軍休服務管理學習材料與軍分區(qū)首長在“八一”建軍節(jié)擁軍座談會上的講話匯編-預覽頁
【正文】 干部。軍休干部根據各自的特長，繼續(xù)為社會發(fā)揮余熱，為社會做一些有意義的工作。二、軍休服務管理工作必須適應發(fā)展改革的客觀要求軍休服務管理工作從人的角度來看，它是社會養(yǎng)老事業(yè)的一部分。當代養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展的趨勢就是社會養(yǎng)老，即養(yǎng)老資金社會化，養(yǎng)老管理社會化，養(yǎng)老服務社會化。早在上個世紀三十年代，雙擁工作一開始，就是一項由全民參與的社會化運動。因此，軍休服務管理的社會化又是雙擁工作社會化的客觀要求。這種生活服務的多樣性決定了軍休服務管理的社會性，它屬于社會管理的一部分。由分散安置管理向社會化服務管理過渡比較容易。軍休社區(qū)與現行社區(qū)模式對比具有許多不同特點。軍休社區(qū)規(guī)模的大小還應由社區(qū)服務管理機制和配套設施的使用效能來決定。軍休所的組織結構完全是剛性的，有固定的建制和行政級別，有固定的工作人員和相應的規(guī)章制度。第三，軍休社區(qū)采取行政管理與社會管理相結合的管理方式。只能區(qū)別對待，分別實施管理。整合過程需要經歷四個階段：一是社區(qū)成立階段，首先要有成立軍休社區(qū)的創(chuàng)意和構想，然后進行調查，分析建立軍休社區(qū)的可行性，對于參與整合的雙方或多方是否存在優(yōu)勢互補，利益共享的各種硬件和軟件設施等。因此資源整合是社區(qū)整合的基礎。因此秩序整合是社區(qū)整合的保障。第五，軍休社區(qū)的服務方式走行政行為與社會行為相結合的道路。在軍休社區(qū)，行政服務應側重于全民性的、大眾化的服務項目、如環(huán)境綠化、衛(wèi)生清潔、戶外公用活動設施的設置與維護，治安保衛(wèi)等。第六，積極探索軍休社區(qū)的管理運營模式。近年來成功的經驗做法有開展社區(qū)共建，建立愛心互助，公共服務項目等。軍休二所剛成立時，整棟樓都歸我所管理，后將取暖、供電交由供應商實行社會化管理。但不管是單位人還是社會人，他們畢竟是要長期居住在一起的。軍休所在社區(qū)共建中發(fā)揮特有的優(yōu)勢：一是政治優(yōu)勢，軍休干部政治性強，思想覺悟高，具有崇高的理想信念，在社區(qū)居民中帶頭講黨性、講科學，帶頭倡導實踐社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，為社區(qū)的精神文明建設和維護穩(wěn)定做出了積極的貢獻。二者結合，優(yōu)勢互補，形成社區(qū)建設的強大合力，把“軍休社區(qū)”建成社區(qū)建設中的“精品”。今天，我們懷著十分喜悅的心情在這里共慶這個光輝的節(jié)日，共敘軍民魚水情誼。人民軍隊在黨的領導下，堅持以毛澤東軍事思想和鄧小平新時期建軍思想為指導，按照江澤民主席政治合格、軍事過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力的總要求，緊緊圍繞“打得贏、不變質”兩個歷史課題，堅定不移地走中國特色的精兵之路，不斷加強革命化、現代化、正規(guī)化建設，使人民軍隊成為舉世聞名的正義之師、威武之師、文明之師。尤其是在反對民族分裂斗爭、掃黑除惡、搶險救災、支援地方重點工程建設、軍民共建方面，為全地區(qū)經濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展，為實現和保持全國雙擁城的桂冠，做出了突出的貢獻，樹立了人民軍隊的良好形象。在我們雙方的共同努力下，已經連續(xù)多年開展了軍民共建活動，取得了明顯成效，密切了軍民關系，在軍民之間架起一座友誼之橋。
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1