包裝車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)與化各部門安全生產(chǎn)工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 （4）組織管理人員及從業(yè)人員在危險化學品管理和知識方面進行培訓。定期組織召開安全生產(chǎn)會議，通報安全事故、安全隱患、隱患整改、安全檢查、安全考核等安全工作情況，堅持安全“五同時”制度。定期對生產(chǎn)作業(yè)場所和庫房進行安全檢查，及時消除事故隱患。進一步完善供應商的安全管理，以及相應的名錄、檔案等。三、考核內(nèi)容及考核標準2013年1月1日2013年1月3日（二）行車責任安全事故死亡率0人；（六）車輛車載gps監(jiān)控完好和在線率95%以上；（十）環(huán)境污染事故為0；（十四）責任事故直接經(jīng)濟損失率：；（十五）員工安全生產(chǎn)教育培訓率為100%；化工車間年度安全生產(chǎn)工作計劃根據(jù)法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎，狠抓“雙基”和安全標準化建設，建立安全生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。二、安全目標（四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；豐富并踐行安全理念體系。要逐級量化分解安全生產(chǎn)責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。各部室要嚴把安全技術(shù)關(guān)，加強專業(yè)服務指導，發(fā)揮業(yè)務安全保障作用；安環(huán)部要加實現(xiàn)問責方式由“制度問責”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責”，問責范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。（三）深化“兩個”抓手，完善考核機制本著“高于標準、嚴于標準、細于標準”的原則，實施過程結(jié)合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標準化創(chuàng)建活動?？己霜剳蜕?，逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入集團“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成安全長效激勵機制。以“管理提升年”為契機，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、干部作風為重點，堅持“以嚴促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。健全檢修安全控制機制。工藝交出準確無誤，并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監(jiān)護到位、救護及時；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗收，經(jīng)有關(guān)方確認，方可交付生產(chǎn)工藝。規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制。其中，開停車過程要嚴格執(zhí)行事故預想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實施“四步精準操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認。執(zhí)行安全管理“八必須”。要制定科級干部抓違章篇四：部門安全生產(chǎn)工作計劃缺陷。堅持開展隱患排查整治理，落實整改措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強安全檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性，定人、定責、定時跟蹤落實各類事故隱患整改。五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。，逐漸培養(yǎng)其安全意識。，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工崗前培訓教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。，提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識。本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，通過開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎性管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化。，落實安全標準化管理責任，夯實安全工作基礎，努力實現(xiàn)零事故目標。，充分認識開展安全生產(chǎn)標準化建設的重要性和必要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產(chǎn)標準化各項工作。，把握工作重點，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范各級管理人員和員工隊伍管理，認真搞好安全生產(chǎn)標準化的宣傳、學習的工作，強化規(guī)章制度明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任逐級落實到每一位員工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。，分解落實標準化工作主體責任，將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到車間、班組和各個崗位。，嚴格培訓，認真考核，按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復訓換證培訓工作，合格率100%。、救護器材、應急演練技能培訓，力爭全員學習培訓考試合格率100%。為按時、按質(zhì)、按量、有序的開展2014年安全標準化管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標、指標，現(xiàn)將2014年主要安全生產(chǎn)標準化工作計劃如下：
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