醫(yī)院黨總支優(yōu)秀事跡與醫(yī)院黨總支黨建匯報(bào)材料匯編-預(yù)覽頁
【正文】 創(chuàng)“三優(yōu)”、“患者之家”、“義診”等活動(dòng)。率先在全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)中進(jìn)行人事制度改革，打破了舊的人事制度和分配制度，實(shí)行競爭上崗、崗位工資的新型就業(yè)分配制度；推行了全面質(zhì)量管理方法和賓館化服務(wù)，打破了守門待患、生硬待患的“醫(yī)官”作風(fēng)。醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量得到社會(huì)和病人的認(rèn)可，從而帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入和各項(xiàng)指標(biāo)一直處在全市同規(guī)模醫(yī)院之首。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，創(chuàng)建工作保障有力（一）高級(jí)重視，統(tǒng)籌安排。（三）完善機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)。（二）廣泛帶動(dòng)職工參與創(chuàng)建活動(dòng)。每周下午中層干部及黨員集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，以及衛(wèi)生系統(tǒng)相關(guān)文件和會(huì)議精神；組織開展黨員進(jìn)行活動(dòng)、春訓(xùn)、醫(yī)療法律法規(guī)等專題培訓(xùn)；每周組織觀看電教片一次，提高黨員干部的思想文化素養(yǎng)。組建了籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)。先后走訪慰問了5戶生活困難職工和村民。三、圍繞中心工作，強(qiáng)化措施，持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)水平（一）提升服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全一是強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)。醫(yī)務(wù)科每年制定專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃，采用立足院內(nèi)、送出去請(qǐng)進(jìn)來的原則，在院加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和醫(yī)療法律法規(guī)培訓(xùn)，安排專業(yè)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)1年；選派優(yōu)秀青年到醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)。三是堅(jiān)持高起點(diǎn)、高科技裝備科室，提高診斷水平。我院設(shè)有22個(gè)臨床醫(yī)技科室，其中兒科、腦外科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腫瘤內(nèi)外科、骨科等專科在本市內(nèi)獨(dú)樹一幟，特別是核醫(yī)學(xué)科131碘治療甲亢、甲狀腺Ca等技術(shù)享譽(yù)中南地區(qū)，病員遍及全國；今年我院核醫(yī)學(xué)科、檢驗(yàn)科、神經(jīng)內(nèi)科已申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)專科評(píng)審。每年職工在職教育經(jīng)費(fèi)20—30萬元。四是引進(jìn)、培養(yǎng)人才。一是實(shí)行藥械網(wǎng)上招標(biāo)制，控制藥品虛高價(jià)位。二是科學(xué)診治，合理檢查，合理用藥。醫(yī)生根據(jù)病人的病情，采取最直接、最準(zhǔn)確且必須的檢查手段和檢查結(jié)果共享認(rèn)同制，對(duì)于非陽性、診斷性檢查項(xiàng)目，凡檢出陽性率達(dá)不到60%的，對(duì)送檢醫(yī)生要進(jìn)行教育和告誡等處理。投資巨額經(jīng)費(fèi)，建立門診、住院費(fèi)用查詢系統(tǒng)，打印出院住院費(fèi)用明細(xì)清單。二是嚴(yán)格考核，與績效掛鉤。四是建立職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)廉政檔案，對(duì)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況實(shí)行季考核、年總評(píng)，作為醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的客觀記錄存檔備案。二是隨著市場的開放和“綠色通道”的開通，醫(yī)院搶救的“三無”病人日益增多、逃費(fèi)人員增多、政府指令性工作、精神病患者的救助、不同原因致使醫(yī)保拒付的費(fèi)用，每年醫(yī)療欠費(fèi)高達(dá)50—60萬元，醫(yī)院一直默默地承擔(dān)此類費(fèi)用。
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