投資820萬元，申請國家資金170萬元，自籌資金650萬元，現(xiàn)已竣工并投入使用，醫(yī)院于20*年3月1日搬遷，搬遷項目的完成給醫(yī)院帶來了很大生機，對改善我院醫(yī)療用房擁擠，房屋結(jié)構(gòu)不合理狀況，改善醫(yī)院環(huán)境，起到了促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的作用。同時做好對外宣傳工作，今年上半年向各級單位報送各類信息十余條。努力抓好經(jīng)濟效益，經(jīng)濟是發(fā)展的基礎(chǔ)、是根本、是衡量各科室發(fā)展的基本標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂和糾風(fēng)行業(yè)作風(fēng)的活動，進(jìn)一步規(guī)范化管理、規(guī)范各項醫(yī)療行為，重點加強醫(yī)療消毒，嚴(yán)格控制醫(yī)院性感染，加強傳染病管理工作，必須按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范對各科室進(jìn)行嚴(yán)格管理，努力改善條件，改善服務(wù)態(tài)度。對工作期間脫離崗位者；無故曠工者；對值班時間酗酒者；帶孩子上班等違章行為，要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院獎懲制度，情節(jié)嚴(yán)重者做待崗處理。
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